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關(guān)于建筑工程施工項目管理的探討

2012-10-16   來源:工程施工 項目管理 措施    作者:許謙 劉輝   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。針對施工項目管理的內(nèi)容和特點進行了概述,分析了施工項目管理六要素以及施工項目管理的全過程。
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之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

  3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

  分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.7.

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