任何政策或理念的推行，不僅靠宣傳和引導，還必須有配套的運行機制保障，即與企業先進價值觀和企業精神相適應的制度文化建設。近年來，山東華寧礦業集團結合企業實際，建立健全“三項機制”，有效確保了企業文化健康運行。
一是激勵約束機制。注重精神激勵與物質激勵相結合、目標激勵與任務激勵相結合、情感激勵與強化激勵相結合，開展了“十佳基層新聞人物”、“十佳青年班隊長”、“十佳青年采掘工”、“華寧十佳文明員工”評選，實行了員工“優秀、合格、一般”動態三工并存等一系列激勵制度。通過規章制度獎優罰劣，形成有效激勵約束機制。
二是理念內化機制。周密安排了各項企業文化宣傳活動和各類文娛活動，如“華寧之春”文藝晚會、“華寧杯”籃球賽、乒乓球賽等活動，不斷提高企業知名度，樹立企業外在的良好形象，激發員工做為華寧主人翁的責任感、榮譽感，調動和激發員工的積極性、主動性。
三文化推動機制。為推動企業文化活動深入持久開展，公司積極培養尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人的良好文化氛圍。公司大力實施“文明華寧”創建活動，大力倡導“人人為我、我為人人”的企業道德風尚，堅持常年開展便民送溫暖活動，各基層單位建立了職工家庭檔案，定期走訪慰問職工。同時，公司組織開展了以“社會公德、家庭美德”為主要內容的“星級文明戶”、“十佳礦嫂”評選等活動，融洽了礦區人際關系。
經過近年華寧公司的企業文化建設，使企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力不斷得到提升。企業曾被評為“山東省企業文化建設示范單位”。
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