為全面貫徹實踐科學發(fā)展觀，樹立國網(wǎng)品牌形象，實現(xiàn)以文“育”人、以文“強”企，按照內(nèi)化于心，外化于形，秉承持續(xù)探索創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，建設以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，上饒縣供電公司通過“七融入”傾力打造優(yōu)秀企業(yè)文化。
一．堅持把公司核心價值觀“融入”到安全生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，按照“三個百分之百”要求，確保安全可控、能控、在控，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧,使“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”成為每一個員工的自覺行動，以文化氛圍來突出“人人事事保安全”的主題。
二．堅持把公司核心價值觀“融入”到電網(wǎng)發(fā)展建設中，主動策應特高壓電網(wǎng)發(fā)展，加大規(guī)劃和前期工作力度，完善電網(wǎng)建設基礎管理體系，大力推進里程碑節(jié)點計劃，全面落實環(huán)保節(jié)約、節(jié)能減排要求，奉獻清潔能源。
三．堅持把公司核心價值觀“融入”到經(jīng)營管理中，營造大營銷氛圍，強化市場調(diào)查和預測，努力開拓電力市場，緊扣電量、電價、電費，加強電價管理，大力開展“三節(jié)約”活動，降本增效、增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益和效率。
四．堅持把公司核心價值觀“融入”到企業(yè)管理中，落實“三重一大”集體決策制度，深化綜合計劃和預算管理，強化資金和資產(chǎn)管理，繼續(xù)加大資金和資本集中管理力度，推進資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化配置公司資源，促進“四化”建設，全面提升公司管理水平。
五．堅持把公司核心價值觀“融入”到優(yōu)質(zhì)服務中，嚴格落實“三個十條”，以優(yōu)質(zhì)服務塑造“國家電網(wǎng)”品牌，在為服務對象創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)公司價值。
六．堅持把公司核心價值觀“融入”到內(nèi)質(zhì)外形建設中，提高安全、質(zhì)量、效益、科技、隊伍“五方面素質(zhì)”，塑造“五方面形象”（認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象），為公司科學發(fā)展營造良好輿論環(huán)境，樹立國家電網(wǎng)公司的“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象”。
七．堅持把公司核心價值觀“融入”到黨風廉政建設中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確價值導向，依法從嚴治企，促進公司又好又快發(fā)展。
據(jù)了解，該公司在企業(yè)文化建設工作的良好基礎上，不斷整合現(xiàn)有的企業(yè)文化資源，堅持“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的方針，力爭用三年左右時間，基本建立具有上饒?zhí)厣偷赜蛉宋奶攸c的電力企業(yè)文化體系，以組織開展“六心”活動為載體，使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，動員和鼓舞全體干部員工堅持創(chuàng)新發(fā)展，從容應對金融危機帶來的挑戰(zhàn)。
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