煤炭市場持續下行，企業經營壓力增大，如何引導廣大干部職工承載壓力、增強動力、激發活力，戮力同心，降本增效，過好生存關，是當前黨建工作面臨的新挑戰，同時結合日益嚴峻的安全形勢，如何做到上下同心，樹立高度的安全生產主體意識，更需發揮黨建工作的作用，為礦井生存發展提供可靠的思想政治保障。為此，常村煤礦黨委積極探索黨建工作新方法，逐步實施了黨建績效精細化管理，取得了良好效果。

    一是進一步細化《黨支部工作績效管理評價細則》。將績效管理運行單獨列出來，與“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四大版塊并列，既與潞安集團對黨建工作績效管理的要求相吻合，又符合該礦的實際工作需要。同時，進一步細化《細則》，對評價內容進行了調整，新增了黨建重點工作。通過豐富內容，強化了支部工作的系統性、全面性和創新性。

    二是建立了基層黨支部反考核政工部門辦法。將政工部門對支部工作部署的合理性、深入支部督導服務的及時性、對支部考核評價的公正性、幫助支部解決問題的準確性以及政工人員的工作作風等作為反考核重點，進一步明確政工部門的服務和管理職能，真正將“管理就是服務”的理念落到了實處。

    三是進一步完善了政工部門對基層黨支部的督導考核評價制度。針對政工部門對基層支部督導不細、考核不嚴、評價不實的問題，進一步完善督導考核評價制度，細化了評價辦法。

    四是建立了支部互學互檢工作機制。根據礦黨政推行立體化短板管理的要求，每月在部門、支部之間開展互學互檢工作，旨在黨支部之間通過互學互檢，學習好的做法和經驗，及時發現和彌補本支部的短板，不斷提升支部管理水平。

    五是建立了支部書記約談制度。針對持續排名靠后支部、專項工作不到位支部、履職不認真等支部組織進行約談，通過約談和問責追究，進一步督促支部書記的履職積極性，提升了工作的整改力度，同時也提升了黨支部書記工作的整體水平。

    通過一系列的制度完善和管理創新，進一步加強了黨建工作規范化運行，提升了黨建水平，基層黨建服務觸角得到有效延伸，實現基層黨建管理服務全面有效覆蓋。黨建保障作用更加明顯，政工部門服務基層的效果更加突出，充分發揮了黨建工作推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。