臨近年底，安全更是重中之重。常村煤礦結合最后一個月工作雜、頭緒多、壓力大的實際情況，通過狠抓四項嚴控措施，確保年終礦井安全。

    嚴把三道關口，做到關口前移。常村礦特別加強了“不放心人上崗、非正規(guī)作業(yè)、交叉性施工”三項工作。在強化不放心人員管理上，狠抓了長曠、長假、長病、三違多發(fā)及新工人等六類人員的管控，各基層隊組通過自查自管，對不放心人一律不安排上崗。對于處于屏蔽的人員年前不予解屏上崗，對所有新工人嚴格執(zhí)行“三鎖定”管理，加強學習培訓。在強化非正規(guī)作業(yè)管理上，該礦要求各作業(yè)單位不再計劃內(nèi)的非正規(guī)作業(yè)不安排施工，對零星工程嚴格執(zhí)行“五鎖定”管理，對重點施工作業(yè)，業(yè)務科室安排專人包保、責任落實到底。在強化交叉作業(yè)環(huán)節(jié)管理上，嚴禁采掘隊組出現(xiàn)同一隊組同時施工兩個以上工程，業(yè)務科室不得同時安排兩個以上隊組同時作業(yè)，確保隊組作業(yè)安全可控。

    嚴控三個環(huán)節(jié)，做到管理超前。該礦重點加大了“隱患整治、變化管控和措施落實”三個環(huán)節(jié)。要求全礦各單位要樹立隱患就是變化、變化就是事故、事故就是危機的理念。首先強化了對重復隱患、到期未整改隱患、停產(chǎn)隱患三類隱患的整治，減少各類事故發(fā)生，對整改不及時、不到位的單位一律升級考核。其次有序組織現(xiàn)場生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)，做到穩(wěn)字當先，科室不亂追、隊組不爭搶、現(xiàn)場不蠻干，避免事故發(fā)生。三是強化關鍵性工序的現(xiàn)場落實，做好“班中停機十分鐘”等現(xiàn)場管理，讓現(xiàn)場冷靜下來、職工思想穩(wěn)定下來、危險系數(shù)降低下來，安全員要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)察作用，嚴格監(jiān)管，確保現(xiàn)場安全。

    嚴查三個重點，做到全面監(jiān)察。該礦將“薄弱區(qū)域、邊遠地帶、關鍵崗位”作為重點監(jiān)察內(nèi)容。將工作重心放在綜采安裝上，針對當前N3下部延伸段，關鍵做好瓦斯預防、水害防治。抽采、通風、地測等業(yè)務部門充分發(fā)揮超前服務和業(yè)務保安的作用，超前預控各類變化，為現(xiàn)場創(chuàng)作良好環(huán)境。在預防零打碎敲事故方面，主要是加大了對輔助運輸、大件吊運、零星工程、交叉作業(yè)及結合部等不放心環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，對執(zhí)行、落實不到位的人員，如情節(jié)嚴重將納入紅線管理。同時該礦對邊緣地區(qū)進行了全覆蓋巡查，對單崗、散崗人員加大了巡查和行為規(guī)范管理，隊組實行了動態(tài)反查崗，切實防止隱患、防止事故。

    嚴抓三類典型，嚴格責任追查。該礦還重點嚴查了“工作不主動、責任不落實、執(zhí)行不到位”等三類典型現(xiàn)象。嚴格特殊管理規(guī)定，特別是加強干部管理，對出現(xiàn)嚴重問題的，個人一律下崗、隊組一律整頓、干部一律升級考核，全力做好責任落實，確保安全生產(chǎn)。