常村礦供應科在運行6S管理之初，由于管理人員存在經驗不足、員工執行力不達標、三級巡查被動滯后，運行一度陷入被動僵局，嚴重制約科務管理整體提升。針對這種情況，該科從今年6月份開始，把6S管理作為了管理短板，通過“三步走”，從思路梳理入手，邊運行、邊發現問題、邊糾正、邊總結經驗，在反復整改的過程中規范了運行程序，細化了操作環節，提升了本單位的管理水平。

    從思想上重視。該科黨政負責人從思想深處，認識企業文化建設的重要意義，深入探討企業文化精髓管理理念，積極組織員工學習企業文化知識理念，從管理人員到普通職工逐層學習，全面貫徹，從專業知識到崗前儀式、從思想意識到言行舉止，利用早會、周會、宣傳欄等多途徑全方位對6S企業管理理念進行了宣傳、灌輸、滲透，步步為營，逐步落實，使理念入腦入心，提高了理念認知率，實現理念文化“落地”。

    從環節上改進。科室管理水平的提升在于行動的落實，該科將巡查表作為檢驗員工行為準則的考核依據。之前在6S管理運行中，存在“管理人員對6S企業文化認識上的局限性、對考核細則內容不熟悉、對員工行為準則制定不明朗、對考核規則落實不及時等問題”，從而導致了巡查表滯后，未能及時有效做到規范、指導、督促員工的日常工作行為。針對這種情況，該科從巡查管理入手，狠抓日常巡檢工作，重新制定6S考核細則，認真貫徹落實，嚴格按照行為準則規范員工的一言一行，及時填寫一、二、三級巡查表，將標準、準時、清潔、整理、安全、素養一步到位，為企業文化建設奠定了堅實基礎。

    從準則中拓展。該科以6S管理為平臺，圍繞“員工崗位行為、現場管控、員工素養”進行了積極探索，并就如何實現6S管理的現場化、實用化、簡潔化進行了不斷嘗試。為使企業文化深入人心，不流于形式主義，讓員工從被動接受變為主動執行，該科將企業文化逐步融入職工的生活工作習慣中，經過幾個月的改善運行，員工隊伍精神面貌有了很大改觀，不僅很好的完成了6S崗前儀式、巡查等工作，在日常行為規范方面也取得了顯著成效。通過企業文化建設，目前，該科職工遵守工作紀律、積極參與各項組織活動、全面規范行為準則，改善了工作態度、工作方法，以積極、友善、熱情、誠懇的態度對待全礦職工，業務水平和服務意識得到雙提升。