安全工作是企業管理一個重要的組成部分，安全生產的好與壞直接反映了企業管理的狀況，因此，如何抓好企業安全生產工作尤為重要。企業安全工作需要企業員工人人參與，齊抓共管，才能出成效。筆者認為，安全工作中要做到“六到位”，安全工作才能有保證。

　　一是領導要到位。一個單位的安全工作抓得好不好，關鍵在領導，特別是“一把手”。各級“一把手”要把安全工作納入自己的重要工作議程和任期目標，經常研究、部署、推進安全工作，而且要認真檢查落實，像抓生產工作那樣抓好安全工作。領導干部更是要以身作則、率先垂范，杜絕自己身邊的“三違”現象，當好安全上的楷模。因此，“誰主管，誰負責”安全原則的用意也就在于此。

　　二是宣傳培訓到位。企業員工安全素質和業務素質的好壞會直接影響所在企業的安全工作。通過切實加強對企業全體員工，特別是對企業負責人、安全管理人員和特種作業人員的“安全第一”的思想教育，黨的安全生產工作方針、政策，安全知識教育和技能等多種形式的宣傳培訓，提高廣大員工的安全意識和遵章守紀的自覺性，杜絕違章行為的發生，嚴格執行操作規程的能力和提高員工防止違章作業的自覺性，使““安全發展”科學理念更加深入人心。

　　三是措施和制度要到位。長期以來，企業制定的不少切實有效的規章制度、規程等，為安全工作起到了積極的促進作用。因此，我們要根據新情況、新問題，隨時對安全工作的規章制度、規程等進行認真細致地調整充實和修訂完善，制定并健全一整套科學合理、便于操作、具體實用的安全措施和實施辦法，做到措施和制度要到位，安全工作才有保障。?

　　四是安全經費投入到位。安全工作經費投入要到位，對那些低標準的設備，要及時檢修，這樣才能保障設備不足，技術保障滯后帶來不利于安全生產的因素，甚至隱患得不到及時解決，工作上難以實現科學監管。相反，經費投入到位能為安全生產提供堅強的后勤保障。

　　五是落實要到位。出臺一系列好的、行之有效的安全措施和制度，會在企業安全生產工作中發揮不可估量的作用。安全工作更重要的是做到如何在抓落實上下功夫，如果一個企業對好的安全措施和制度，不去抓落實到位，甚至抓落而沒抓實，那么，所制定的安全措施和制度就如同虛設，和聾子的耳朵作擺設用沒兩樣。因此，把各崗各責的安全責任落實到實處，并實行考核，推出獎懲，剛柔并濟，從而保證安全生產的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

　　六是科技要到位。一個企業要想不斷發展壯大，關鍵是離不開科學管理，走科技興企之路。因此，技術水平及其設施的科技含量在安全生產工作中起著相當重要的作用。科技不到位，企業不可能興旺發達。同樣，舊的安全技術也不能促進企業較快的發展，我們應重視更新換代，積極推廣使用先進技術，對于新流程、新工藝、新設備的投入，更要利用先進的安全技術，才能夠為安全工作保駕護航。