安全生產是煤礦的頭等大事。搞好安全生產關系到企業的發展和穩定，關系到煤礦工人在社會的形象。安全生產，人命關天。煤礦安全不僅是一個經濟問題，同時也是一個政治問題。我們必須千方百計把煤礦的安全生產搞好，為礦工謀取最大的福利和實惠。怎樣才能搞好安全生產呢？經驗告訴我們，要想搞好安全生產，必須強化安全管理，杜絕各種漏洞，抓好薄弱環節，預防各類事故，實現安全生產。

　　近幾年來，全國煤礦安全狀況雖說有了明顯好轉，但同世界先進產煤國家相比還有很大差距。所以說，安全是最令人擔心，最沒有把握的一項工作，全國范圍內，重大惡性事故還時有發生，從深層次原因分析，與我們安全管理不無關系。筆者認為，要進一步抓好薄弱環節的管理，消除安全管理的死角。

　　一是抓好夜班的安全工作。煤礦的各種檢查、考核、驗收，一般都安排在白天進行。煤礦的各級領導一般都在白天下井。所以白天的安全管理抓得緊。而到了晚上，員工們知道沒有干部下井了，沒有安全檢查了，因而思想上的安全弦崩得不緊了，安全管理放松了。由于管理松懈，監督檢查出現了空檔，造成了不應有的事故發生。

　　二是抓好二線的安全管理，煤礦井下根據生產任務把它劃分為一線和二線。一線是專門從事采掘生產的；二線則是為采掘生產服務的。提起安全生產，人們往往重視一線的多，重視二線的少。在此指導思想誤導下，一線抓安全警鐘長鳴，二線抓安全時緊時松。結果是有些事故就發生在認為比較安全的二線。

　　三是抓好下半年的安全生產。安全工作要做到常抓不懈，要日復一日，月復一月地抓下去。有些單位上半年安全生產抓得比較緊，一旦完成了上半年生產任務，實現了安全生產，下半年安全管理就放松了，驕傲自滿了，麻痹大意了，結果下半年剛開始就發生了重傷以上的安全事故。

　　四是抓好各種檢查后的安全管理。開展各種安全檢查，是促進安全工作的有效手段之一，這已被實踐所證明。但有些單位 沒有很好地發揮安全檢查的作用，造成檢查前突擊抓安全，檢查后放松抓安全。現在組織的各種安全檢查，不是突擊性動態檢查，而是提前通知打招呼。為了應付檢查，基層單位往往停下生產，集中進行抓整改，爭取在檢查中取得好成績。這樣的檢查，很難反映真實情況，并且助長了形式主義的蔓延。檢查過后，不那么嚴了，質量標準化下降了，檢查前后反差很大，檢查前后判若兩樣。

　　抓安全管理，要全方位，全過程的抓。要找出安全管理的薄弱環節和死角，消除人的不安全因素，杜絕和減少事故的發生，延長安全生產的周期，提高企業經濟效益，維護社會的穩定。