“生產必須安全，安全促進生產”。這已不僅僅只是一個口號，而是企業健康穩定發展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無所謂生產，更無所謂銷售。而車間管理技術員是一個企業的基石，是完成生產任務的核心。因此，車間管理技術員更應義不容辭地承擔起安全生產管理的重任，車間管理技術員的安全管理也必將決定著企業安全生產的整體效果。那么，如何通過搞好車間管理技術員全生產管理，有效保障企業的生產安全呢？可以從以下幾個方面進行。

　　第一、掌握扎實的專業技術知識，起到積極帶頭作用。

　　車間管理技術員作為安全生產重要責任人，既要思想上重視安全生產，有很強的工作責任心，還必須有扎實的專業技術理論知識。因為技術員既要對員工的人身安全負責，還要保證所管轄的設備安全運轉，確保生產的正常進行。因此，必須熟悉設備運行情況，洞悉各種事故隱患，執行和制訂有關巡視、設備維護、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發生，保證安全生產，提高企業的經濟效益。同時，技術員還必須嚴格執行各項規章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關心車間員工的思想、工作和生活，認真聽取員工的意見和建議，不斷學習，不但在安全上有超前意識，而且在業務上要有過硬的本領，并運用自己的專業知識，摸索出事故規律，舉一反三，預防事故的發生。

　　第二、做好車間員工的思想工作，增強對安全意識的憂患意識。

　　生產必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，在任何時候都不能動搖，安全生產是企業改革和發展的重要保證，是提高企業經濟效益的前提。防止設備事故和人身事故的發生是生產的一項重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認識事故的嚴重性，明白違規作業不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理。把員工的精力凝聚到技術員工作的中心任務上來，在對事和人上下功夫，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點”，增強超前意識，防患于未然。

　　第三、加強現場管理，防患安全事故的發生。

　　在生產過程中，技術員必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周圍不時發生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實屬不易。“如履薄冰，如臨深淵”正是安全生產管理者心理活動的寫照。安全生產得之于嚴，失之于寬，技術員必須對安全生產有高度的認識，嚴格遵守安全生產管理制度。工作期間，必須認真對作業過程中可能發生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發生。

　　第四、加強安全培訓，奠定安全生產基礎。

　　員工是設備的操作者和管理者，是安全生產的主力軍，因而他們的素質對安全生產有著長遠而根本的影響。員工安全業務素質的高低，是減少或杜絕事故、確保安全生產的一個關鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現，必須要人人參與，才能落實安全措施。由于員工的個人素質不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規作業，因此對員工進行安全業務知識教育就顯得尤為重要。開展安全業務知識教育，可以幫助員工樹立“安全第一，預防為主”的思想，增強員工主人翁責任感和工作責任心，提高員工的基礎技能和事故處理能力。員工明白了實施安全措施的理由，才能嚴格要求自己，并自覺遵守各項生產管理制度。

　　對員工安全意識的培養是一個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程，加強安全教育培訓就是要加強對員工的安全意識和安全生產技能的培訓，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。只有培養出正確的安全工作習慣，才能減少事故發生。

　　第五、堅決杜絕習慣性違章，將安全工作落到實處。

　　明確安全職責是安全生產的可靠保證。在安全生產管理系統工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個員工的工作任務、工作要求和相應的安全職責，抓思想、抓勞動紀律，加強員工的事業心和工作責任感，充分調動人員的主動性和積極性。同時，技術員還必須重視糾正員工習慣性違章行為，摸清習慣性違章者的思想根源，采取防范措施，才能防止事故的發生，同時在工作中不斷總結和提高自己的安全意識，使各項安全措施得到進一步的落實。