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四則寓言故事,深刻的安全啟示

2024-08-05   安全管理 > 管理交流 > 正文
故事一:小和尚剃頭有這樣一個(gè)故事,從前有一個(gè)小和尚出家后,開(kāi)始學(xué)習(xí)剃頭,開(kāi)始的時(shí)候老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí),小和尚每次練習(xí)完剃頭后,將剃刀隨手插在冬瓜上。后來(lái)老和尚覺(jué)得他練的差不多了,就讓小和尚給他剃
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故事一:小和尚剃頭

有這樣一個(gè)故事,從前有一個(gè)小和尚出家后,開(kāi)始學(xué)習(xí)剃頭,開(kāi)始的時(shí)候老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí),小和尚每次練習(xí)完剃頭后,將剃刀隨手插在冬瓜上。后來(lái)老和尚覺(jué)得他練的差不多了,就讓小和尚給他剃頭,小和尚很高興,仔細(xì)的幫師傅剃頭,誰(shuí)知剃完后,也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上!

安全生產(chǎn)管理解析:

1、這個(gè)故事比較直接的告訴我們的是——習(xí)慣性的壞行為危害很大!也就是我們經(jīng)常說(shuō)的習(xí)慣性違章,在化工行業(yè)企業(yè)中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān),這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識(shí)不深,存在僥幸心理,錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章,殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭,成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國(guó)學(xué)者海因星曾經(jīng)對(duì)55萬(wàn)起各種工傷事故進(jìn)行過(guò)分析,其中80%是由于習(xí)慣性違章所致。在化工行業(yè)安全工作中,好習(xí)慣將使我們的工作更安全,壞習(xí)慣只能害人害己,因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,萬(wàn)萬(wàn)不能違章行事,尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起,將麻痹趕出我們的思想,將習(xí)慣性違章趕出我們的工作,讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中。

    2、其實(shí)上面說(shuō)的習(xí)慣性違章看似有道理,其實(shí)是沒(méi)有依據(jù)的,也是我們習(xí)慣性的一種表面的說(shuō)法而已,為什么這么說(shuō)呢?首先小和尚學(xué)剃頭的時(shí)候有“章”嗎?恐怕是沒(méi)有吧,這個(gè)行業(yè)都是師傅帶著徒弟做,根本沒(méi)有章可循!這是我們目前很多化工企業(yè)存在的問(wèn)題,認(rèn)為一些作業(yè)很簡(jiǎn)單,說(shuō)一下就行了,根本沒(méi)有操作規(guī)程,沒(méi)有“章”,何來(lái)違章呢?

     3、我們的安全培訓(xùn)教育也存在類似問(wèn)題,在和尚在練習(xí)剃頭的時(shí)候,老和尚為什么不來(lái)指導(dǎo)一下呢?如果在拿冬瓜練習(xí)時(shí)候發(fā)現(xiàn)他的不安全行為,不就改掉了嗎?說(shuō)明的安全教育培訓(xùn)有頭無(wú)尾,不注重效果,只能自食其果了!

故事二:一只眼睛的鹿

    有一只瞎了一只眼的鹿,來(lái)到海邊吃草。它用那只完好的眼睛看著陸地,隨時(shí)警戒著,看是否有獵人來(lái),而用那只看不見(jiàn)的眼睛向著海洋,因?yàn)樗詾楹I辖^不會(huì)有危險(xiǎn)。過(guò)了一會(huì)兒,海上駛過(guò)一艘船,船上的人看見(jiàn)鹿,就用箭瞄準(zhǔn),把鹿射死了。鹿在臨死時(shí)自言自語(yǔ)地說(shuō):“我真是太疏忽了,以為只要注意比較危險(xiǎn)的陸地就可以了,沒(méi)想到我認(rèn)為安全的海,卻反而是更危險(xiǎn)的地方。”

安全生產(chǎn)管理解析:

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全

這個(gè)故事其實(shí)在我們化工企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮,鹿認(rèn)為大海里不會(huì)有人,這一側(cè)就是安全的,而把主要注意力都放在了另一側(cè),結(jié)果海上也可以有人。我們很多的時(shí)候就只盯著我們認(rèn)為最危險(xiǎn)的地方和風(fēng)險(xiǎn)最大的地方,而忽略了我們認(rèn)為很安全的地方,但你不拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部,他就會(huì)懲罰你!筆者曾經(jīng)對(duì)一家60年的企業(yè)發(fā)生過(guò)的重傷以上事故進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì),結(jié)果發(fā)現(xiàn)80%以上的事故和生產(chǎn)沒(méi)啥關(guān)系,修電梯沒(méi)有鎖死導(dǎo)致電梯啟動(dòng)擠壓人致死、割草機(jī)把腳趾頭割掉、搬個(gè)箱子把人砸死,而作為日常管理的重點(diǎn)的生產(chǎn)事故卻很少,筆者忍不住想起了《涇溪》那首詩(shī):“涇溪石險(xiǎn)人兢慎,終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處,時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。”因此說(shuō)未被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)被我們忽視的風(fēng)險(xiǎn)才是最大的隱患!才是事故發(fā)生的源頭。

2、帶病作業(yè),很顯然,瞎了一只眼的鹿本身已經(jīng)存在了缺陷,他的視野只剩下一半了,相對(duì)健康的鹿,他本身存在的危險(xiǎn)性就大一些。那么在我們的化工企業(yè)是否存在類似的問(wèn)題呢?答案是肯定的!每次檢查的隱患中都存在很多設(shè)備設(shè)施的缺失或者損壞,不就是瞎了一只眼的鹿嗎?看了這個(gè)故事,你還能容忍那些“瞎了眼的鹿”在企業(yè)里存在嗎?

故事三:寒號(hào)鳥(niǎo)的故事

我們小學(xué)學(xué)的一篇文章:有一種小鳥(niǎo)叫寒號(hào)鳥(niǎo)。秋天到了,鳥(niǎo)們都各自忙開(kāi)了,有的結(jié)伴飛到南邊越冬;有的留下來(lái),整天辛勤忙碌,積聚食物,修理窩巢,做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。只有寒號(hào)鳥(niǎo),既沒(méi)有飛到南方去的本領(lǐng),又不愿勞動(dòng)。

  冬天終于來(lái)了,鳥(niǎo)們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。到了夜間,寒號(hào)鳥(niǎo)只有躲在石縫里,凍得渾身直哆嗦,它不停地叫著:好冷啊,好冷啊,等天亮了我一定造個(gè)窩。等到天亮后,太陽(yáng)出來(lái)了,溫暖的陽(yáng)光一照,它又忘記了昨夜的寒冷。最后,它沒(méi)能混過(guò)寒冷的冬天,終于凍死在巖石縫里了。

安全生產(chǎn)管理解析:

其實(shí)無(wú)論在生活中還是在工作中我們都經(jīng)常象這只寒號(hào)鳥(niǎo)一樣,特別是在企業(yè)中,被檢查到隱患或者發(fā)生事故后,都是后悔不迭,當(dāng)時(shí)都是在想:過(guò)后一定好好整改、好好把安全工作做好!可是過(guò)后了,就開(kāi)始盤算著:這一段市場(chǎng)特別好、效益特別好,過(guò)了這一段時(shí)間再說(shuō)吧,然后慢慢遺忘、慢慢就沒(méi)了;這個(gè)整改需要花很多錢啊,分布實(shí)施吧,先改不花錢的,等到花錢的時(shí)候又開(kāi)始找理由說(shuō)服自己,慢慢就也是就拖沒(méi)了。

但這些隱患就像暫時(shí)冬眠的毒蛇一樣,你對(duì)他置之不理,他早晚會(huì)蘇醒的,等他蘇醒了,露出毒牙了,一切都悔之晚矣啦!

故事四:墨子和魯班

春秋時(shí)期,魯國(guó)有一位很聰明的工匠,名叫公輸班,人們又叫他魯班。有一回,他在楚國(guó)為楚王制作攻城用的器械云梯。云梯制成以后,準(zhǔn)備用它去攻打宋國(guó)。這個(gè)消息讓墨子知道了。墨子很反對(duì)打仗,所以聽(tīng)說(shuō)楚國(guó)要攻擊宋國(guó),就急急忙忙動(dòng)身到楚國(guó)去,勸阻楚王不要進(jìn)攻宋國(guó)。楚王聽(tīng)了他的一番話,覺(jué)得很有道理,就回答他說(shuō):“你講的都對(duì)呀,但是公輸班為我制成了云梯,我一定會(huì)把宋國(guó)打敗!墨子不慌不忙地說(shuō):“那也未必吧!你有攻城的武器,我有守城的辦法,咱們來(lái)演習(xí)一下進(jìn)攻和防守吧!”說(shuō)罷,他解下腰帶圍一個(gè)四方形,當(dāng)作城墻。又拿一塊板,當(dāng)作防御武器,讓公輸班來(lái)攻城。公輸班使用他的云梯,九次都被墨子擋回去了。公輸班的攻擊已經(jīng)技窮力竭,而墨子的防守本領(lǐng)還沒(méi)有完。楚王聽(tīng)了這話,對(duì)墨子十分佩服,連忙說(shuō):“好啊,好啊,不要去攻打宋國(guó)了!”       于是楚國(guó)和宋國(guó)之間,避免了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

安全生產(chǎn)管理解析:
在化工企業(yè)安全管理中,其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)層之間的博弈,風(fēng)險(xiǎn)是愛(ài)“自由”的,他總是象魯班一樣試圖突破層層保護(hù)層,因?yàn)檫@是他的本能,如果你的保護(hù)層不夠堅(jiān)固、不夠多,他就會(huì)出來(lái)傷害我們的職工、傷害我們的企業(yè)!我們?cè)诤芏嗥髽I(yè),發(fā)現(xiàn)職工和風(fēng)險(xiǎn)之間除了設(shè)備就是PPE(個(gè)人防護(hù)裝備),而且把所有的“寶”都?jí)涸诹薖PE上,而這些風(fēng)險(xiǎn)就象魯班一樣,進(jìn)攻手段很多的,PPE在他面前有時(shí)候就像紙一樣,要想安全保障,必須象墨子一樣,防守手段多和有效,才能真正的保障安全!

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