安全文化網(wǎng) www.zltai.com

安全文化創(chuàng)新
　　2001年8月6日，河南江河工業(yè)有限責(zé)任公司沖壓分廠在檢修高壓泵配電柜時(shí)，發(fā)生一起違章帶電操作的觸電事故，造成1人死亡。事故的主要原因是管理薄弱、方式陳舊，操作人員自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。
　　“8.6”事故給干部職工敲響了警鐘。公司領(lǐng)導(dǎo)痛定思痛，公司上下以“創(chuàng)建企業(yè)安全文化，提高員工安全素質(zhì)”為理念，開展了以下活動(dòng)：

建設(shè)安全文化走廊
　　以廠區(qū)主干道兩側(cè)為載體，懸掛安全警句：關(guān)愛生命、關(guān)注安全；珍惜生命，擁抱明天；反違章、保安全、促生產(chǎn)等，建成安全文化走廊。這些警句時(shí)刻提醒職工，人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山！使職工在上下班途中都能受到安全的熏陶。
創(chuàng)辦江河安全專刊
　　公司創(chuàng)辦了“江河安全”專刊，每月一期，將上級(jí)的文件精神，黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事故案例及公司內(nèi)部的安全工作情況及時(shí)傳達(dá)到基層，既方便基層單位的宣傳教育，又促進(jìn)了基層單位的安全管理工作。
豐富的安全活動(dòng)
　　從黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗到推廣安全管理新經(jīng)驗(yàn)及反事故演習(xí)活動(dòng)，豐富多彩；尤其是沖壓分廠舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，采取必答、搶答、群眾參與的形式，提高了宣傳教育效果。大家都說：“吸取別人的教訓(xùn)最便宜，吸取自己的教訓(xùn)最深刻”。

工作職能創(chuàng)新
　　2002年，公司總經(jīng)理與所屬10個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“一把手”簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，基層單位和單位第一責(zé)任人分別上交了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定了事故率、隱患整改兩項(xiàng)主要指標(biāo)和安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全檢查、安全宣傳教育等7項(xiàng)管理指標(biāo)，把安全工作與單位、特別是單位一把手的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤。在2002年的基礎(chǔ)上，2003年又把簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的單位擴(kuò)大到18個(gè)；其主要指標(biāo)又增加了一項(xiàng)“遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”，使考核內(nèi)容進(jìn)一步完善。2004年的安全生產(chǎn)責(zé)任書則體現(xiàn)了二級(jí)單位自我管理的工作思路，各二級(jí)單位與生產(chǎn)班組、生產(chǎn)班組與個(gè)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人都上交了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如沖壓分廠員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)1.8萬元，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每一位員工，極大地調(diào)動(dòng)了員工參加安全生產(chǎn)工作的積極性與創(chuàng)造性，真正做到安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。

思想觀念創(chuàng)新
　　在2004年1月份的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“一是安全，二是質(zhì)量，三是成本，四是生產(chǎn)”的工作要求，真正把安全工作放到了第一的位置。如沖壓分廠領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)議上明確：如果認(rèn)為生產(chǎn)中不安全，代班長(zhǎng)、組長(zhǎng)有權(quán)停止生產(chǎn)。該車間某班組在一次上夜班時(shí)，組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)倒料吊運(yùn)的天車工精神狀態(tài)不好，怕出事故，當(dāng)即決定夜班停產(chǎn)，并將此情況向單位領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持。
　　摒棄事故難以避免的思想，以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，使安全管理工作做到“關(guān)口前移，重心下移”。公司制定并下發(fā)了《班組安全管理考核辦法》及打分標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“個(gè)人無違章，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，班組無事故”的“三無”班組及“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)”，公司不定期進(jìn)行抽查，對(duì)查出的不合格班組給予曝光并作經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，公司要求各單位在班組安全建設(shè)中，要挑選安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工做班組長(zhǎng)，把班組的安全管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　2003年，公司以反“三違”為重點(diǎn)，制定并下發(fā)了《“反三違，保安全”獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，將違章行為劃分為兩類共63種，對(duì)違章行為實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)扣分，累計(jì)分段處罰”的辦法，為每一位員工建立了違章行為記錄卡，對(duì)職工的違章行為進(jìn)行量化管理。

檢查方式創(chuàng)新
　　為及時(shí)掌握基層安全工作情況，公司安檢人員實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制，落實(shí)到人，突出隱患整改的跟蹤檢查。做到無事當(dāng)有事抓，小事當(dāng)大事抓，隱患當(dāng)作事故抓。強(qiáng)化基層單位自我檢查、自我改進(jìn)、自我管理的安全工作思路，狠抓二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任考核，初步形成“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員安全管理。各基層單位認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，單位主要負(fù)責(zé)人親自組織，逐部位、逐環(huán)節(jié)、逐崗位，從人員、機(jī)器、管理、環(huán)境等方面，全方位進(jìn)行自查自糾，事故率逐年下降。

事故防范創(chuàng)新
　　事故預(yù)案關(guān)鍵是讓職工在生產(chǎn)過程中，結(jié)合自己所在的崗位和從事的作業(yè)，經(jīng)常反復(fù)地預(yù)防事故的自我訓(xùn)練，熟知各種危險(xiǎn)，掌握預(yù)防對(duì)策。2002年，公司制定了高壓泵房安全操作預(yù)案，之后又相繼制定了重點(diǎn)部位如：液化石油氣站、配電站、油庫(kù)、化工庫(kù)、鍋爐房、服裝廠等12個(gè)易燃易爆危險(xiǎn)部位的事故應(yīng)急預(yù)警方案，成立了公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了演練。
　　2004年，公司在制定重點(diǎn)部位事故防范預(yù)案的基礎(chǔ)上，細(xì)化安全管理工作，正在逐步制定火壓、沖壓工，浸漆工，1600噸擠壓、拉伸工，鍛工、起重工，機(jī)加工、電工、電氣焊工安全技術(shù)防范預(yù)案。同時(shí)，為進(jìn)一步加大事故防范創(chuàng)新的步伐，在全公司推行“安全生產(chǎn)信息標(biāo)示牌”。即在每一個(gè)崗位或工序的墻面，設(shè)立一個(gè)“安全生產(chǎn)信息標(biāo)示牌”把該崗位或工序容易發(fā)生事故的因素和防范措施寫在上面，使其發(fā)揮安全生產(chǎn)的警示作用。公司以熔銅分廠為試點(diǎn)，創(chuàng)編了銅餅工序安全生產(chǎn)信息卡，為公司下一步制定危險(xiǎn)因素分析及安全技術(shù)防護(hù)措施奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)措施創(chuàng)新
　　2002年，公司投入8萬元對(duì)沖壓分廠機(jī)車室進(jìn)行了重建，改造了配電柜，安裝了遠(yuǎn)控屏，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制。在安全生產(chǎn)要害部位液化石油氣站安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)；在靶場(chǎng)裝配工房門口裝設(shè)了導(dǎo)靜電裝置及配備了人體靜電測(cè)試儀，并在其工房?jī)?nèi)的地面及工作臺(tái)上按規(guī)定鋪設(shè)了防靜電橡膠板；危險(xiǎn)重點(diǎn)生產(chǎn)過程有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程的科學(xué)管理。
為增強(qiáng)安全管理力量，調(diào)整了安全管理人員的年齡和文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。2003年在公司范圍內(nèi)招聘了六名年輕的、具有大專以上文化程度的車間專職技安員，充實(shí)到生產(chǎn)一線，使技安隊(duì)伍發(fā)揮應(yīng)有的作用。2004年至今未發(fā)生一起工傷，實(shí)現(xiàn)了“零事故”。

    實(shí)踐證明：“以人為本，創(chuàng)新管理”使公司的安全生產(chǎn)出現(xiàn)了前所未有的新局面。只有采用了現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事故管理為預(yù)先分析；變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。

安全文化網(wǎng) www.zltai.com