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　　為進一步加強安全生產管理，避免事故的發生，減少人員意外傷害和財產損失，圍繞生產作業現場可能潛在的各種危害因素，通過計劃組織、數據控制、特別是監督檢查等一系列活動，對作業過程實行有效控制，以實現最優化的安全文明生產，落實“誰主管，誰負責”的原則，努力完成上級下達的安全生產“五個為零”，輕傷率不超過5%的安全目標。本文就如何抓好生產現場的安全管理問題，談幾點看法。

　　一、推行“0456”管理模式

　　所謂“0456”管理模式，其內容是：緊緊圍繞一個安全目標——事故為“零”；以“四全”——全員、全過程、全方位、全天候為對策；“五項標準”——安全法規系統系列化、安全管理科學化、教育培訓正規化、工藝設備安全化、安全生產設施現代化；作業基礎“六大體系”——安全責任落實體系、規章制度體系、教育培訓體系、設備維修整改體系、科學防護體系。以“三化五結合”模式，即行為規范化，工作程序化，質量標準化；傳統管理模式與現代管理相結合，狠抓違章與自保安全相結合，罰款與思想教育相結合，主觀作用與技術設備相結合，監督與檢查相結合。簡稱為“0456”系統安全生產管理模式。

　　二、落實企業的安全生產主體責任

　　安全生產主體責任的落實是安全生產工作的重中之重的工作，落實好了這一責任，就能達到事半功倍的效果。要加強監管，指導督促企業全面貫徹安全生產法律、法規，依法健全安全生產責任制，把安全生產工作落實到車間、班組和崗位；要加大執罰力度，促使安全生產主體責任制的落實。特別是對發出整改通知而不落實整改措施的，一定要加重處罰。通過加強執罰促使企業加大安全投入，落實整改措施。要加強對企業安全生產責任人的培訓，提高履行職責的能力。

　　三、加強安全生產檢查，扎實排查隱患

　　安全生產檢查的內容主要有“查思想，查制度，查管理，查隱患，查安全設施”等，其內容包括：

　　1.物態安全性檢查。安全部門通過對各種生產設備，裝置，工具等生產物質進行全面安全可靠性檢查，發現隱患及時提出必要的整改措施。

　　2.三查工程。由廠級安全部門車間組織，對企業全員實行查思想、查制度、查設施、查教育、查防護、查隱患、查三違活動：做到崗位一天一查，車間班組一周一查，廠部一月一查，力求做到環境文明，工作到位，管理規范，實現企業安全生產的目標。

　　3.八查八提高活動。具體內容是：一查領導思想，提高領導安全意識；二查規章制度，提高職工遵章守紀，克服“三違”自覺性；三查現場隱患，提高設施的安全程度；四查易燃易爆物，提高危險作業安全生產保障；五查危險物品保管，提高防盜防爆保障措施；六查防火管理，提高消防意識和防火、救火技能；七查事故處理，提高防備類似事故能力；八查安全宣傳教育和培訓工作是否經常化和制度化，提高安全意識和自我保護能力。

　　四、整治要堅決

　　整改沒有搞好，就會前功盡棄。只有徹底整改隱患，才能杜絕事故。各級各部門要認真落實隱患整改措施，督促車間班組抓好整改措施的落實，能馬上整改的立即整改，不能馬上整改的要確定整改時間表，落實整改責任人，要在企業車間之間建立隱患整治分級管理制度。

　　五、成果要鞏固

　　只有鞏固好隱患排查治理成果，才能實現企業的本質安全目標。一方面要加強對隱患排查治理工作的督查、督辦，另一方面要組織好“回頭看”。隱患整治要徹底，防止死灰復燃。同時要完善建立整改臺帳制度，并做好整改記錄。

　　六、杜絕新隱患

　　盡力杜絕新隱患，避免顧此失彼的現象。這就要求我們著重落實好領導責任、落實好崗位責任。只有責任到人，才能確保落實好安全責任，抓好防范措施，杜絕新的隱患。

　　安全工作是一項經常性、基礎性、長期性的工作。因此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人為本，安全第一”的意識，以更加積極負責的態度，更加清晰的工作思路，更加過硬的工作作風和更加扎實的隱患排查措施，努力做好安全生產的各項工作，確保安全生產形勢持續穩定，為營造安定有序的社會環境作貢獻！

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