工作安全觀察之我見
工作安全觀察是NOSA安健環管理的一個技術手段，它并不是萬能的，最為關鍵的還在于作業人員自身要能夠自覺的在生產中的每個細節都注入安全的因子。
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安全隱患是生產工作中各種矛盾問題的集中表現，是滋生事故的土壤。小隱患不除，大事故難絕。美國著名安全工程師海因里希的“安全金字塔”給我們揭示了一個十分重要的事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；要預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；要預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節管理。實際工作中，我們就是要從細節管理入手，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態，預防重大事故的出現，最終實現全員安全。
安全始于細節，細節決定成敗。然而在生產作業過程中，有些行為因為細小而被忽略，有些現象因為常見而不被重視，這些往往都是安全工作的弱點，也是思想意識的盲點，但就是這些不起眼的安全小節、小事，卻足以毀掉我們辛苦構筑的安全大堤。安全生產無小事,一時的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。以歷史為鏡，以事故為師，排查、消除生產中的安全隱患成為管理人員的天職。
我們做安全觀察的意義也正在于此，通過工作安全觀察及時發現生產現場細微的安全隱患，將觀察到的人不安全行為、物的不安全狀態和可能產生的后果與作業人員進行現場交流、溝通，告知其錯在何處、怎樣去做才更為安全？引導其探討更為安全的作業方式，促使其養成良好的安全習慣；通過工作安全觀察監督作業人員的行為規范，檢查人的行為、設備設施、作業環境三者的匹配性，改進生產作業組織方式；通過工作安全觀察鼓勵作業人員的安全行為，阻止其不安全行為，補充完善風險評估概述和書面安全工作程序等相關制度，從而最終構筑公司的安全大堤。作為一名工作安全觀察人員，必須要有“防患于未然”的憂患意識，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。要知道，你的一個細小的發現和善意的提醒很有可能就是斬殺事故這個魔鬼的利劍。
工作安全觀察是NOSA安健環管理的一個技術手段，它并不是萬能的，最為關鍵的還在于作業人員自身要能夠自覺的在生產中的每個細節都注入安全的因子。每一個員工都應該堅持做好安全小事，不能抱有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長此以往，思想松懈，違章成自然，出事也就成了必然。有些問題，只是因為“身在此山中”的緣故，自己可能沒有意識到，或者已習以為常，覺得無所謂。當現場管理人員提出時要能夠虛心接受并加以改進，要知道他們不是沒事找事，不是存心刁難，他們是在幫助大家消除隱患，規避風險，減少事故與傷害。
NOSA安健環作為一門科學、系統的管理體系為我們固有的管理模式帶來了新的理念，工作安全觀察等技術所提倡的正激勵教育引導手段為我們傳統的安全管理注入了新的活力。我們唯有切實推進安健環管理技術“下基層、到現場、進班組、到崗位”，使全體員工清醒認識到生產作業中存在的各種風險，將風險管控措施真正落實到位，才能做到更好的防范抵御風險，從根本上避免安全事故的發生。
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安全始于細節，細節決定成敗。然而在生產作業過程中，有些行為因為細小而被忽略，有些現象因為常見而不被重視，這些往往都是安全工作的弱點，也是思想意識的盲點，但就是這些不起眼的安全小節、小事，卻足以毀掉我們辛苦構筑的安全大堤。安全生產無小事,一時的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。以歷史為鏡，以事故為師，排查、消除生產中的安全隱患成為管理人員的天職。
我們做安全觀察的意義也正在于此，通過工作安全觀察及時發現生產現場細微的安全隱患，將觀察到的人不安全行為、物的不安全狀態和可能產生的后果與作業人員進行現場交流、溝通，告知其錯在何處、怎樣去做才更為安全？引導其探討更為安全的作業方式，促使其養成良好的安全習慣；通過工作安全觀察監督作業人員的行為規范，檢查人的行為、設備設施、作業環境三者的匹配性，改進生產作業組織方式；通過工作安全觀察鼓勵作業人員的安全行為，阻止其不安全行為，補充完善風險評估概述和書面安全工作程序等相關制度，從而最終構筑公司的安全大堤。作為一名工作安全觀察人員，必須要有“防患于未然”的憂患意識，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。要知道，你的一個細小的發現和善意的提醒很有可能就是斬殺事故這個魔鬼的利劍。
工作安全觀察是NOSA安健環管理的一個技術手段，它并不是萬能的，最為關鍵的還在于作業人員自身要能夠自覺的在生產中的每個細節都注入安全的因子。每一個員工都應該堅持做好安全小事，不能抱有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長此以往，思想松懈，違章成自然，出事也就成了必然。有些問題，只是因為“身在此山中”的緣故，自己可能沒有意識到，或者已習以為常，覺得無所謂。當現場管理人員提出時要能夠虛心接受并加以改進，要知道他們不是沒事找事，不是存心刁難，他們是在幫助大家消除隱患，規避風險，減少事故與傷害。
NOSA安健環作為一門科學、系統的管理體系為我們固有的管理模式帶來了新的理念，工作安全觀察等技術所提倡的正激勵教育引導手段為我們傳統的安全管理注入了新的活力。我們唯有切實推進安健環管理技術“下基層、到現場、進班組、到崗位”，使全體員工清醒認識到生產作業中存在的各種風險，將風險管控措施真正落實到位，才能做到更好的防范抵御風險，從根本上避免安全事故的發生。
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