孝義鋁礦是山西鋁廠的主要供礦基地，全礦區(qū)共分3個作業(yè)區(qū)和2個居民生活區(qū)，擁有1800名職工。共有105個工種，其中特殊工種8個，特種作業(yè)人員370名，全部經(jīng)過培訓考核合格，持證上崗。共有一級危險源點36個，二級危險源點28個。礦區(qū)生產(chǎn)作業(yè)面長，工種復雜，不安全因素多。近年來，礦山按照總廠要求，開展了安全生產(chǎn)標準化管理，收到了一定的效果。
　　所謂安全生產(chǎn)標準化，就是指通過制定安全生產(chǎn)標準，使生產(chǎn)過程中的人、機、物、環(huán)境各個因素處于安全受控狀態(tài)；通過管理現(xiàn)場及操作等方面的方法、程序和要求，使安全效益最優(yōu)；通過生產(chǎn)和實踐，使安全生產(chǎn)標準本身得到不斷優(yōu)化。孝義鋁礦在近年來的生產(chǎn)實踐中，以安全標準化建設(shè)作為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策，正確地處理了效益、安全和生產(chǎn)的關(guān)系，解決了安全領(lǐng)域內(nèi)的一系列問題，改變了長期以來“安全難”的局面。

一、 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的內(nèi)容

　　1．安全管理標準化
　　⑴ 建立健全各級領(lǐng)導、各個部門和崗位工人的安全生產(chǎn)責任制。
　　⑵ 嚴格執(zhí)行以安全生產(chǎn)責任制為中心的9項制度（安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故管理制度，安全技術(shù)措施項目管理制度，安全生產(chǎn)獎懲制度，崗位收塵設(shè)施管理制度，檢修作業(yè)審批制度，民工安全管理制度）和以崗位為中心的3項制度（設(shè)備維護保養(yǎng)制度，交接班制度，巡回檢查制度）。
　　⑶ 建立安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改指令臺賬及各種會議記錄。
　　⑷ 認真做好安全教育，開展安全活動，做到人員、時間、內(nèi)容、制度、效果的落實。
　　⑸ 嚴格執(zhí)行班前會的程序。
　　⑹ 各工種操作規(guī)程齊全、有效、合理。
　　2．安全現(xiàn)場標準化
　　⑴現(xiàn)場安全設(shè)施標準化
　　a、各種機械、電氣設(shè)備的安全防護裝置、警報裝置、保險裝置、過卷裝置、限位裝置齊全。
　　b、工作場所各種坑、溝、軸、臺有可靠的防護措施，有警示標志，照明充足。
　　c、各種吊裝孔、走梯、平臺等，都有防護欄，其高度不能低于1.2m。
　　⑵現(xiàn)場定置管理標準化
　　a、實行現(xiàn)場“三條線”（工具擺放一條線，配件零件擺放一條線，材料擺放一條線）
　　b、實行現(xiàn)場“三凈”（ 開工場地凈，完工場地凈，停工場地凈）
　　c、實行科學定置法（有定置圖，且按要求擺放）
　　d、實行“一通”（安全通道暢通，無隱患）
　　e、做到“一效”（消防器材齊全、有效）
　　⑶文明生產(chǎn)管理標準化
　　a、工作場所必須整潔、衛(wèi)生。
　　b、工作現(xiàn)場通風必須良好，產(chǎn)塵、產(chǎn)毒點要達到國家規(guī)定指標。
　　c、噪聲控制在國家規(guī)定標準或采取防護措施。
　　⑷要害部位管理標準化
　　a、必須對危險區(qū)域分級，并制定預案，規(guī)定檢查時間和周期。
　　b、對各種易燃氣體，助燃氣體設(shè)警示牌和安全須知。
　　c、設(shè)出入登記簿。
　　⑸安全標志標準化
　　做到操作有警令，崗位有警句，重點閥門有掛牌，設(shè)備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標志符合國家標準。
　　3．全操作標準化
　　⑴上崗人員必須做到人、崗、證三對口。
　　⑵熟知規(guī)程和程序，并能按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作。維護保養(yǎng)好設(shè)備，不脫崗、睡崗，不干與工作無關(guān)的事。
　　⑶進入工作現(xiàn)場，嚴格按規(guī)定佩戴勞保防護用品。

二、 安全生產(chǎn)標準的制定

　　孝義鋁礦根據(jù)崗位內(nèi)容，全面系統(tǒng)地編制工作程序，即從事該崗位后“先干什么、如何干、達到什么目的”。如鐵運車間乘務(wù)員的作業(yè)標準是：出勤做到“早、閱、聯(lián)、訂、聽”。早：按車間規(guī)定時間到段點名出勤；閱：共同閱讀有關(guān)行車記錄；聯(lián)：司機與值班員做好聯(lián)系工作；訂：訂出安全、正點措施。聽：聽從值班員傳達計劃。接班做到“對、檢、整”。對：按職能對口交接；檢：司機、副司機、司爐按職責檢查機車各部位；整：共同檢查，互相協(xié)作，整備機車，確保狀態(tài)良好。出車做到“確、慎、停、引、撤”。確：確認信號準確無誤；慎：謹慎操作，嚴守速度；停：進入掛車線先停再掛；引：由調(diào)車員引導掛車；撤：適時做好撤砂工作。運行做到“四、五、六”。四：主動聯(lián)系，檢查機車，準備氣、水，確認發(fā)車；五：快車起步，防止空轉(zhuǎn)，調(diào)速要穩(wěn)，靈活使用制動機，停車要準；六：盯住水表、壓力表、道口；確認信號標志；互相監(jiān)督不閑談、不臆測；嚴格呼喚應(yīng)答制；勤檢查風表、汽壓、水位，勤放水；運行做到心中有數(shù)。到達做到“摸、堅、嚴”。摸：觸摸各部油溫；堅：機車運行堅持鳴笛要道；嚴：嚴防麻痹，不能松懈。交班做到“良、光、狀”。良：給下班創(chuàng)造良好的安全條件；光：做到一檢、二修、三擦車；狀：確保機車狀態(tài)良好。退勤做到“算、總、退”。算：當班指標完成情況；總：總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況；退：共同退勤。
　　孝義鋁礦制定安全生產(chǎn)標準時，本著既要切合實際，具體問題具體對待，又要全員參加的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮每個成員的積極性和聰明才智，積極參與制定本工種、本崗位的作業(yè)標準，并在操作中糾正不良習慣。由于安全生產(chǎn)標準是對與安全生產(chǎn)有關(guān)的重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，隨著科學技術(shù)和安全管理的不斷發(fā)展，其本身也在不斷地優(yōu)化，所以孝義鋁礦對自身的安全生產(chǎn)標準也在不斷地提高。

三、 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要建立四大體系

　　1．安全生產(chǎn)組織保證體系
　　在推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的活動中，堅持行政一把手安全生產(chǎn)負責制和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體制，明確領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)責任制和責任區(qū)，使安全生產(chǎn)標準化工作分工明確，責任明確。以安全生產(chǎn)責任制為紐帶，形成黨政工團齊抓共管的橫向聯(lián)系及行政一把手一級對一級的安全生產(chǎn)縱向保證體系，以安全部門為主體的各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合的網(wǎng)絡(luò)保證體系。
　　2．安全教育體系
　　就是要抓住安全思想教育，安全知識教育，安全技能教育，安全態(tài)度教育4個方面，通過標準典型示范，典型事例形象化，老職工傳幫帶和崗位技能培訓等有效的教育方法，強化職工的安全教育。
　　3．安全檢查體系
　　孝義鋁礦實行礦、車間、班組3級檢查制度。各級領(lǐng)導經(jīng)常參加安全檢查，能提高安全檢查的權(quán)威性及安全檢查質(zhì)量。檢查堅持定期、不定期、專業(yè)、季節(jié)相結(jié)合的方法。其檢查內(nèi)容分為綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查和日常檢查。其中綜合性檢查，由主管礦長帶隊，采取各部門聯(lián)合大檢查和車間互查相結(jié)合的方法；季節(jié)性檢查，主要是對防火、防雷電、防暑降溫、防洪、防寒、防凍、防滑跌、防煤氣中毒等項目的檢查；專業(yè)性檢查，是對鍋爐壓力容器、電氣裝置、起重裝置、易燃易爆物品等進行檢查；日常檢查，是對每天的管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化的執(zhí)行情況進行檢查。
　　同時，各級檢查組織和人員對查出的安全隱患，要逐項分析研究并落實整改措施，做到定項目、定人員、定時間促其整改。必要時下發(fā)《隱患整改通知書》，確保安全隱患得到堅決治理。
　　4．安全獎懲體系
　　對于安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的違反標準的不安全行為，必須嚴肅處理，形成安全生產(chǎn)新風尚，保證各項安全標準的落實。為此，建立了嚴格的安全獎懲體系，把安全標準執(zhí)行好壞直接與各部門、班組和個人的經(jīng)濟效益掛鉤，使每個職工明白，違反作業(yè)標準要受到處罰，形成“遵章光榮，違章可恥”的良好氛圍。安全獎懲標準由礦安全生產(chǎn)委員會制定、考核、兌現(xiàn)，礦工會監(jiān)督。