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推廣“6S”安全管理工作經(jīng)驗(yàn)

2009-01-16   來(lái)源:浙江杭州淳安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)    熱度:   收藏   發(fā)表評(píng)論 0

    經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前,納入開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管的企業(yè)有126家,其中規(guī)上企業(yè)有41家。開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨企業(yè)多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問(wèn)題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,2008年開發(fā)區(qū)在浙江康盛股份有限公司5家企業(yè)、農(nóng)夫山泉2家企業(yè)中開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作,以此探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

   一、“6S”管理主要內(nèi)容

  2008年7月1日,在浙江康盛股份有限公司公司舉行了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理起動(dòng)儀式,決定推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作,大會(huì)上該公司董事長(zhǎng)陳漢康帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行宣誓及簽名。“6S”管理主要內(nèi)容:

  (一)整理(SEIRI)。將要用的和不要的分開,不要的物品清理走,留下要用的物品。

  (二)整頓(SEITON)。要用物品留下后,按照規(guī)定擺放整齊,歸類、定位、標(biāo)識(shí)。

  (三)清掃(SEISO)。打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程,對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求。

  (四)清潔(SEIKETSU)。清掃的必然結(jié)果,要有明確的標(biāo)準(zhǔn),使環(huán)境保持干凈亮麗、一塵不染,維護(hù)成果,根絕一切污染源。

  (五)素養(yǎng)(SHITSUKE)。每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔并能日清日高。

  (六)安全(SECURITY)。人、機(jī)、料、法、環(huán)均處于安全狀態(tài)下,有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。

  二、企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

  (一)腐蝕性能強(qiáng)。生產(chǎn)工藝過(guò)程中使用了一些較強(qiáng)腐蝕性能物質(zhì),如硫酸、鹽酸、硝酸、片堿等。

  (二)易燃易爆。在生產(chǎn)工藝過(guò)程中所使用的氫氣、氧氣、氮?dú)狻⒁喊钡容o助材料,絕大多數(shù)屬于易燃易爆物質(zhì),還有爆炸性物質(zhì)。它們又多以氣體和液體狀態(tài)存在,極易泄漏和揮發(fā)。尤其在生產(chǎn)過(guò)程中,工藝操作條件苛刻,有高溫、高壓,許多加熱溫度都達(dá)到和超過(guò)了物質(zhì)的自燃點(diǎn),一旦操作失誤或因設(shè)備失修,便極易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

  (三)連續(xù)性。生產(chǎn)工藝流程是連續(xù)性的,生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體。各個(gè)工序與設(shè)備之間相互組成一個(gè)復(fù)雜的串聯(lián)系統(tǒng),且相互關(guān)聯(lián)。

  三、生產(chǎn)給安全帶來(lái)的問(wèn)題

  (一)生產(chǎn)給設(shè)備帶來(lái)的安全隱患。生產(chǎn)造成設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,腐蝕使設(shè)備減薄、脆變,降低設(shè)備使用壽命。

  (二)高溫高壓可能引起壓力容器爆炸。如氮?dú)獬溲b站的氣瓶充裝,工作壓力15Mpa;鋼帶退火爐的溫度是8500C以上,如果由于嚴(yán)重腐蝕而沒(méi)有得到及時(shí)的檢修和更換,或者操作失誤,或者超負(fù)荷運(yùn)行,都有可能引起壓力容器爆炸。

  (三)由于生產(chǎn)具有連續(xù)性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障,都會(huì)影響到全局。

  四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

  (一)規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場(chǎng)管理講,設(shè)備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”)。重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等,更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”,必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠,設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后,通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求,建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施,滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件,認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化,增大作業(yè)空間,減少碰撞事故,提高工作效率。

  (二)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。要保證在6S管理中,實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展,要靠組織管理、規(guī)章制度,以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證,并將開展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái),制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益,真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,變“要我開展‘6S管理’”為“我要開展‘6S管理’”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

  五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  (一)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性。安全管理是管理中重要的一環(huán),不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工,同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問(wèn)題,并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài),從而保證公司的安全生產(chǎn)。

  (二)思想保證。對(duì)全體職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和制度的自覺性,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,消除人的不安全行為,增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性,提高對(duì)各類事故的預(yù)防能力,切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位。

  (三)組織保證。建立以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)的管理體制。把領(lǐng)導(dǎo)承諾與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(6S的支撐點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)重視、作好表率)緊密結(jié)合起來(lái),實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則,突出系統(tǒng)管理的思維方法。

  (四)工作保證。圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)采取為安全檢查和安全管理兩大類。安全檢查的主要內(nèi)容有:經(jīng)常開展工藝紀(jì)律、設(shè)備紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任制的大檢查,開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查,定期進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查,開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施檢查,達(dá)到安全把關(guān)的目的。安全管理的主要內(nèi)容有:制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制,在全體職工中層層簽訂安全承諾書;建立健全各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全臺(tái)賬和安全管理網(wǎng)絡(luò);定期開展安全活動(dòng),及時(shí)準(zhǔn)確傳遞安全信息;開展新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià),在役裝置的勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià);組織安全技術(shù)攻關(guān);對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真分析處理,及時(shí)總結(jié)。

  (五)監(jiān)督保證。及時(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)督的保證。安全監(jiān)督保證由方針政策監(jiān)督、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和職工民主管理監(jiān)督三個(gè)組成,其中最重要的是安全技術(shù)保證。強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術(shù)管理工作,對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患,預(yù)防各類事故發(fā)生,有效推進(jìn)康盛股份5家企業(yè)、農(nóng)夫山泉2家企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作上了新臺(tái)階。


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