加拿大不列顛哥倫比亞省昆沙煤炭公司的昆沙煤礦1993年至1997年安全情況曾經(jīng)很糟，工傷人員多，需藥物救治的傷員多達(dá)70人，每年發(fā)生事故近50次，安全生產(chǎn)工作亟待加強(qiáng)。
　　1998年昆沙煤礦建立了合作組織機(jī)構(gòu)，把安全作為頭等大事來抓，1999年到2003年安全情況大為好轉(zhuǎn)，事故發(fā)生率近乎零，需藥物救治的傷員每年約10人。安全工作達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量也增加到年產(chǎn)100萬噸。
　　為此，昆沙煤礦曾連續(xù)四年獲全省小煤礦安全獎(jiǎng)，2000年、2002年獲約翰賴恩特別獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)，2001年獲全國最高榮譽(yù)的約翰賴恩獎(jiǎng)杯。取得這樣的好成績，是由于他們采取了一系列有效措施。
　　第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。公司總裁和首席執(zhí)行官發(fā)表了公開信，號召全礦職工樹立安全第一的思想，時(shí)刻想著安全，向安全要產(chǎn)量。強(qiáng)調(diào)時(shí)刻保持安全意識，規(guī)定了安全議事日程和活動(dòng)場所，宣告一切不安全的壞習(xí)慣是不能容忍的。
　　第二，建立職業(yè)健康安全委員會（包括3名工人代表和2名管理人員代表），授權(quán)指導(dǎo)涉及安全的全部業(yè)務(wù)，每月進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)討論解決辦法。對事故、隱患進(jìn)行全面調(diào)查，提出應(yīng)采取的措施和落實(shí)措施的具體方法，經(jīng)副總裁和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。由一位職業(yè)健康安全委員會成員每天專門進(jìn)行安全檢查。職業(yè)健康安全委員會建有流動(dòng)圖表，所有安全對話、通訊線路公開，重大事件可以直接找總經(jīng)理。
　　該委員會還負(fù)有對安全目標(biāo)、安全對比研究發(fā)表聲明的任務(wù)，工作超前，使之成為權(quán)威安全機(jī)構(gòu)，受到職工的尊重。
　　第三，實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。很顯然，單靠規(guī)章、制度、條例，安全工作不可能很快達(dá)標(biāo)。公司制定了一系列安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對工人，主要是獎(jiǎng)勵(lì)假期，如一年內(nèi)未發(fā)生影響生產(chǎn)的安全事故，全體工人獎(jiǎng)勵(lì)3天至4天休假，與圣誕節(jié)、元旦假期結(jié)合使用。休假不獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或區(qū)隊(duì)，工人們都同意全體享受這一福利。公司對全年、季度安全達(dá)標(biāo)的也給予表彰。
　　公司還制定了一套輕松工作計(jì)劃。目前的勞動(dòng)者都受過良好教育和計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，井下工人可在辦公室做各種工作。其他人可以管倉庫、抓安全、裝運(yùn)收貨和獨(dú)立工作。但非工傷者不能享受輕松工作計(jì)劃。有個(gè)工人因背部受傷而做了輕松工作，他被指定研究背部傷害的問題，并向全體員工安全會議提供一份背部受傷原因和防止人身事故的主題報(bào)告。
　　第四，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)定了培訓(xùn)方法和目標(biāo)。室內(nèi)張貼安全危險(xiǎn)警報(bào)，具體說明如何處理井下發(fā)現(xiàn)的安全問題；技術(shù)服務(wù)部門制定現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃，在采礦方面有巖石力學(xué)、地質(zhì)、工程地質(zhì)、通風(fēng)、頂板管理、錨桿安裝等課程。
　　接受課堂培訓(xùn)后，工程師或職業(yè)健康安全委員會成員組織工人到采區(qū)，暫停作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識頂板巖層、斷層、褶皺，學(xué)習(xí)錨索、錨桿的應(yīng)用。
　　每月全體職工安全會議上也進(jìn)行培訓(xùn)，播放錄像，發(fā)放資料，認(rèn)真討論，形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，會議要做記錄，會后要立即執(zhí)行會議商定的改進(jìn)安全的有關(guān)事項(xiàng)。公司反復(fù)告誡礦工不要隨意操作采掘機(jī)械，不要試圖做任何可能危及人身安全的事情。
　　最近，職業(yè)健康安全委員會又在安全會議上講解與采煤工作有關(guān)的肌肉、骨骼失調(diào)綜合癥狀，討論如何從整體上改進(jìn)勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)。