近年來，中國海洋石油總公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向中下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這對(duì)于原先單純從事油氣開采的純上游公司來講，無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而，中海油通過全面推進(jìn)健康安全環(huán)保管理體系，落實(shí)健康安全環(huán)保管理體系持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)基層安全管理，強(qiáng)化安全培圳等，為新產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行提供了保障，實(shí)現(xiàn)了向主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)集團(tuán)的演變。依托中海油中下游大型項(xiàng)目的產(chǎn)品、副產(chǎn)品資源建立起來的，中海石油基地集團(tuán)石化服務(wù)公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司健康安全環(huán)保工作取得的較好成果，也為中海油實(shí)施向中下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)定了信心。
油氣、化工中下游產(chǎn)業(yè)鏈，具有易燃、易爆、高溫、有毒、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，面對(duì)全新的領(lǐng)域，高危的行業(yè)，巨大的風(fēng)險(xiǎn)，石化服務(wù)公司“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”地做好健康安全環(huán)保工作，成立兩年多來，完成了既定的健康安全環(huán)保工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。在上級(jí)單位基地集團(tuán)的健康安全環(huán)保績教考核中，在所有15個(gè)二級(jí)單位中名列總分第一。這樣的成績來之不易，這樣的發(fā)展離不開總經(jīng)理方長傳的把舵導(dǎo)航。
安全心得
石化服務(wù)公司總經(jīng)理方長傳有著18年的海上工作經(jīng)驗(yàn)，他當(dāng)過鉆工、班長、技術(shù)員，隊(duì)長，工程師、監(jiān)督，對(duì)基層安全工作有很深刻的感受。在公司成立后的首次健康安全環(huán)保工作會(huì)議上，他就強(qiáng)調(diào)，要始終把做好健康安全環(huán)保工作視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，視為建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，視為“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，視為對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，要真正做到“以人為本，尊重生命”“安全第一，預(yù)防為主”。并告誡公司各級(jí)干部“要用心、要愛心、要真心、要真情、要熱情”抓好安全工作。
2004年12月，石化服務(wù)公司成立，他首先從抓安全意識(shí)入手，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，他說：“安全工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工高度重視，克服麻痹、疏忽大意思想，這既是感情的需要，也是一種責(zé)任。安全工作體現(xiàn)一種態(tài)度，體現(xiàn)一種感情，體現(xiàn)一種希望，體現(xiàn)一種關(guān)切。安全工作要真正落實(shí)‘誰主管，誰負(fù)責(zé)’，從任領(lǐng)導(dǎo)第一天起，就應(yīng)該明白自己的安全責(zé)任�！�
“安全工作搞得不好，對(duì)杜會(huì)也是一大危害。出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，可以通過保險(xiǎn)公司、通過自己公司進(jìn)行一次性補(bǔ)償，但是這個(gè)補(bǔ)償對(duì)今后家庭的生活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這種負(fù)擔(dān)將影響到社會(huì)，所以說安全也是一種社會(huì)責(zé)任。惡化的社會(huì)治安、惡劣的生產(chǎn)安全環(huán)境，都會(huì)對(duì)人的社會(huì)生話形成巨大的壓力。如果安全工作搞不好，擔(dān)心今天會(huì)出事，明天會(huì)出事，工作、生活得很壓抑，也會(huì)大大影響人們的健康。所以安全是生活和工作的基礎(chǔ)，也是我們社會(huì)生存的需要�！�
“寧可少賺錢也要安全。抓好安全是‘三個(gè)代表’的具體體現(xiàn)，安全也是人民群眾最基本的需求，先進(jìn)的安全文化應(yīng)該成為企業(yè)的一大文化。要本著對(duì)本人、對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來把安全工作抓好。如果只管經(jīng)濟(jì)工作，只管市場(chǎng)，只管經(jīng)營，不抓安全，是不夠的，搞好安全工作要比發(fā)1000元獎(jiǎng)金、5000元獎(jiǎng)金、1萬元獎(jiǎng)金要負(fù)責(zé)任得多�！匀藶楸尽荒軆H僅停留在口號(hào)上。”
在石化服務(wù)公司，安全人員受到了格外的重視。安全人員的級(jí)別要高于其他工種工作人員的級(jí)別，并且公司正在為安全人員建立一個(gè)提升通道。方長傳說，他要使安全人員有職有權(quán)，還有利，讓安全人員在實(shí)際工作當(dāng)中感受到成就感，使安全人員有奔頭，這樣才能專心搞好工作。
“鉆井是一門專業(yè)，機(jī)械是一門專業(yè)，財(cái)務(wù)是一門專業(yè)，安全也是一門專業(yè)”。既然安全是一門專業(yè)，是一門技術(shù)含量很高的專業(yè)，就要有科學(xué)的安全觀，就要把它作為一門專業(yè)來對(duì)待。安全是一門綜合性很強(qiáng)的技術(shù)，安全專業(yè)是管理型的、綜合型的，單單招聘從安全專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)到安全隊(duì)伍中是不夠的。石化服務(wù)公司各個(gè)項(xiàng)目的安全管理專業(yè)知識(shí)差別較大，所以要鼓勵(lì)生產(chǎn)一線比較拔尖的、骨責(zé)任心的、有培養(yǎng)前途的員工向安全崗位轉(zhuǎn)變。搞好安全隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，才能從根本上把安全的重要性提高到更高的層次。
安全“六要”
隨著公司的項(xiàng)目越來越多，危險(xiǎn)源也越來越多，要有效控制危險(xiǎn)源，就要保證投入。方長傳認(rèn)為，影響各單位發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵問題，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)問題，另一個(gè)就是安全問題。企業(yè)要發(fā)展，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，所以要從機(jī)制上、從政策上保證安全投入，要分出大部分精力來抓安全工作。為此，他要求：一要把公司的健康安全環(huán)保工作納入政府、社會(huì)，公眾的監(jiān)督之下。只有廣大人民群眾的參與、支持，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。如果項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)匕踩�、環(huán)境產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，引起當(dāng)?shù)卣�、居民的反�?duì)，怨聲載道，當(dāng)?shù)卣途用袷遣粫?huì)支持企業(yè)的。企業(yè)的生存、發(fā)展更無從談起。因此，項(xiàng)目一定要對(duì)國家、對(duì)當(dāng)?shù)卣�、�?duì)當(dāng)?shù)鼐用褙?fù)責(zé)。
二要將公司的發(fā)展體現(xiàn)在改善員工的工作和生活條件上。如果員工居住在很差的地方，他不會(huì)安心工作，也不會(huì)生話得安全。要想讓廣大員工和公司同甘共苦，就要真正提高廣大員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量，這才是最實(shí)在的安全。司機(jī)的工作時(shí)間問題、員工的收入問題等，這些問題都容易引起情緒不穩(wěn)而造成事故，不但損害了員工自己，也損害了企業(yè)。公司的發(fā)展，不是靠某一個(gè)人、某一群人發(fā)展起來的，而是靠廣大員工共同奮斗才能發(fā)展起來。因此，一定要確保員工健康的工作和生活方式，注意工作環(huán)境的健康，注意身心的健康，員工的身體健康是公司的寶貴財(cái)富。
三要高度重視環(huán)保問題。要把環(huán)保問題納入到HSE管理工作中去。如果說，上馬的項(xiàng)目把環(huán)境搞壞了，長期在這樣的地方工作、生話，會(huì)危害人們的身體健康。企業(yè)謀發(fā)展，歸根結(jié)底是要提高人們的生活質(zhì)量；對(duì)公司來說，就要落實(shí)到提高員工生活質(zhì)量上，而優(yōu)美的環(huán)境是生活質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。因此，做項(xiàng)目時(shí)，一定要把項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)納入到各級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就應(yīng)該考慮好環(huán)保問題。
四要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。制度執(zhí)行，關(guān)鍵在于一把手。只有一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能很好地管理企業(yè)。無論是安全管理還是財(cái)務(wù)管理，一把手都要堅(jiān)決按照制度執(zhí)行。所以說，安全工作一定要講究制度執(zhí)行力，如果這一點(diǎn)達(dá)不到，安全工作將會(huì)很危險(xiǎn)。
五要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目的HSE管理要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，不能等到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才重視HSE管理。如果項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始就出現(xiàn)了很大的HSE漏洞和偏差，將會(huì)使我們的安全管理工作花費(fèi)10倍的精力也難以挽回。設(shè)計(jì)的重大錯(cuò)誤，尤其是對(duì)我們的石油化工項(xiàng)目，是致命的。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要做好安全環(huán)保設(shè)計(jì)工作，這對(duì)令后做好安全管理是非常重要的。所有的項(xiàng)目必須通過國家政府的安全、健康、環(huán)保、消防、職業(yè)病等方面的評(píng)估，要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的，我們寧可放棄。
做好安全工作是上新項(xiàng)目的重要保證。承包商分包，我們要管；他再分包，我們還要管。如果對(duì)項(xiàng)目承包商管理得不好，出了任何事故，最后承擔(dān)責(zé)任的是我們自己。新上項(xiàng)目更要體現(xiàn)對(duì)承包商的管理，不管是安全還是工程質(zhì)量都應(yīng)該管好。
對(duì)項(xiàng)目承包商的HSE管理，要從招投標(biāo)階段就開始納入HSE管理過程，在比較方案的時(shí)候，要一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行比較。在方案中，該明確的就應(yīng)該明確，該達(dá)到什么程度的就達(dá)到什么程度。要硬性規(guī)定，不能含糊。
六要把“五想五不干”認(rèn)真落實(shí)到基層。一定要把這種安全行為準(zhǔn)則傳達(dá)到各級(jí)員工，落實(shí)到基層工作。各級(jí)干部應(yīng)重點(diǎn)在基層檢查落實(shí)，大家工作之前一定要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，不具備安全條件的絕對(duì)不能干。
2006年11月，基地集團(tuán)審核組對(duì)石化服務(wù)公可各級(jí)健康安全環(huán)保管理體系進(jìn)行上級(jí)審核，結(jié)論是：“石化服務(wù)公司健康安全環(huán)保管理體系建立、運(yùn)行位于基地集團(tuán)各專業(yè)公司前列�！边@讓方長傳感到很自豪。但比起上級(jí)的評(píng)價(jià)，讓職工感覺到在石化服務(wù)公司工作是安全的，才是讓方長傳更為自豪的事。他說，建造一個(gè)和諧的、安全的、適合人生活居住的地方，是他最大的快樂，也是他追求的人生目標(biāo)。他在不斷努力著。