--記湖南煤礦安全裝備有限公司董事長劉松年優秀事跡
　　
　　湖南煤礦安全裝備有限公司1972年由原燃化部批準建成，前身為湖南煤礦安全儀器廠，2005年11月，改制為目前的公司。與大多數國企一樣，曾一度瀕臨倒閉，可令人難以置信的是1997年，該公司在一半職工下崗的情況下，神話般蛻變，從沒有市場到搶占市場，從沒有訂單到加班加點趕訂單，如今已發展成為年產30多萬臺自救器，成為中國乃至世界煤礦自救裝備領域最引人矚目的一道風景。
　　
　　今年49歲的劉松年是這個公司的黨委書記、董事長。
　　
　　他因為成績突出，2002年被中國煤炭工業協會評為“全國煤炭工業優秀企業家”，2003年當選為長沙市岳麓區人大代表，2005年被中國煤礦機械工業協會評為“全國煤機工業優秀企業家”。同年，被省直機關工委評為“優秀共產黨員”。
　　
　　善于競爭天道酬勤
　　
　　“我總是抱著這樣一種信念去做事：要么不做，要做就一定要做好。”
　　
　　“改革為企業帶來最本質、最核心、最能打動人的東西是什么？絕不是因為它近年來成長過程中若干經濟指標的持續高速增長，想來想去，比來比去，我認為就是8個字‘觀念革命，思維創新’。”
　　
　　這是劉松年常說的一句話。
　　
　　1998年以前，由于種種原因，該公司一度陷入困境，瀕臨倒閉，累計負債高達1319萬元（其中：外債1239萬元，內債80萬元），賬面虧損271萬元，潛虧700萬元，僅1998年一季度就虧損121萬元。
　　
　　1998年3月，湖南省煤炭工業局調整所屬企業領導班子，劉松年臨危受命，出任廠黨委書記、廠長。
　　
　　面對這樣一個虧損的攤子，劉松年首先是與廠領導集體一起理順職工情緒，連續開了三天會，使干部職工心往一處想，勁往一處使。然后關起門來找原因，找出不足，開拓市場。提出了《關于湖南煤礦安全儀器廠脫貧解困六種框架方案的報告》，認為“煤安”“不安”的一種重要原因，是觀念意識的落后，許多職工思想普遍停留在計劃經濟時代，缺乏積極參與市場競爭、敢為人先的拼搏精神。
　　
　　為了開辟市場，劉松年及班子成員兩眼盯向了國外。1998年4月，他們捕捉了一個重要信息：印度早在1996年立法，要求煤礦配備過濾式自救器，礦工不佩戴不能下井。當時世界上生產自救器的“領頭羊”是德國的一家公司，該公司已進軍印度市場，“打進”印度這是一個絕佳的機遇，但當時自救器生產企業都無法達到高于歐盟標準的印度要求。他問廠里的技術人員能不能搞，得到的回答是：“能搞！”
　　
　　劉松年當即決定：開展技術攻關，成立出口產品研究指揮部。
　　
　　他與廠技術專家們廢寢忘食，晝夜攻關。兩個月后，20臺“雙安牌”新式過濾式自救器的樣機“呱呱墜地”了！通過國家進出口管理部門送印度國家技術部門檢測，該廠的產品完全達到國際一流水平，成功獲得印度國家安全質量DGMS認證，返回的檢測單上的各項指標欄里全部寫上了“OK”字樣。1998年5月底，印度與安全儀器廠簽訂了第一份訂單，訂購過濾式自救器2.9萬臺。頓時，全廠沸騰了，職工們的士氣空前高漲，以前不理解劉松年的人開始對他豎起了大拇指。
　　
　　緊接著，劉松年帶領全廠員工按照印度人的要求“量身裁衣”，慢慢地自救器在印度市場上拓寬了，最后將德國自救器產品擠出了印度市場。
　　
　　欠了20多年賬的湖南煤安公司開始開始步入良性發展，2000年終于扭虧為盈。此后，每年產值大幅度上升。
　　
　　除了狠抓市場，劉松年還狠抓技術創新，產品研發。目前，產品品種由1998年的5個品種，增加到現在的煤礦災害救護、災害監測兩大系列26個品種，其中6項產品獲得國家專利，近幾年新產品的產值都在2000萬元以上，產品暢銷全國26個省、市、自治區（其中自救器銷量占全國市場份額的60%），并獨家批量出口產品到印度、土耳其、南非、巴基斯坦、巴西、越南、俄羅斯等國家。
　　
　　據統計，從2000年到去年累計實現利稅2414萬元。1998年至2006年，8年內企業創造產值23791萬元，較1972年建廠到1997年內25年的總產值13263萬元翻了將近一番。其中，2006年企業的銷售額比1998年增長近十倍，達到6000萬元，員工工資大幅度上升。
　　
　　團隊精神特色文化
　　
　　“湖南煤安的迅速發展決非偶然，企業文化長期熏陶功不可滅。”劉松年如是說。每一次出外考察，他總是認真探究，為什么國外企業會保持八九十年甚至一百年以上長時間的發展，盡管有時國外經營者并沒有特別之處，經過再三思忖，慢慢地體味出這是由于一種潛在的企業文化在起關鍵作用。
　　
　　為此，劉松年上任伊始一直把思想觀念創新、思想觀念與時俱進當做企業的頭等大事來抓，在企業內，他逢人必講、逢會必講思想觀念與時俱進，隨著形勢的變化不斷更新的重要性，并用根據形勢變化而不斷更新的思想觀念指導著企業的每一步改革。
　　
　　當企業在困境中掙扎時，他提出的“分塊經營，分路突圍”的經營思路，目的是變少數人想事為多數人想事，分路突圍，分片搞活，通過租賃經營，模擬法人運作，不僅使企業擺脫了困境，而且也造就培養了一批敢于搏擊市場的能人。
　　
　　當企業改制大潮席卷全國時，他提出了“現代制度駕馭企業，高新產品構筑集團”的戰略目標，從管理創新、技術創新兩方面把企業引向了建立現代經營機制的道路。
　　
　　當企業具備了一定的經濟實力，他及時提出了建立具有煤安特色，適應市場經濟要求的先進企業文化的口號，把企業精神文明建設與物質文明建設有機地結合起來。
　　
　　當企業在激烈的市場競爭中遇到產品單一的局面時，他提出了以市場需求為導向，創造市場、引導市場需求，圍繞“技術先進，結構新穎，質量可靠，產品輕便”的要求，形成煤礦災害救護、災害監測兩大系列產品和利用社會資源與科研院所、大專院校合作，組成救護裝備、監控裝備兩大生產廠，形成兩大拳頭，出擊市場，搶抓機遇。
　　
　　劉松年就是這樣，在企業發展的每一個緊要關頭，都能根據不斷變化的市場形勢和企業的實際及時地調整企業經營戰略，提出與時俱進的先進思想觀念，并把這種思想觀念以不同的形式灌輸到員工中去，變為員工的自覺行動。
　　
　　有一件小事，至今讓該公司員工們津津樂道。1998年，劉松年上任后，針對小車率先進行改革。以前，每年花在小車隊的工資就要近20萬元，加上油耗、修理費，交通費用等整個一攬子要50萬元以上，他將小車租賃給每一個小車司機，除了車輛發生的費用和工資自負外，每年還要上交公司一定的費用，如廠里用車，再向司機租用，司機可以自行對外出租。這一做法，不僅省去了數十萬元的費用，還為公司增加了收入。
　　
　　十年努力，如今企業員工的思想觀念發生了巨大的變化，已經適應了市場經濟的要求，隨著新產品源源不斷投放市場，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的氛圍日益濃厚，創新意識、創新機制逐步形成。
　　
　　誠信經商精工鑄物
　　
　　“一個企業輝煌一時沒有什么，但要輝煌永駐就難了”。
　　
　　平時，劉松年總喜歡將湖南煤安與國際上的大集團比較、與百年企業比較，在這種遠景意識和危機意識互動中始終保持清醒發展的頭腦，竭力培養企業自己的核心競爭力。
　　
　　正是這種戰戰兢兢，永遠如履薄冰的危機理念，劉松年來煤安不久就確立了“誠信經商，精工鑄物”的企業經營理念。
　　
　　“簽訂一份合同，發出一份精品”，“接洽一個用戶，開拓一方市場”，劉松年始終將市場看成企業的上帝。
　　
　　在產品質量上，劉松年率先在全國自救器生產企業確立“有缺陷的產品就等于廢品”的質量觀。始終把產品質量問題放到關系到企業生死存亡的的大問題，關系到千百萬礦工生命安全和家庭幸福的大問題的高度來認識。提出了“視產品為人品，視質量為生命”，“爭最佳信譽，創最優質量，造最好產品”的口號，并制成燈箱、宣傳牌設置在企業內最顯眼的地方。
　　
　　“關愛生命，感恩天下”。他常常告誡員工，要視礦工為親人，自救器就是關鍵時刻保護親人的“保護神”，是親人們“貼身的衛士，忠實的朋友”，如果質量中有一點閃失，不僅會影響產品的信譽，而且會讓親人們丟了寶貴的生命。
　　
　　煤安一直堅持在質量上不留“后路”，生產出的產品要么是合格品，要么是廢品。
　　
　　在劉松年主持下，企業制定了一系列的質量保障制度，嚴格執行ISO9001：2000質量管理標準，全程進行質量監控，使產品質量一直處于國內領先水平，一些產品的質量達到國際一流標準。過濾式自救器榮獲國家銀質獎；化學氧自救器被評為“湖南省優質名牌產品”，按國際先進標準開發的過濾式自救器，國內獨家獲得印度國家安全質量“DGMS”認證；AZL-60過濾式自救器和AZH-40型化學氧自救器被法國科技質量監督評價委員會推薦為高質量產品。
　　
　　由于劉松年始終把“產品管用，自身安全”作為質量管理的目標，該廠生產的產品在危急關頭拯救了3000多礦工的生命。其中，2005年6月8日湖南省資江煤礦發生瓦斯突出事故，有80多位礦工就是佩戴我公司生產的自救器成功逃生。
　　
　　成績雖然輝煌，但是幾乎每一次礦難后，劉松年都要反彈琵琶，搞一輪“自救器救人后還有什么問題”之類的整風“運動”，以此徹底消除員工對質量的僥幸心理。
　　
　　湖南煤礦安全裝備有限公司就是在劉松年富有前瞻、超前、科學的管理帶領下，一年上一個臺階，取得了經濟和社會效益的豐碩成果。最近，湖南煤安還先后獲得了中國煤炭工業優秀企業，湖南省廠務公開民主管理先進單位，這些綜合性榮譽，標志著政府對企業卓越管理的認可。
　　
　　過人魄力員工楷模
　　
　　3600個日日夜夜晚，劉松年以公司為家，以人為本、廉潔奉公、愛崗敬業的工作作風還成為員工的楷模，成為企業前進的“心”工程。
　　
　　1998年，公司處于舉步維堅的時候，該公司爭取到產品出口的機會，可在技術上有一定的困難，劉松年沒有“一言堂”，而是在企業內開展了一次大討論，把決策權交給全體員工。討論中，大多數員工認為，這寶貴的機遇一定要抓住，技術上的難題可以組織人員攻關，商業風險可以通過大家把工作做細、做扎實而降到最低。在統一認識的基礎上企業領導才簽下了出口合同。
　　
　　特別令人感動的是，2005年下半年，在企業改制的關鍵時刻，劉松年的妻子身患重病，處于彌留狀態，是陪伴相濡以沫的妻子度過她最后的時刻，還是堅守工作崗位，為企業改制把舵領航，劉松年毅然選擇了后者。
　　
　　劉松年還處處為員工排憂解難。在企業還比較困難的情況下，該公司第一批參加了長沙市職工基本醫療保險，解除了員工后顧之憂，同時報銷了參加“醫保”之前離退休員工和在崗員工醫藥費45萬元。公司經濟情況有所好轉后，又將廠區、家屬區供電、排水、排污、通訊等設施翻新改造，配套完善，還新建了108套經濟適用房，讓部分無房戶的員工高興地搬進了新居。
　　
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　　除此，對員工家里發生遇到什么困難，劉松年總是盡力幫助。員工楚志安小孩因患血液病，醫藥費用負擔重，他親自把困難補助金送到楚志安手中。營銷人員長年在外奔波，十分辛苦，劉松年對他們更是關愛有加，每逢重要節日他總要給出差在外的營銷員打電話、發短信，以示慰問。營銷人員出差，家里碰到困難，他親自出面解決；營銷人員出差回來，他逐個談心，問寒問暖，了解市場信息，肯定他們的成績，幫助分析存在的問題，指出努力的方向。
　　
　　為此，劉松年被員工評為“2005年度感動煤安”十佳人物。
　　
　　面對企業的興旺、員工的擁戴、社會的認同、領導的表彰，劉松年認為，公司能取得今天的成績，個人的作用是渺小的，成績應歸功于黨的政策和上級的正確領導，歸功于企業領導班子成員以及全公司員工的幫助、理解、支持和奮斗。
　　
　　是的，時代的車輪在不斷前進，劉松年正帶領他的將士們拓展湖南煤安新的發展事業，把一個朝氣蓬勃，生機盎然的湖南煤安建設成強大綜合競爭力的現代企業。