今年，大慶油田迎來油田發現50周年，原油4000萬噸持續穩產也正在積極推進，安全生產任務更加繁重。那么，面對新形勢新任務，如何確保油田安全生產工作穩定態勢？王玉普認為，要堅持做到“三個不動搖”。

　　第一個不動搖是抓安全生產必須先抓思想認識，做到責任第一毫不動搖。要站在打好高科技新會戰的高度重視和加強安全生產工作。安全生產高水平，高科技新會戰才能順利進行。我們必須倍加關注和重視安全生產工作，任何決策必須優先考慮安全，不管工作多忙，安全第一、以人為本的原則不能丟；不管時間多急，安全生產的工作程序不能亂；不管成本多緊，隱患治理的投入不能減。要站在推進油田整體協調發展的高度,重視和加強安全生產工作。做好安全生產工作，是推進企業整體協調發展的重要保障。特別是從目前情況看，油田涉及的業務范圍更寬、工作領域更廣，安全生產工作的難度更大。要切實采取有力措施，確保安全生產工作不缺位、無盲區，做到管理規范、運行平穩、過程受控，筑牢油田整體協調發展基礎。要站在以人為本、構建和諧礦區的高度,重視和加強安全生產工作。必須牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，從維護員工群眾的根本利益出發，堅持關注健康從健康時開始，堅持把勞動保護貫穿于勞動全過程，著力改善員工的生產生活條件，切實加大職業病預防力度，努力實現企業與員工的共同成長、和諧發展。

　　第二個不動搖就是抓安全生產必須狠抓基礎工作，做到嚴字當頭毫不動搖。抓安全生產工作必須從日常工作抓起，從一點一滴抓起，從細小環節抓起，持之以恒、一以貫之地堅持下去。必須堅持和發揚“三基”工作的優良傳統，堅持關口前移、重心下移，眼睛向內、苦練內功，以嚴細的態度對待安全，以精細的管理強化安全，以過細的工作保障安全。要重防控、抓重點。抓安全生產工作，必須突出重點、抓住要害，把主要精力放在解決主要矛盾上。當前，隨著油田生產壓力的增大，業務領域的拓展，社會敏感區的增多，安全生產工作面臨的風險也越來越大。在這種情況下，必須立足防范各類事故發生，切實加大對油氣站庫、高壓管道、危險化學品、井控以及人員密集場所等要害部位和重大風險源監控力度，強化管理，動態監測，有效應急，杜絕各類安全生產事故的發生。要重本質、抓隱患。隱患是最大的不安全因素。經過3年集中治理，一大批隱患得到有效整治。但隱患治理不是一日之功，不可能一勞永逸，必須充分認清隱患治理的重要性、艱巨性和長期性，將全面深入排查治理隱患、全員動員參與隱患治理作為安全生產工作的重中之重來抓。

　　第三個不動搖就是抓安全生產必須抓習慣養成，做到堅持標準毫不動搖。首先，要靠文化引領促進習慣養成。以往，大慶油田在安全生產文化建設方面做了大量工作，充分發揮基層的首創精神，涌現出以親情文化、理念文化、行為文化等為代表的基層安全文化典型，對促進良好習慣養成、有效防范事故風險起到積極作用。今后，更要立足繼承發揚大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，進一步推進文化建設的制度化、規范化、集成化，努力構建一個全員共建共享的安全文化環境。其次，要靠能力提升促進習慣養成。人只有具備相應的能力，才能把想做的事情做好。管理人員要熟悉掌握相應的安全理論和方法，做到科學管理、遵章指揮；崗位員工要熟悉掌握相應的工作標準和要求，做到“百問不倒，百做不誤”，這樣才能確保油田生產安全。必須下真功夫、花大力氣，采取行之有效的方式，利用喜聞樂見的形式，深入開展學習培訓和崗位練兵活動，切實提高全員的執行能力和安全素養。再次，要靠制度落實促進習慣養成。嚴格的規章制度是習慣形成的有力保證。重點應抓好三個環節：一要狠抓執行、一抓到底，嚴明紀律、嚴肅處理，寧聽罵聲不聽哭聲，杜絕制度落實不嚴不力、姑息遷就的現象。二要對現行制度進行梳理，該合并的合并，該統一的統一，該規范的規范，避免制度交叉重疊、不規范、不嚴密的現象。三要堅持以人為本，充分調動崗位員工的積極性和創造性，廣泛開展群眾性技術革新活動，努力為員工執行制度創造便利條件。

　　王玉普最后表示，大慶油田將在創建百年油田的征途上，一如既往、堅持不懈地抓好安全生產工作，確保長治久安，為維護國家石油供給安全，為中國石油建設綜合性國際能源公司做出新的貢獻。