今年國家倡導(dǎo)的創(chuàng)建和諧社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)方針，充分體現(xiàn)和反映了新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)層以人為本的執(zhí)政理念。對我們電力系統(tǒng)職工來說，目前煤價漲了，電價不動，企業(yè)經(jīng)營全面困難，發(fā)改委提出了解決“煤電聯(lián)動”措施，緩解了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營困境，體現(xiàn)、落實了國家和諧穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，而對發(fā)電企業(yè)直接以煤為生存的鍋爐運(yùn)行專業(yè)來說，面臨著同樣的境地。在設(shè)備未改造、煤質(zhì)差的狀態(tài)下，如果仍以往日的安全考核標(biāo)準(zhǔn)，非但能保證鍋爐安全運(yùn)行，而且由于企業(yè)效益整體滑坡，獎勵不到位，考核又不放松，繼續(xù)執(zhí)行往日的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將出現(xiàn)和企業(yè)目前遇到的市場經(jīng)濟(jì)狀況一樣的現(xiàn)象，即“煤價市場化，電價政府劃”，難免給職工造成巨大的心理負(fù)擔(dān)，越擔(dān)心不安全情況發(fā)生，由于心理負(fù)擔(dān)重，導(dǎo)致操作動作變形，無創(chuàng)新意識，失去主動性，呆板、僵化，反而事故頻發(fā)，更別提設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行了。在這種環(huán)境下，如何落實、體現(xiàn)管理中以人為本的思想理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，消除劣質(zhì)煤對職工的職業(yè)壓力、心理壓力，提高設(shè)備安全運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，成為目前安全管理工作中的一個焦點問題。
球場上如果球員背著想贏怕輸?shù)男睦韷毫�，那么這場球比賽下來，帶給觀眾的視覺影響肯定是既無觀賞性，又無激情，因為球員無法發(fā)揮出自已的真實水平；一個學(xué)生如果經(jīng)常處于家長和教師雙重追求成績的壓力下，在學(xué)習(xí)方面也難以發(fā)揮出自已想象力。緩解、解決這種狀態(tài)的手段從教練到教師，他們共同的做法就是減負(fù)。
結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，同樣也存在著這一種過程和現(xiàn)象。越是強(qiáng)調(diào)安全方面注意的問題，越來事。加強(qiáng)安全管理，加大考核力度，這是每個管理者認(rèn)可的真理。但是，任何一件工作，都有他的自然規(guī)律，違背自然規(guī)律，最后的結(jié)果是可能是適得其反。我們平常在總結(jié)安全工作、開展安全活動方面，成功了，從管理層到上級，總結(jié)的結(jié)論是相同的，管理到位。如果失敗了？管理不到位、考核不到位、技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)等一系列現(xiàn)成的“帽子”集聚一身。就象去年大唐公司視頻會上，劉順達(dá)副總談到湖南一個電廠出現(xiàn) 不安全情況總結(jié)的那樣，不能說安全管理中一件不安全事件發(fā)生了就否定以往全部的做法。去年我們廠安全生產(chǎn)一千多天，管理人員基本上仍然是現(xiàn)在的這些人員，如何評估他們的工作能力和責(zé)任心，我想這是最公正的結(jié)論，不可能一夜之間就會出現(xiàn)管理不到位、考核不到位等等管理無能的突變吧？現(xiàn)在令人擔(dān)憂的是這種觀念和習(xí)慣性違章一樣在管理工作中形成了一種共鳴。遇有大小不安全習(xí)慣，先下結(jié)論，后分析原因，結(jié)果往往導(dǎo)致責(zé)任者不服，心帶怨氣，工作失去激情，尤其對專業(yè)性質(zhì)色彩較濃的特殊工種影響最大。一個帶著情緒去工作，腦子肯定只想如何在工期內(nèi)完成任務(wù)，至于設(shè)備檢修質(zhì)量問題，他能顧的上嗎？
拿鍋爐運(yùn)行的特點來說吧，工作特點必須是眼勤、手勤、腦勤，而這些特點均與人的情緒有很大的關(guān)系。當(dāng)他帶著壓力、情緒去干工作的時候，是很難將一件工作完美徹底的干好的。如爐運(yùn)的司爐調(diào)整，鍋爐的指標(biāo)、燃油消耗在很大程度上取決于煤質(zhì)和燃燒設(shè)備，同時與其個人的操作水平也有相當(dāng)大的關(guān)系，而他個人水平的發(fā)揮、能力又與情緒相關(guān)。在現(xiàn)有管理模式和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的雙重約束下，說他沒有責(zé)任心，有些冤枉，因為安全出了問題，有安全方面的考核，燒油多了有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，他上班來就是掙錢的，他最清楚，任何人不可能和經(jīng)濟(jì)過不去，所以從實際出發(fā)，我們認(rèn)為在這些問題上，要客觀理性的看，前幾年煤好的時候一年滅3次左右，現(xiàn)在13次左右，但除了鍋爐滅火這單一的現(xiàn)象，為什么沒有其他方面責(zé)任心的不安全事件發(fā)生呢？
任何事情，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是對的，墨守成規(guī)肯定趨于被動，但我廠一個建廠多年的老設(shè)備，就如同一臺老“解放車”，你硬要它和桑塔納汽車比數(shù)據(jù)、比指標(biāo)，也是不現(xiàn)實的。即使你駕駛水平再高！但目前在沒有改造設(shè)備的情況下，如何讓“老解放”安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常才是我們管理的重點。
其次，安全考核對于專業(yè)性較強(qiáng)的部門，考核容易到位，但獎勵拿不到手，尤其風(fēng)險比較大的部門，如機(jī)檢、爐檢、爐運(yùn)，去年報名去燃料的那么多，已從側(cè)面反映這些問題，安全考核，你重獎的再多，關(guān)鍵是要得到。得不到就是等于畫了個燒餅，如去年的#4爐燒油多，滅火多，人員心理壓力大，又拿不上錢，領(lǐng)導(dǎo)越著急，下面越不會，干了十幾年，別人一說這不對，那不對，最后連他自己都在懷疑自己，真錯了？但小修后，在相同煤質(zhì)、相同負(fù)荷、相同人員的操作下，不但全爐膛滅火再未發(fā)生，而且所有參數(shù)比以前大幅變好，主要參數(shù)也正常了，帶負(fù)荷的能力也大了，燒油也少了。
綜上所述，安全生產(chǎn)要穩(wěn)定、長久，必須要有一個寬松、和諧的環(huán)境，才能讓每位在職崗位人員，盡心盡力，盡情發(fā)揮，最大限度的發(fā)揮其主觀能動作用，才能使安全、經(jīng)濟(jì)上臺階。
作為管理部門，一年來，支部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場人員素質(zhì)、煤質(zhì)狀態(tài)、安全環(huán)境等各方面的綜合分析，在安全管理方面，一方面通過加強(qiáng)考核，提升職工的安全意識，另一方面，重點探索如何給職工創(chuàng)造一個安全和諧輕松的環(huán)境方面入手，以確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。
首先在安全考核方面：根據(jù)煤質(zhì)情況，對發(fā)生的不安全情況，進(jìn)行綜合分析，向主管領(lǐng)導(dǎo)闡述客觀因素造成的困難，提出降低考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以減輕怕背障礙的思想負(fù)擔(dān)，克服“鍋爐滅火丟人”的心理，同時，從經(jīng)濟(jì)考核角度減少連帶考核的系數(shù)，另一方面，積極作好設(shè)備缺陷管理，加強(qiáng)缺陷消除率，以確保安全有一個穩(wěn)定的前提。廠領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科根據(jù)具體情況，果斷調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺新的考核辦法，以“煤”為本，具體情況、具體對待，如：燃劣質(zhì)煤，灰份超過50%以上，發(fā)生屬于負(fù)壓、全爐膛滅火的降低一個考核等級等具體、人情化的措施，緩解了職工的緊張情緒，在大部分生產(chǎn)骨干支援二電建設(shè)，技術(shù)力量十分薄弱的情況下，在人員緊張、煤質(zhì)嚴(yán)重惡化的04年，不僅安全生產(chǎn)局面有了明顯的改善，而且年發(fā)電量達(dá)26.7度電，創(chuàng)近幾年最高記錄。
在穩(wěn)定職工隊伍，緩解職業(yè)壓力的前提下，立足于高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是消除、抵消目前煤價飛漲的一個重要手段，而鍋爐運(yùn)行作為全廠效益的喉舌，如何減少助燃燒油、確保穩(wěn)發(fā)滿發(fā)又是一個十分頭疼的難題。燒油多，安全可靠性高，但不經(jīng)濟(jì)；不燒油，安全風(fēng)險大，個人經(jīng)濟(jì)利益得不到保障，如何作到安全、經(jīng)濟(jì)雙贏，又成為管理工作的終極目標(biāo)。出路也是如何開創(chuàng)寬松的環(huán)境，調(diào)動職工節(jié)能的積極性，使其個人、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化！
問題出現(xiàn)后，根據(jù)現(xiàn)狀，一方面組織申請調(diào)整節(jié)油方案，即通過將煤質(zhì)灰份大小和燃油指標(biāo)定量掛鉤，另一方面，把技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和燃油獎勵與月獎掛鉤，極大的調(diào)動了職工節(jié)能的積極性。
安全管理重考核不是萬能的，但不嚴(yán)考核是絕對不行的，充分利用政策指導(dǎo)，合理應(yīng)用規(guī)則調(diào)動職工的積極性，以人為本創(chuàng)造安全和諧的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，讓安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化才是我們管理層的立足之本。