最近，全國各地連續(xù)發(fā)生一些重大安全事故，死亡慘重，令人震驚，讓人不禁想起那句老話：安全第一�？墒�，就在不久前，有一位從外單位調進不久前剛剛發(fā)生一起死亡九人傷二人重大安全事故的企業(yè)新任領導，卻做了這樣一番令人震驚的就職演講：我們要抓謠言，講團結，團結重于泰山，比我們的泰山品牌還重要。那言外之意是，對前任領導的免職處理，以及依法拘留都是謠言四起，職工反映情況就是“窩里斗”就是不團結。這不能不讓人感到有必要重申一下：安全永遠都是第一位的，因為構建和諧社會需要安全，企業(yè)發(fā)展，職工團結更需要安全，沒有安全一切都是空的。

　　聽著這位領導的就職演說，筆者真的替這個企業(yè)的職工感到悲哀，更替他們今后的命運擔憂：今后職工的生命能有保證嗎？來到不先總結前任領導的經驗教訓，狠抓安全生產，卻把團結提到了首位，這不能不讓人懷疑其目的和動機，究竟是為了企業(yè)發(fā)展還是為了保自己的“烏紗”？是不是覺得自己是從外單位調來的外行，怕領導不了內行而強調團結？想想人命關天的大事，就在他的眼里變得像掐死一只螞蟻似的，如果叫他攤上這種事，他會怎么樣？

　　安全才是硬道理�？墒牵�近來全國各地連續(xù)發(fā)生的一些重大安全事故卻令人吃驚，在追究領導責任問題上的做法更是令人擔憂。什么叫責任，人民生命安全得到了起碼的保障才叫責任，如果連人民的生命財產都不能保障了還叫什么稱職的領導�！爱敼俨粸槊褡鲋�，不如回家種紅薯”，這句舊社會要求地方官的話，對現在的領導我看仍然有效。在處理事故的時候，一定要應該負責任時就負責任，應該怎么處理就怎么處理，不能向著活的不向死的。作為領導者不要平時夸夸其談，做起報告來一套一套的，一出事故就成了縮頭烏龜，不敢勇于承擔責任，而是千方百計推卸責任，甚至于利用手中的權力封鎖消息，掩蓋真相，官官相護一級保一級，最終大事化小小事化了，達到推卸自己責任的目的�？伤麄兺�了自己的烏紗帽是人民給的，在人民的生命面前，那個烏紗帽即使是金頂子的也只能是輕如鴻毛的。

　　安全事故是有它的一定的偶然性的，但從根本上來說還是人為的事故多于自然事故，即使是自然災害也有人為的因素在里面的。就拿這次黑龍江省寧安洪水淹死學生的事故來說吧，你如果領導平時重視安全，多檢查多督促能出現這樣的事故嗎？你把學校建設在那個危險的地方，選址不對是一錯，建設在那里了就要預見到可能發(fā)生的洪水災難，就要有事故發(fā)生時的救助預案，要不然怎么就沒有死一個老師呢？孩子年齡小缺乏自救能力，老師能夠自己死里逃生，這不就說明事故出現后還是能夠想辦法救的嗎？如果早想到或者下雨天停止上課，或者平時講些自救知識，或者老師們全力相救，或者地方有關部門及時前往救助，或者多一些或者，就完全可以預防事故，起碼出現事故后能夠盡量減少死亡率。這一切的一切，領導都逃脫不了理應承擔的責任。

　　現在有很多人，包括那些出了事故的地方，也常有人這樣想，領導與我們這隔著山隔著水，八桿子撲拉不著，這個事故與他們有什么關系啊。洪水又是他們發(fā)的，爆炸又不是他們操作的，人又不是他們開車壓死的，出事故與人家有什么相干的。再說了人已經死了，再追究責任也不能復活，還不如向活的不向死算了。持這種想法和認識的人，表面上看似是一種厚道，實際上是一種法盲的表現。因為安全法明確寫有領導責任追究制度。再說一個最簡單的道理，他們平時坐著人民給他們的高級轎車到處轉悠，不就是讓他們檢查工作督促管理的嗎？要不然憑什么讓他們享受呢？要知道那些車子是人民用血汗錢給他們買的啊。那些辦公工具哪一樣不是用人民的納稅款置辦呢？如果坐著人民的車不為人民辦事，哪還不如把那車子還給人民開著下田種地呢。

　　前事不忘，后事之師。如果不能引以為戒，還會釀成更多更大的事故，對安全責任人的姑息遷就，就是對人民生命安全的不負責任，就是對人民的犯罪。因為 “人命關天”，安全才是硬道理，沒有了安全，一切的一切都將成為一句空話。為什么同類事故一發(fā)再發(fā)？為什么“前車之覆”沒有引起“后車之鑒”？主要是因為在現實工作中，還有許多人只顧片面追求眼前的經濟利益，沒有真正從根本上認識到安全生產的重要性，更沒有認識安全生產對生產力的影響，結果卻因此付出了慘重的代價。

　　安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提，“安全第一，預防為主”的方針，任何時候都必須牢牢地抓緊抓實，決不能掉以輕心。安全事故的發(fā)生，大都與安全工作管理不嚴，安全責任不明確，安全措施不到位，安全監(jiān)督不落實等人為因素有關，主要是設備缺陷、作業(yè)條件簡陋、違規(guī)操作、投入不足等人為原因造成的惡果。國家安全生產監(jiān)督管理局的最新統(tǒng)計數字令人觸目驚心：在去年19.5億噸煤炭產量中，只有12億噸是有安全保障的，全國煤礦安全欠賬已達到500億元左右！

　　為什么該說的說了，該要求的都要求了，該總結的也總結了，整改措施也制定了，但事故還是發(fā)生了。有時剛處理完一個事故不久，甚至一個事故的善后處理工作還沒有完成，繼而又發(fā)生了新的類似的安全事故。究其原因主要有以下幾點：

　　一是主要領導干部安全意識不強，忘記了自己是安全生產第一責任人，忽略了自己在企業(yè)安全生產中的責任，強調自己工作忙、事情多，從而形成了安全管理上的空檔，副職領導想抓又心存顧慮，安全生產的缺位管理，必然導致事故的發(fā)生。

　　二是安全責任制不能落實，流于形式。對安全管理行之有效的管理機制寫在紙上，貼在墻上，就是沒有貫徹到安全工作實際中去。流于形式，形同虛設。

　　三是有令不行，有禁不止，欺上瞞下，我行我素。對上級部門的要求，依然停留在口頭上，仍然我行我素，我說了算。只要有經濟效益，其他可以一律不管，野蠻生產，置國家財產和人民群眾生命于不顧。

　　四是急功近利，片面追求經濟效益最大化，舍不得在安全防范設施上花錢投入，認為安全設備是軟性投資，用于生產的錢才能立竿見影，忽略對安全生產的投資，片面追求經濟利益。

　　五是嚴重違反安全操作規(guī)程，責任心不強，管理不嚴。對違規(guī)操作有關部門知情不報，隱瞞事故，大事化小，小事化了，對習慣性違規(guī)操作放任縱容。使肇事者逃避法律的制裁，甚至領導班子集體隱瞞重、特大事故不上報。對事故的處理不嚴肅、不認真，對事故處理的“四不放過”原則不落實。

　　六是以包代管，以罰代教。認為工程已經承包出去了，什么都可以不用操心，萬事大吉，對安全隱患視而不見，對違章操作不去制止，表現對安全工作的極端不負責任。

　　抓好當前安全工作，必須從以下幾點做起：

　　首先，宣傳教育要到位。宣傳教育工作是安全生產的生命線，安全宣傳教育工作要突出全員化、專業(yè)化。安全管理者要從思維的多層次、全方位開展安全教育工作，現在有些企業(yè)不同程度地存在“三多三少”的現象：談安全生產管理，往往在硬件上考慮的多，對職工宣傳教育管理上考慮的少；談事故預防往往在技術操作上考慮的多，對如何強化安全意識考慮的少；談安全生產教育往往是機關、部門考慮的多，而基層單位考慮的少。這“三多三少”，實質上是“一手硬、一手軟”在安全生產領域的體現。

　　其次，巡回檢查要落實。首先是安全監(jiān)察人員的素質要到位，對自己管轄的工作環(huán)境、設備運行狀況和崗位工人都要熟悉，這樣定期不定期的巡回檢查，就有針對性，對重點部門巡視檢查更要到位。為確保安全生產，崗位工人要做到“三熟五要”即：熟悉運行規(guī)程、熟悉設計圖紙、熟悉設備運行狀況；五要：調整要及時，操作要仔細，監(jiān)督要認真，巡視要到位，紀律要嚴明。要堅持“兩票三制”，認真查找生產操作中的安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。千萬不能抱著“僥幸心理”和“經驗心理”。

　　再次，增強各級領導干部的責任心和責任感，這是抓好安全工作的關鍵。否則，就很難真正地抓好安全生產。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭。要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。各單位都要按照公司《安全生產管理辦法》和有關標準的要求，認真抓好安全生產工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

　　最后，落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的難題。想為安全生產所想，急為安全生產所急，積極為生產一線職工提供優(yōu)質服務，開展獻愛心、送溫暖等優(yōu)質服務活動，從而在全公司的范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進公司安全生產工作的穩(wěn)步發(fā)展。

　　對于安全工作，各行各業(yè)都已經有很齊備的法律法規(guī)，制定了很細致的規(guī)章制度。安全大事，人命關天，還真是不能差不多。每一項規(guī)章制度的制定都有其道理。如果非要問，是不是違反一次就真能引發(fā)什么大事故，這個誰都說不好。但事實是，許多大事故就緣于最初的小差錯。一處小毛病單獨看似乎可以忽略不計，但倘若人人這么想，好多個小毛病湊一起了就成大問題�！安畈欢唷币磺Т螞]出事兒，絕不意味著再來一次也無妨，一次“差多了”就是大事故。倘若總是差不多，最后難免會差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招數出來，即便有，恐怕也不多。最關鍵的還是老老實實、不折不扣地執(zhí)行好現有的各項規(guī)定，把每個企業(yè)、每個人的份內之事做到位，千萬不能差不多，只有細節(jié)的完善才能有生產的安全，才能最終實現“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產目標。