“安全生產警示日”活動有助于管理人員和崗位操作人員，牢記事故教訓，實現安全發展。對過去發生的各類事故，進行深層次的反思，教育引導職工樹立“一切事故都是可以預防和避免的”正確的安全理念，推進企業安全文化建設，提高全體職工安全素質，有效落實安全生產責任制，有著十分重要的意義。重溫過去的經歷，會帶給你更多的思考，會讓你看清自己眼前的道路。一季度深入9個基層，和基層管理者、崗位操作人員一起溝通交流，給予我們的啟示是：交通運輸、電氣檢修、外線架設、天然氣生產和發電是我廠安全管理中重中之重，預防交通事故、電力工業事故、有毒有害氣體防治監測是我廠的安全管理中的難點和重點。我們必須要認清安全形勢，在做好各項安全管理的基礎上，加強管理和安全投入力度的過程中，必須做到貫徹一個方針、堅持一個原則、樹立一個理念、樹立三個觀念、三個觀點、圍繞一個中心、突出一個重點、追求一個目標、解決一個突出問題、管好身邊的人和安全器具、證件，正確地處理好十二個關系。
　　一、貫徹一個方針
　　即：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本、標本兼治、重在治本、保護環境、和諧發展”的方針。
　　二、堅持一個原則：誰主管、誰負責的原則。
　　三、樹立一個理念：
　　即：樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念。
　　四、樹立“三個觀念”即：重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。
　　五、圍繞一個中心：
　　即：緊緊圍繞提高管理人員和崗位操作人員的安全意識、安全技能和安全素質這個中心。
　　六、突出一個重點：
　　即：突出電氣檢修、施工作業現場的安全管理水平和作業質量這個重點，做到“四個一個樣”，黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在場與領導在場一個樣，沒有人檢查與有人檢查一個樣。
　　七、追求一個目標
　　即：追求“零違章、零損失、零傷害、零事故、零污染”的目標。
　　八、解決一個突出問題：
　　即：眼下最急迫的就是解決現場電器檢修、日常運行、現場施工的規范化操作和駕駛員的習慣性違章，標準化管理的突出問題。
　　九、管好身邊的人和安全器材、證件
　　（一）管好身邊的十六種人：
　　一是不考慮后果的“大膽人”；
　　二是冒險蠻干的“危險人”；
　　三是冒失莽撞的“勇敢人”；
　　四是盲目聽從指揮的“糊涂人”；
　　五是吊兒?當的“馬虎人”；
　　六是投機取巧的“大能人”；
　　七是湊湊和和的“懶散人”；
　　八是委屈滿腹的“氣憤人”；
　　九是難事纏身的“憂愁人”；
　　十是急于求成的“性急人”；
　　十一是心神不定的“煩躁人”；
　　十二是單純追求任務、指標的“效益人”；
　　十三是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”；
　　十四是變化工種崗位的“改行人”；
　　十五是初來乍到的“新工人”；
　　十六不按規程、憑經驗做事的“老工人”。
　　以上16種人員是容易導致違章行為的人，也是容易出事故的人。必須加強安全培訓及教育。
　　（二）管好八類安全器材，做到時刻處于完整好用的良好狀況，做到人人會使用：
　　一是管好電力操作安全器具：
　　1、安全帶
　　2、安全帽
　　3、絕緣扣、絕緣手套、絕緣靴
　　4、絕緣隔板和絕緣罩
　　5、絕緣操作桿、驗電器和測量桿
　　6、腳扣和登高板
　　7、切割機、角磨機、母線彎管機、母線彎排機
　　8、高壓試電筆
　　二是天然氣井
　　采氣樹、安全閥、分離器、脫水橇、外輸注醇罐、壓力表
　　三是管好水運行的安全器具
　　耐酸堿手套、防酸霧眼鏡、耐酸堿的靴子
　　四是駕駛車輛安全器具
　　1、防滑鏈條
　　2、掩木
　　3、鐵锨
　　4、滅火器
　　五是管好十種消防器材
　　1、4kg干粉滅火器
　　2、8kg干粉滅火器
　　3、消防鐵锨
　　4、消防鉤
　　5、消防斧
　　6、消防毛氈
　　7、消防沙
　　8、消防水泵
　　9、消防桶
　　10、消防水帶
　　七是管好各類操作人員的證件
　　1、特殊工種上崗操作證（起重工包括：汽車吊、橋吊、廠內駕駛）
　　2、駕駛證、準駕證和行駛證
　　3、危險運輸物資準運證
　　4、工業用火審批手續
　　5、電力安全檢查證
　　6、交通安全檢查證
　　7、安全檢查現場許可證
　　8、電工、司爐工、電焊工、化驗工上崗操作證。
　　八是管好5種安全警語標志
　　1、安全警語牌
　　2、現場警戒圍旗
　　3、安全通道標志牌
　　4、應急集合點標志牌
　　5、違章記分卡牌
　　九是如實填寫并管好五種安全資料
　　1、HSE/OSE作業指導書（包含日常安全工作計劃內容及應急預案等）
　　2、HSE/OSE綜合記錄
　　3、HSE/OSE現場檢查表及安全講話記錄
　　4、質量綜合記錄
　　5、水電廠全生產九項制度落實記錄
　　十、處理好十二個關系
　　一是正確得處理好你、我、他三者的關系。搞好安全生產工作是為了人的安全，人很重要，人很關鍵。就是要做到“三不傷害”時時處處以人為本，堅持人性化管理，請你按照什么制度、標準做好安全生產工作，不要采取行政命令的方式，無謂的去傷害他人的情感。作為管理者，你首先履行好對職工安全教育、引導和管理的職責，用心的想一想自己的工作是否做到管理到位，只有自己用心做事才能把事情做的更好，才能給身邊的人作出榜樣來；經常去基層現場去看、問、聽、查，自身的習慣和崗位操作人員的習慣是什么？良好的習慣是做事成功的前提，如果標準降低了，并放松了要求，就會使不良習慣行為成為安全生產工作的攔路虎。習慣決定命運，細節決定成敗。因此，在處理你、我、他之間的關系，多從自身查找問題，多給自己敲警鐘，多給他人一點提醒，遇事少一點糊涂，不該干的事不干，不該省的工序不省，不該方便的地方不方便，不斷強化安全防范意識。
　　二是正確處理好安全與個人、與家庭、與企業的關系。安全工作只有起點，而沒有終點。必須保持和諧的安全狀態和崗位人員心情舒暢，才能保證安全。做好崗位人員的思想工作，定期分析安全形勢，了解崗位人員的思想狀況和心理活動，隨時調整工作重點，確定要做什么，不做什么，急做什么，緩做什么。首先是關注崗位操作層職工的反應，其次是有效提高個人的自控能力。俗話說：打人不打臉，揭人不揭短。人都有一定的自尊心，當眾批評人往往是好心不得好報，且多數是適得其反。有時問題指的越準確，反作用越大。必須因事、因人做好教育轉化工作，體現出人性化管理的特性。
　　三是正確處理好技術與做人做事的關系。安全生產工作，三分靠技術，七分靠做事做人。一個沒有誠信的人，一個沒有責任意識的人，一個沒有忠誠企業的人，他不會做好本職工作的。安全管理需要誠信，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。安全管理需要勇于有承擔責任的人，對管理中存在的問題不偏護、有錯及時能糾正，并不斷持續改進。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。
　　四是正確處理好違章與事故的關系。在安全生產工作中，必須牢固樹立“違章就是事故”的理念，違章不一定能出事故，但每次事故的發生都是由于先違章而造成的。職工存在麻痹松懈思想主要根源是：一是心存抵觸情緒；二是業務技能水平低；三是行為自控能力差；四是管理不嚴、考核流于形式；五是管理層和員工層情感溝通少。
　　五是正確處理好安全協管和主管的關系。我們必須樹立安全生產一盤棋管理的思想，安全管理就是相互協作，交叉作業，風險共擔，利益共享。不論是生產運行單位，還是后勤服務單位，都必須以水電廠的大安全為出發點，必須從全局出發，局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，不僅要管好自己本單位的安全，而且要對協同配合單位人員要進行安全教育，提醒現場人員注意安全事項，并且要及時相互溝通安全信息情況，做到資源信息共享。
　　六是正確處理好崗位操作人員職業道德建設與嚴查思想隱患的關系。目前在職工隊伍中還普遍酒后上崗、不按操作規程進行操作違章蠻干、不認真學習安全法規制度、不論是在工作現場還是開車都有接打手機、抽煙等習慣性違章行為屢禁屢犯，其核心就是職業道德觀念問題、素質問題，我們必須下大力氣加以根除。糾其根源，主要是責任意識不強，技術素質不高，自我防范意識不強。全員的安全思想松懈就是安全生產的最大隱患。要解決好職工的思想隱患，手段在教育，根本在文化，只有用文化熏陶，才能筑牢職工安全思想大堤，才能實現安全管理的長治久安。
　　七是正確處理好安全文化與制度建設的關系。企業安全文化包括：環境和制度。兩者的關系是：環境引導人的理念，制度約束人的行為，做好企業安全文化工作要一手抓軟的環境建設，一手抓硬的制度建設，兩手都要抓，兩手都要硬，只有這樣才能保證企業健康有序地發展。首先要讓職工明確每天必須做什么，達到什么標準，由此形成了一系列約束職工的行為規范和標準，即企業制度。制度產生文化，而文化又復制了制度。
　　八是正確處理好現場安全檢查與被檢查之間的關系。我們的基層管理者和崗位操作人員必須以平靜的心態，主動地接受上級檢查，充分認識安全檢查是幫助我們發現問題，消除隱患，確保安全的一項重要措施。同時，作為上級檢查部門的人員對基層單位存在的問題的處理，要注意方式方法，不要發生正面沖突。曉之以理、動之以情，嚴格執行制度，關注基層的困難，并積極幫助他們認真進行問題的整改。就是形成“帶著責任搞檢查（監督），帶著責任抓落實，帶著感情做工作”安全工作方法。
　　九是正確處理好安全與生產、與質量、與效益、與速度的關系。安全是政治、安全是天，安全是最大的效益，安全為了生產，生產必須安全，100-1=0，就是說一起事故可以毀掉一個企業和一個家庭、一個人的一生，為了效益而不顧職工的生命安全的行為是愚昧、無知的行為。質量是保證企業安全生產可靠保證，必須視質量是企業的生命線，在生產施工中，嚴把質量關，處理好安全與效益、速度的關系，必須教育我們的管理者和崗位操作層處理好三者之間的關系，對企業、對單位、對個人一生都是增殖，也是對企業的忠誠和對自己的愛。
　　十是居安思危，擺正“沒事”與“有事”的關系。在我們進行安全生產管理的實踐中，“沒事”常常是我們所希望達到的一種良好的控制狀態，“有事”則是我們誰也不愿意看到的情況和結果。必須擺正“沒事”與“有事”的關系，要以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態，堅持做到事前預想，防范措施抓在前，做到防患于未然。后事不忘前事，舉一反三排除隱患，變事故教訓為財富。
　　十一是見微知著，擺正“小事”與“大事”的關系。安全生產中“小事”與“大事”之間的關系是辯證法中量變與質變規律的具體體現。安全生產工作立足于防微杜漸，抓小放大。一些在我們平時看來微不足到的問題，如不引起我們思想上的足夠重視，就有可能釀成慘天大禍，造成無可挽回的損失。因此要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動的作好防范工作。
　　十二是舉一反三，擺正“他事”與“己事”的關系。要有“城門失火，秧及池魚”，“鄰里失火，自查爐灶”的思想意識，接到上級的文件、事故通報，要及時結合本單位的實際，做好給職工傳達教育工作，把別人的事故教訓當作自己的事故來汲取，進行認真分析研究和對照檢查，借以發現自身存在的類似問題和隱患，制定相應的對策和措施，以增強安全工作的有效性和針對性，并起到警示教育的作用。
　　十一、我們各級領導干部必須具備三種能力：
　　發現問題的能力，解決問題的能力，搶險應急的能力。目前，在我們的管理層中存在著，一部分管理人員具有發現問題的能力，但不善于學習，對發現的問題束手無策，找不到解決問題方法；一部分管理人員在生產管理的實踐中，對現場管理中存在的安全隱患視而不見，發現不了生產現場管理中的問題，即就是發現問題，在解決處理時，都是粗枝大葉，不按標準、制度嚴格落實到位，造成問題重復性發生。這些問題都是我們基層管理者不善于學習，不善于思考。因此，希望我們的管理者多向一線職工學習，多向生產實踐學習，多學習一些安全法規制度標準，使自己在安全生產管理中具備發現問題、解決問題的能力，以實現水電廠安全生產的有效管理。
　　結束語：安全生產工作，想到不做等于沒有想，想到沒有做好等于沒有做，做的不細、不實必定出大禍。安全責任重于泰山。