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淺議用“以人為本”理念搞好企業安全生產

2008-08-22   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

  溫家寶總理指出“堅持以人為本,是馬克思主義科學發展觀的本質和核心。以人為本,就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點,不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發展”。企業安全生產工作事關職工的生命安全和財產安全,人命關天,人的生命安全是人的至高無上的根本利益。企業要實現可持續穩定發展,必須堅持以人為本,切實搞好企業安全生產工作。?

  一、以人為本是企業安全生產的必然要求?

  企業生存發展伴隨著人的安全而發展,保護企業職工在勞動過程的安全和健康,既是企業安全生產工作的出發點又是根本歸宿,必須始終堅持以人為本的理念。?

  1、人是企業生存發展的源泉。首先,人的生存是企業存在的前提。企業是人們進行物質生產活動的基本單元,是人和人的勞動的集合。人是企業不可缺少的資源,是構成企業的第一要素,沒有職工就沒有企業的存在。第二,人的發展是企業發展的基礎。職工通過學習先進的科學技術和管理經驗,改造自己的主觀世界,在勞動中積極發揮主動性、創造性,使企業在激烈的市場競爭中不斷獲得發展。企業的發展始終伴隨著人的發展,沒有人的發展就不會有企業的發展。第三,人的安全是企業生存發展的必要條件。安全是指人在勞動過程中免遭意外事件的傷害。辦企業就是為了取得經濟效益,企業有了經濟效益,職工就可以提高生活質量,又會促進企業更大的發展,人是企業發展的動力和源泉。企業如果發生事故,造成職工不必要的犧牲和傷害,就喪失了所需的勞動力和職工的創造力,就影響到企業發展;在就業雙向選擇的形勢下,人們根本不可能冒險到不安全的企業工作,不安全的企業就不可能得到更快更好的發展。?

  2、人的根本需要是安全。其一,人的需要從低級向高級發展。根據馬斯洛“需要層系理論”,人的需要依次是:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、審美需要、實現自我價值需要等七種,其中:生理需要和安全需要是人的基本需要。由此可知,人的需要是多方面的,是一個由低級向高級不斷滿足需要的過程。其二,安全需要是人的根本需要。在全面建設小康社會的進程中,人們的衣、食、住、行等生理需要的溫飽問題解決后,最重要的問題是人的安全和健康,人的安全和健康是人的最寶貴的財富,只有安全需要得到滿足后,才有可能考慮更高層次的需要,如果安全需要這一最起碼的要求都得不到應有的滿足,那么,滿足其它高層次需要也無從談起。其三,安全是人的全面發展的前提。人人都有追求幸福生活、享受人生快樂的本能欲望,每個職工都希望“高高興興上班、平平安安回家”,當今社會,勞動就業已不僅僅是為了謀生,更重要的是為了追求人生價值、實現人的全面發展、享受幸福生活。如果職工在勞動過程發生事故受到傷害,不僅自身不能發展,可能要影響其他職工的發展,還要影響下一代甚至幾代人的身心健康,破壞家庭幸福和社會的可持續發展。?

  3、人的不安全行為是事故的根源。第一,事故的原因是多方面的。現代安全理論認為,一切事故都是有原因的。事故是直接原因和間接原因綜合作用的結果。直接原因是距離事故最近的原因,包括物的不安全狀態(設備、環境引起的原因)和人的不安全行為(錯誤的操作、過失的行為)兩方面,直接原因的存在構成了事故隱患,這是產生事故的內因。間接原因又分為技術、管理、教育、身體、精神等,這是事故的外因,外因通過內因產生了事故。第二,事故的主要原因是人的不安全行為。事故的管理原因也可以引起事故的直接原因,它又取決于三個方面人的行為。企業領導人的管理行為不規范,不重視安全投入,就會造成設備、設施、環境達不到國家標準規定的要求,產生物的不安全狀態;管理者違背人體生物規律,安排高負荷的勞動定額,造成人體過度疲勞,引發不安全行為;管理制度不完善、執行不嚴格也滋生了人的不安全行為。第三,人的不安全行為源于人的素質不高。究其原因:非公企業追求利益最大化,重生產、輕安全,安全監管力量薄弱,安全制度和操作規程不完善,安全投入欠賬太多,職工的素質教育和安全教育不力。因此,職工的素質不高是引發事故的根本原因。?

  4、人是預防事故的主體。首先,事故是可以預防的。根據海因里希事故成因理論,傷害是事故組成要素連鎖反應的結果,其要素的反應順序為:人體本身—人為過失—危險性—發生事故—受到傷害。其中:危險性是人的不安全行為和物的不安全狀態引起的。拆除危險性,隔斷事故要素的反應鏈,就能有效避免發生事故。預防事故是必要的,也是可以產生效益的,安全是企業最大的效益。其次,預防事故必須以人為中心開展工作。預防事故必須按照安全生產規律辦事,緊緊圍繞“人”開展工作,否則,稍有不慎必然要發生事故。所以,安全生產必須緊緊扣住“人”這一中心環節。第三,人是預防事故的主體。人有保護自身安全和他人安全的能力,企業職工是安全生產工作的根本力量。在人—機—料—法—環的工作系統中,人是最活躍的因素,要及時識別、消除企業存在的各種危害靠人,要消除人的不安全行為靠人,所以,職工是企業安全生產工作的主體和關鍵。?

  二、實現以人為本,必須做到“四個堅持”?

  企業職工既是事故傷害的客體,又是推動安全生產工作進步的行為主體。安全生產工作要實現以人為本,必須做到“四個堅持”:?

  1、堅持轉變人的觀念。人的行為受人的思想觀念支配,沒有正確的思想,就不可能有安全的行為。第一,企業領導應當樹立“責任重于泰山”的安全觀,“群眾利益無小事”,正確履行《安全生產法》等法律規定的職責,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,把關愛職工的生命、安全、健康放在第一位,優先滿足職工的安全需要,協調處理好安全與生產、效益之間的矛盾,增加安全投入,努力改善職工的工作條件,把安全生產工作抓緊抓實抓出成效。第二,企業的管理干部要樹立科學的預防觀,變“被動務虛”為“主動務實”,堅持時時講安全、事事講安全,在各自的管理崗位上恪盡職守,以身作則,用自身的安全行為引導職工群眾,并且要加強安全溝通,尊重職工的首創精神,推動職工為安全生產獻計獻策。第三,企業職工應當樹立安全價值觀,變“要我安全”為“我要安全”,“珍惜生命、享受人生”,自覺遵守安全生產規章制度和安全操作規程,規范個人行為,并且運用法律賦予的權利,抵制一切不安全行為。?

  2、堅持規范人的行為。一要完善安全生產規章制度。認真落實安全生產責任制,明確企業各級人員的安全生產職責和責任;完善各種設備、各種工序的安全操作規程,用切實可行的制度約束每個人的行為,使企業安全管理從人治逐步走向法治。同時,制定并演練事故應急救援預案,建立快速反應機制,增強對突發事故的應變能力,最大限度減少人員傷亡。二要制訂崗位安全技術標準。要依據國家有關規定,用科學的方法,針對操作者的體能和使用的設備、工具、材料以及工作環境,根據安全生產要求,明確哪些可為、哪些不可為、與緊急情況怎樣為,使操作者的行為有章可循。三要加強安全督查。要在車間、班組、崗位自查自糾的基礎上,加強專職的安全巡查、督查,對于安全檢查中發現的違章指揮、違章操作、違章穿戴等不安全行為,應毫不留情地給予批評教育甚至處罰,及時制止和糾正違章行為。四要追究事故責任。企業對發生的傷害事故,不論大小都要組織相關人員調查,要按照“四不放過”的原則,分析事故原因,追究相關人員的安全責任、嚴肅處理責任人員,以儆效尤。?

  3、堅持提高人的素質。人的不安全行為是事故的重要原因之一,必須努力提高人的素質。一要認真抓好基礎教育工作。一方面抓好文化普及教育。要讓文化層次較低的職工有機會接受文化知識教育,提高職工的文化水平,并且要根據崗位的技術要求,確定錄用人員的文化層次,合理配備人力資源。另一方面抓好崗位的技術培訓。要針對崗位的生產工藝特點,尤其是生產新產品、采用新材料、新工藝,要進行專門技術培訓,使職工掌握必要的生產技能,防止工藝操作不當引發安全事故。二要加強安全教育。要通過入廠教育、事故教育、安全知識教育等方法,提高職工的安全意識和自我保護意識,使職工掌握預防事故、應急救援等方面的安全知識和技能。三要加強政治思想教育。要運用行為科學方法,對職工開展人生觀、價值觀教育,培養職工的敬業精神和集體觀念,使職工在安全生產工作中能團結互助,全面預防事故,同時,要運用激勵手段,善于發現安全生產的好人好事,加以表揚、獎勵,以激勵先進、鞭策落后。四要豐富安全活動內容。要開展多種形式的安全生產活動,通過運用宣傳媒體,寓教于樂,把安全生產的新思想、新觀念以及安全知識滲透到職工群眾之中,鼓勵職工報告事故隱患,及時研究落實職工提出的整改建議,推動企業安全工作群防群治。?

  4、堅持改善人的工作條件。一是堅持安全生產條件。要嚴格按照國家安全生產法律法規的要求,嚴格把好安全生產條件關,認真貫徹執行“三同時”原則,對于新、改、擴建項目和現存的危險源,必須認真開展專項安全評價,落實評價報告中提出的安全防范措施,用科學的方法指導事故預防。二是持續降低風險。要以不斷改善職工的安全條件為目標,定期對企業進行風險評估,明確整改對象,要通過改進技術設計和工藝裝置或更新設備等方面,著力提高企業本質安全度,并且要年復一年地持續改進,逐步消除職工的作業風險。三是突出抓好生產現場的安全管理。要重點加強對易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等危險區域的安全檢查,保證在用設備裝置、職業衛生環境達到國家標準規定要求,預防事故的安全設施可靠、有效運行。發現事故隱患,整改力求徹底,決不能停留在就事論事或臨時修補上,要為職工創造安全、可靠、舒適的作業環境。四是嚴格審批制度。對涉及人身安全的特種設備和勞動保護用品采購以及項目承包、設備出租等活動,要進行必要的專項資質審查,充分發揮安全監督作用。對登高、用電、動火、吊裝等危險作業,要嚴格執行審批制度,認真落實防范措施和監護措施,把作業風險降低到人體可接受的程度。?


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