人們難以忘記，2008年3月25日，時間定格在這一天，西南油氣田分公司重慶凈化總廠長壽分廠安全運行了整整10年。這個國內第一家自行設計、自行建設的大型天然氣凈化廠，10年無一例質量健康安全環保事故發生，連年超額完成各項生產任務和關鍵業績指標，累計處理原料天然氣120余億立方米，生產硫磺3萬余噸，硫磺遠銷日本。

　　別人眼中，這是高危行業，10年安全運行的驕人業績肯定暗藏玄機。但在重慶凈化總廠長壽分廠的管理者和普通員工看來，10年來的安全運行似乎又是順理成章的。他們相信，在以后更長的時間里，這種狀態會一直持續下去。帶著疑問，我們試圖走近這座工廠，希望能從中攫取一個個十年故事的片段，以找尋到答案。

　　天天翻“記時牌”

　　3月25日一早，現任長壽分廠廠長王曉東像往常一樣，習慣性地來到裝置區例行每天上班前的巡檢。在中控室，一抬頭，高懸在墻上的那塊電子安全“記時牌”正好定格在“3653天”。3653天，整整10年了——此時，王曉東的臉上露出一絲由衷的笑意，繼而變得嚴肅起來。

　　對長壽分廠，王曉東是再熟悉不過了。從建設之初的技術員到車間主任，再到分廠領導,王曉東見證了長壽分廠發展壯大的全過程。這個“記時牌”就像他的家人一樣時時刻刻伴隨著他，責任讓他緊繃的弦一刻都不敢放松。“我要讓這個‘記時牌’永遠翻下去，絕不允許它在我的眼皮子下停留一天！”王曉東說。

　　維修工段配電站的老工人楊治國記得，長壽分廠從1998年3月25日正式投產運行第一天起，這塊“記時牌”就有了，長壽分廠每安全度過一年后，都會提醒大家，以此激勵員工。

　　在長壽分廠每位員工的眼里，這塊“記時牌”就像一副“多米諾骨牌”，隨時讓他們保持“如履薄冰，如臨深淵”的“高壓狀態”。漸漸地，“記時牌”不再是一塊冰冷的記錄板，它逐漸成為長壽分廠每位員工心中神圣的“標尺”，所有的行動都是為了它上面數字的跳動與增長。

　　2006年11月9日，凈化工段二班班長陳陽洲在巡檢中發現裝置區有異味，他沒有放過這一細微現象，立即帶領班組員工佩戴空氣呼吸器呼對酸氣管線進行地毯式檢查，結果發現是FI-1301流量送變器接頭處漏酸氣。陳陽洲立即向廠里進行了匯報，廠里組織了妥善的處理，避免了重大生產安全事故的發生。

　　這是一個縮影——10年里，依靠員工們的細致檢查，長壽分廠避免了一次又一次可能發生的事故。黨委書記唐麗娟說：“不要小看了這塊‘記時牌’，它不僅讓安全得到了分分秒秒的延續，還讓責任在員工心中扎根，效果明顯。”

　　長壽分廠以此為契機，使大家充分認識到只有時刻繃緊安全這根弦，才能有效防止事故發生，保證全廠工作順利開展。為此，廠里組織員工開展“班組安全格言”征集活動，并將員工在工作中需要注意的安全事項編輯成冊，發到每位員工的手里，警醒大家不忘安全。

　　時時系“安全帶”

　　在天然氣凈化廠工作的這群人，工作中是充滿著危險的，每天都要和易燃易爆、有毒有害氣體打交道。但他們是幸運的，10年安全生產的得來亦是難能可貴——嚴格的管理給全廠員工時時系上一條“安全帶”。

　　建廠之初，長壽分廠的管理者就清醒地定下了“管理制度化，工作程序化，行為規范化，質量標準化”的標準，讓這些成為長壽分廠的“安全法寶”。

　　針對安全生產和管理實際，長壽分廠成功探索出分廠、工段、班組、操作員工對生產裝置巡檢的“四級巡檢制度”和裝置重點要害部位的“周檢漏”和“月檢漏”制度，并先后制定了《領導干部值班跟班制度》、《節假日值班查崗制度》、《安全輪值制度》和《安全述職制度》等一系列管理制度，以鐵的手腕管理安全工作。

　　員工們認為，長壽分廠距離總廠最近，按常理應得到總廠更大的照顧。可事實是這樣的，總廠歷來對長壽分廠要求甚嚴。從最早的IS09000質量管理體系到QHSE管理體系，從輪班作業制到廉潔文化建設制，總廠都把長壽分廠作為試點。每一次，長壽分廠都能經受住考驗，許許多多成功的經驗從這里推廣了出去。水到渠成，長壽分廠漸漸成為西南油氣田天然氣凈化行業的標兵和“領頭羊”。

　　俗話說得好：“后母難當”。如果將員工比喻成自己的孩子，那如何管理好外來工程承包商這個“孩子”，就成了擺在長壽分廠面前的一道難題。

　　為此，長壽分廠要求外來承包施工單位必須先交納“三違”、環保保證金后方可進場施工，如果在施工作業期間發現有違反安全環保規定的行為，長壽分廠將從中扣除保證金。對外來工程承包商的嚴格管理減少了施工過程中“三違”行為的發生，保證了工程施工項目的安全。

　　同時，長壽分廠還堅持安全規定面前“人人平等、獎懲逗硬”的原則，把約束機制變為員工的自覺行動。長壽分廠會對發生“三違”行為和管理不到位的單位或個人進行嚴肅的處理，2006年以來，共處罰操作員工32人次，處罰管理不到位的管理人員22人次，處罰金額11050元；并對安全管理有功的單位和個人進行獎勵，2007年，共獎勵15次。

　　人人是“安全員”

　　長壽分廠抓安全工作有著廣泛的群眾基礎，這一點，西南油氣田公司質量安全環保處副處長張建設體會頗深。有一次，他到長壽分廠檢查工作時，就曾領教過長壽分廠的“下馬威”。

　　2007年7月的某一天，時值中午，現場溫度高達40多度，張建設到長壽分廠進行檢查。為了避開酷暑，長壽分廠當天采用了“忙兩頭、歇中間”的錯時工作制。張建設到來時，長壽分廠正好是下班時間，為了應證長壽分廠是否如外界描述得那樣嚴格，他故意“刁難”了長壽分廠一回。見廠里還沒有上班，張建設便要求先進廠。按照長壽分廠的規定，任何人進廠必須有人接應，否則一律不能進廠。門衛嚴格執行廠規，堅決不給這位領導面子，任憑領導“軟硬兼施”都無可奈何。

　　張建設對門衛的“花言巧語”以及總廠質量安全環保科科長的“說情”都不奏效，門衛堅持說：“我不能因為你是領導就做違反安全規定的事情。” 盡管張建設吃了門衛的“閉門羹”，但心里還是由衷地高興和踏實。事后，張建設感嘆地對長壽分廠領導說：“一位普通員工也能如此堅持安全原則！從這件小事，我看到了你們的安全基礎。”

　　為了讓更多的員工投身到群眾性安全預防工作中來，長壽分廠選聘了3名安全環保義務宣傳員到各工段進行巡回演講，增強安全工作的感召力。經過長壽分廠的不懈努力，廣大員工從根本上提高了對安全的認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。全廠員工人人都成了安全管理的參與者，個個都成了安全管理的受益者。安全工作有了廣泛的群眾基礎后，長壽分廠構建“工廠安全、員工安全、企業穩定、社會和諧”四位一體的企業安全文化便有了穩固的根基。

　　十年磨一劍。長壽分廠領導班子7次榮獲總廠“四好”班子的光榮稱號，分廠在連續3年榮獲總廠先進單位和西南油氣田分公司先進基層單位稱號的基礎上，2007年又獲得了西南油氣田分公司和集團公司先進基層黨組織榮譽稱號。

　　面對成績，高級技師、西南油氣田分公司技能專家梁革道出了所有長壽分廠員工的心聲，他說：“10年的安全生產只代表了過去，總廠建設天然氣凈化‘三大基地’和分公司300億大氣區的宏偉目標讓我們明白還有很多工作要做。集團公司‘六條禁令’給我們敲響了警鐘，腳踏實地是我們更加需要堅持的。畢竟，安全生產工作只有起點，沒有終點。”