無規矩不成方圓。管理學告訴我們：任何形式的管理都應該有個底線，以命為本就是以人為本的底線。正如一位著名哲學家說的那樣，生命是1，其他的是0，有了1，后面的0才有存在的基礎，沒有1的存在，后面的0再多還是等于0。煤礦工作天天與水、火、瓦斯、煤塵等自然災害作斗爭，危險性強，安全工作歷來是煤礦的“天字號”大事。煤礦要體現以人為本，就要努力守好以命為本這條底線。

　　眾所周知，淄博礦區自1904年就開始工業化開采，曾一度是山東省的“產煤大戶”，連續多年占山東省煤炭產量的一半以上，為山東乃至全國的經濟社會發展作出了積極貢獻。然而受過去安全理念、管理水平、生產條件等限制，貢獻的背后是沉重生命代價的付出。以1978年為例，淄博礦務局（集團公司前身）死亡37人，百萬噸死亡率5.8，重傷200人，輕傷32895人……而2003～2006年，集團公司百萬噸死亡率一直控制在0.2左右，達到了世界中等發達國家水平。特別是自2006年4月11日至今，杜絕了死亡事故。“近年來取得這樣的安全成果，主要得益于我們守好了以命為本這條底線，把安全當作‘生命工程’來經營，礦井的本質安全水平不斷提高�！奔瘓F公司主要領導曾作出這樣的評價。

　　保障生命安全，是對職工的真正關愛，只有守好了以命為本這條底線，才是真正的關心關愛職工，才是真正的以人為本。筆者深深感受到，隨著科學發展觀的日益深入人心，集團公司上下逐步形成了這樣的共識。近年來，集團公司提出了把安全工作當作“生命工程”來經營，提煉整合出了“從零開始，為零奮斗，向零進軍”、“職工生命如天，安全至高無上”、“不出帶血的煤”等先進理念，筑牢“安全魂”。健全完善了安全生產第一責任者、業務保安、技術保障、監督檢查、工種崗位五大責任體系和黨政工團齊抓共管機制，形成了由點到線、由線到面的立體式責任落實機制，夯實“安全基”。每年投入數億元“科技興安”資金改善裝備和現場條件，打造“本安環境”，現集團采掘機械化程度均達到近97％，自動化、數字化水平達到國內煤礦先進水平。大力實施職工素質提升工程，打造“本安人”，到2010年，集團70%以上的職工將達到中專、技校文化水平。

　　有理由相信，隨著以命為本思想的日益深入人心，隨著礦井本質安全水平的提高，隨著職工素質的不斷提高，煤礦的安全狀況一定會越來越好，實現長治久安一定會成為現實。