搞企業，抓經濟建設，說到底是為了促進社會快速發展，在當前的經濟建設工作中，抓好安全，是全社會的共識，怎么抓安全工作呢？搞檢查，搞培訓，搞應急預案，搞體系，搞標準化。。。。這些都離不開一個事情，那就是都要牽扯到安全投入，有人說，在安全上搞投入，不值！有人說，很有必要，那么，今天，我們就探討一下這個話題。
 
　　企業的安全投入，就是以安全生產為目的的資金投入。它包括生產裝置本質安全投資、安全防護裝置的投資、安全維護費用、個體防護費用、安全管理費用、安全科研經費、恢復性固定資產投資、職業保護費用。以上各項費用支出，構成了經營單位安全總成本，其具體數額及各自所占的比重，則依生產性質和經營單位自身的條件不同而有差別。其資金來源，分別從基本建設投資、經營單位更新改造資金、大修費、管理費、經營單位科研開發基金、醫療福利基金等項下支出，并最終形成經營單位生產總成本的一部分。

　　從商品經濟的觀點來看，有投入就要有產出。但安全投入，卻沒有直觀的效益。這是因為，各種安全防護措施不能直接制造出產品，而只是一種保障生產過程正常運行的手段。因此，安全成本作為生產總成本的一部分，其創造的效益也就包含在企業的生產效益之中。這是安全投入與產出，成本與效益關系的特殊表現形式，按其性質可劃分為正效益與負效益兩個方面。

　　我們的常規理念是：安全投入是上級的指示與命令，安全法規是在特定時期里學習，安全意識是在工作時方才浮現在腦海中。我們的安全投入很大一部分都是蘊含著被動的、消極的、盲目的、人云亦云、人有我有的從眾行為，將此種觀念與情緒帶入到工作中，給工作帶來多大的危害無從考究，因為我們尚未享受過先進的、超前的安全投入給我們帶來的效益與便利。

　　安全投入在短期內會給企業帶來成本的增加，這一點勿庸置疑，可這是否就說明安全投入就是一種負擔、是一項負面效益呢？通過對國外一些業績優良的大企業的調查中可發現，安全投入的效益是具有滯后性，需兩三年后方可見到成效，安全投入與效益之比約為1∶5。以美國杜邦公司為例，安全對杜邦來講，不僅僅是安全管理部門的職責，而且是從最高決策者到第一線的生產人員都必須積極參與的大事。安全不是只花錢，而是一項能給企業帶來豐厚回報的戰略投資。杜邦把安全作為衡量業務成功與否的標準，因為安全事故不僅影響員工，還影響客戶，影響企業在公眾心目中的形象，最終影響企業的經營效益。

　　公司在經營過程中是否也將安全投入作為一項戰略投資來慎重對待呢，似乎尚未聽說過此種說法。我們說的比較多的是一些口號性的東西，如“安全責任重于泰山”、“安全與生產同行”等等，將這些紅白標示懸掛于生產現場或醒目位置，確實可以做到提醒眾人的作用，可有時侯卻有過于形式之感。企業中安全職能的地位與其它職能的地位是不可同日而語，安全高于一切。只有拋開一些形式的、表面的、短期的利益，將安全工作作為是一項系統工作來展開，安全才能在企業發揮真正的、其內在的作用。

　　將安全投入納入到成本運營中，并做好其測算工作，這是一項復雜、細致且系統的工作，需長期不厭其煩地追蹤，枯燥無味地調查。在此要求安全人員不僅要對安全生產的條例、現場、工器具了如指掌，還要對安全成本的投入與效益的核算有所了解。安全投入大體上可以劃為兩大塊：預防投入和事故投入，其中事故投入是預防投入的減函數，即隨著預防投入地不斷增加，事故投入則逐漸降低，當兩者達到一定的比例時，企業的經濟效益與安全系數之間的比例最穩定。企業經營是以獲取最大利潤為目的，只有降低成本當然也包括安全投入這一塊的成本，才能達到利潤最大代的目的。只有在一個安全的環境中，設備才會正常，人心才會穩定，企業才會壯大。安全投入作為企業確保安全生產，獲取最大效益的必要投入，只有充分認識其價值，發揮其作用，才能真正挖掘出其內能，適應企業不斷地發展需要。
 
　　安全的正效益，體現為使生產效益得到穩定提高的部分。當我們將影響企業效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來分析時，就不難看出安全對提高企業效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產得到安全保障時，生產過程就正常，從而獲得良好的效益。如果事故頻發，則生產中斷，成本增加，效益降低。如一個年產18萬噸的合成氨裝置，每發生一次故障，從停車到開車，直接經濟損失為15萬元左右，若加上停車期間的產量損失，效益將大受影響。其次，在安全條件下，從業人員的安全、健康得到了保障，這對從業人員隊伍的思想穩定、調動人的積極性和創造性、提高勞動生產率、增加企業的經濟效益具有十分重要的意義。另外，一些安全防護裝置，不僅起到安全保障作用，而且還可通過回收物料而增加企業經濟效益，即所謂副產品經濟效益。

　　安全的負效益，安全的負效益，指從企業獲得的效益中扣除的事故損失部分。一旦發生事故，無疑會直接增加生產總成本，導致利潤的減少。因其在數值上表現為負數，故稱為安全負效益。通過對安全投入的分析，可以發現盡管通過追加預防投入可最大程度地降低安全事故的發生，由此減少事故發生后成本的極數上揚，可當兩者的關系曲線趨于平緩時，即便再大幅增加預防投入，而對事故的抑止起不到明顯的作用時，卻只會無謂地增加企業經營成本時，這種預防投入可以立即停止。

　　安全投入所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加或質量的改進上，而是體現在生產的全過程中，保證生產的正常和連續地運行。這種投入的直接結果是，企業不發生或少發生事故、傷亡和職業病，這是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。因此安全投入與效益回報之間是一種相互依存、相互促進的關系。在制定企業戰略投資時，正確認識安全投入的作用，做好安全投入的規劃與測算工作，為生產決策做指導，意義很大。