治黃事業(yè)的發(fā)展，不僅需要一個(gè)和諧順暢的工作環(huán)境，更需要一支穩(wěn)定可靠的職工隊(duì)伍。要保持職工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，就必須適時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是一些基層治黃職工的思想狀況和動(dòng)向。近年來(lái)，隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的多樣化，人們的思想觀念也比較活躍，新時(shí)期治黃職工的思想狀況也出現(xiàn)一些新變化，這些都無(wú)疑給思想政治工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
一、職工消極思想動(dòng)態(tài)原因分析
職工的這些消極思想如果不能得到有效引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會(huì)影響到整個(gè)單位的和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。只有深入研究和分析職工產(chǎn)生消極思想動(dòng)態(tài)的原因，才能做好職工的思想政治工作。通過(guò)分析，筆者認(rèn)為職工產(chǎn)生消極思想的原因有以下幾方面：一是思想觀念滯后。由于治黃事業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，治黃人長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的影子里，受外部市場(chǎng)沖擊的影響較小，認(rèn)為水利行業(yè)是“鐵飯碗”，從而造成一部分人員依賴(lài)性，缺乏使命感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是無(wú)法適應(yīng)快速變革，部分職工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。隨著治黃改革的不斷深化，單位的管理等都發(fā)生了深刻的變化，對(duì)職工在素質(zhì)、知識(shí)等方面也提出了更高的要求，部分職工（尤其是文化素質(zhì)偏低的職工）感到了工作中的巨大壓力，這些職工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作模式，一旦發(fā)生變化，就變得無(wú)可適從；三是職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對(duì)治黃職工來(lái)說(shuō)，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問(wèn)題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著治黃改革的不斷深化，內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配等制度的改革，但現(xiàn)行的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)等離現(xiàn)代化的要求還存在一定的差距。
二、解決思想問(wèn)題的對(duì)策及建議
在分析了當(dāng)前職工的思想現(xiàn)狀和原因后，我們必須結(jié)合實(shí)際，樹(shù)立以人為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)和做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的職業(yè)觀、人生觀和價(jià)值觀，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待，并建立健全相關(guān)工作機(jī)制，促進(jìn)治黃事業(yè)健康穩(wěn)步和諧發(fā)展。
（一）開(kāi)展思想政治工作要堅(jiān)持以人為本。在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，如果把握不好度的問(wèn)題，就會(huì)造成顧此失彼，適得其反。為此，在開(kāi)展職工的思想政治工作時(shí)絕不能片面地、孤立地、靜止地看問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)全面地、聯(lián)系地、發(fā)展地看問(wèn)題。因人而異，對(duì)癥下藥。要讓職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“思想政治工作無(wú)小事”的觀念，要進(jìn)一步完善崗級(jí)晉升制度，將職工個(gè)性化需求與治黃事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，著力抓好職工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，努力滿足職工在物質(zhì)、精神和個(gè)人發(fā)展方面的正當(dāng)需求，為職工成長(zhǎng)營(yíng)造寬松公平的環(huán)境。增強(qiáng)一線職工干好本職工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)入思想、入血液、入行動(dòng)。要進(jìn)一步關(guān)心一線職工的工作、學(xué)習(xí)與生活，改善職工的工作環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活，提高他們的福利待遇，增強(qiáng)他們的歸屬感和自豪感。
（二）開(kāi)展思想政治工作要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。職工的不少思想問(wèn)題往往是由于實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而產(chǎn)生的，因此，如果只注意解決職工的思想問(wèn)題，不去幫助解決他們的實(shí)際問(wèn)題，就不可能達(dá)到預(yù)期效果。人們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際問(wèn)題是產(chǎn)生思想問(wèn)題的一個(gè)重要方面，如果揚(yáng)湯止沸或者敷衍了事，不從根本上解決實(shí)際問(wèn)題，是難以消除人們的思想顧慮的。就拿局里為職工建家屬樓來(lái)說(shuō)吧：由于局機(jī)關(guān)位于偏僻的黃河灘區(qū)內(nèi)，交通不便，職工子女入托難、上學(xué)難，職工思想上有波動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)就以解決職工的實(shí)際困難為突破口，以點(diǎn)帶面，切實(shí)解決職工生活、工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)就通過(guò)集資、私建公助形式在縣城建家屬樓，幫助職工解決了住房問(wèn)題，排除了職工的后顧之憂，使他們能夠安心地在單位搞好工作。再如，前幾年，我局根據(jù)省局“一局兩制”的改革方案，組建兩支隊(duì)伍，需要往公司充實(shí)，當(dāng)時(shí)這部分職工思想有顧慮、不理解，局里就成立了思想政治工作調(diào)研組，深入一線收集職工意見(jiàn)和建議，掌握職工思想脈膊，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向局黨組反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料。局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)研組提供的情況及時(shí)研究分析，召開(kāi)職工大會(huì)，向大家講明工資、福利待遇辦法以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使職工理解進(jìn)行人員分流“不是分出去不管，而是進(jìn)一步扶持發(fā)展”的道理，使他們愉快地接受了組織安排，分流到新的崗位。與此同時(shí)，局里還增加投資，對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，還對(duì)辦公配置進(jìn)行了更新，并投資10余萬(wàn)元建成了局域網(wǎng)，全局辦公自動(dòng)化水平得到進(jìn)一步提高，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，職工的精神面貌發(fā)生很大變化。這都說(shuō)明，思想政治工作從來(lái)都不是空的，它必須同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合才能收到良好的效果。
（三）加強(qiáng)職工心理健康教育，增加心理溝通渠道。一是盡量拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的心理距離，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)。上級(jí)與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與職工、同志與同志之間要經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，定期定時(shí)與職工進(jìn)行面對(duì)面的思想交流，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，提高職工的健康心理情緒；二是營(yíng)造良好的文化氛圍，緩解職工的心理壓力。經(jīng)常開(kāi)展一些健康積極、益智強(qiáng)身等文體活動(dòng)，為職工提供自我調(diào)節(jié)心理壓力的平臺(tái)，幫助職工保持良好的心態(tài)，愉悅的心情，在工作中尋找樂(lè)趣，最終達(dá)到心理平衡。
（四）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，建立良好的隊(duì)伍思想體系。從目前看，各單位越來(lái)越重視人才的引進(jìn)。對(duì)于引進(jìn)的人才而言，他們除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心單位給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、能才盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)于單位內(nèi)的中年職工來(lái)說(shuō)，他們一般都能獨(dú)擋一面，單位要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交予他們，要通過(guò)提拔晉升，使其職業(yè)通路暢順。老年職工處于職業(yè)后期階段，退二線和退休問(wèn)題必然提到議事日程上來(lái)。所以就要求單位做好在進(jìn)一步人事改革的同時(shí)，用科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的精神塑造人；就是陶冶職工情操，引導(dǎo)他們樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和崇高的目標(biāo)，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機(jī)制，從而為實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為治黃事業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）正確運(yùn)用良好事業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)職工的工作激情。一是為職工指引正確的航向。單位文化的核心是治黃事業(yè)的共同價(jià)值觀。要通過(guò)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)職工恪守共同的價(jià)值理念，使整個(gè)單位上下同心，齊心協(xié)力，從而增強(qiáng)單位的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；二是為職工提供自我價(jià)值的平臺(tái)。建立職工成才機(jī)制，圍繞單位中心工作積極開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、各種技能競(jìng)賽等，為職工搭建成才機(jī)制平臺(tái)，提高職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)能力，使職工的自身價(jià)值在勞動(dòng)和創(chuàng)造中得到實(shí)現(xiàn)，為構(gòu)建和諧單位奠定基礎(chǔ)；三是為職工營(yíng)造健康向上的人文環(huán)境。以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體，弘揚(yáng)優(yōu)良文化，鼓勵(lì)職工多讀書(shū)、多學(xué)習(xí)多掌握一門(mén)知識(shí)，多做一份貢獻(xiàn)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。同時(shí)組織開(kāi)展一些豐富多彩的文化活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了治黃事業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的和諧向上氛圍。