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　　自開展創建節約型礦井活動以來，兗礦集團楊村煤礦皮帶工區從加強職工節約意識教育入手，樹立“以礦為家“的思想，在全區上下營造起“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。

　　宣傳發動：為讓節約意識深入人心，該工區利用黑板報、專題欄及班前班后會等多種形式，廣泛宣傳如何正確認識資源短缺的嚴峻形勢，節約資源、修舊利廢的重要意義，教育和引導廣大職工轉變觀念，和不良行為、不良習慣作斗爭，樹立“節約資源是每一名職工的責任”的思想，自覺參與到節約資源，修舊利廢活動中來，進而為節約型礦井作出自身的貢獻。

　　精細管理：僅僅在思想上教育職工還不能保證節約最大化，皮帶工區還注重加強每一個細節的精細管理，他們在工區提出了“世界上沒有絕對的廢品、只有放錯位置的物品”的理念，對生產中的各種材料和備件進行集中存放，將更換下來的皮帶、托輥、設備要求及時回收升井，并進行維修改造，以備復用，確實不能修復的要集中存放。同時工區要求每名職工做好“一”字工程，即做到節約一度電、一滴油、一滴水、一條螺栓、一塊棉紗，真正做到從點滴做起、從毫厘省起。

　　量化考核：為使節約行為落到實處，同時檢驗節約效果，工區制定了節約措施和獎懲制度，并每日、每周、每月到崗點進行檢查，對備用件和回收情況進行考核，發現亂丟亂放和回收不及時的將按照規定對責任人進行處罰。各項措施的落實使工區每名職工的節約意識大大加強，經濟效益得到進一步提高。（孫志龍）

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