一、事故概況：
    2002年1月16日，在浙江某建筑公司總包、上海某安裝公司分包的工地上，分包單位泥工班長王某，安排組員李某在3＃房4層在操作平臺上，用小推車運送混凝土澆搗圈梁。下午15時20分左右，在澆搗衛生間北側圈梁（F軸上41軸和42軸間）混凝土時，因搭設不規范的操作平臺的木擱柵突然斷裂，李某連人帶車從標高11.6米的操作平臺上，墜落至標高8.4米的樓面，墜落高度3.2米。事故發生后，項目部立即叫車將其急送醫院，終因李某傷勢過重經搶救無效死亡。
    二、事故原因分析：
    1、直接原因
    李某在4層樓面澆搗圈梁時，由于操作平臺搭設不夠規范，木擱柵突然斷裂，是造成本次事故的直接原因。
    1、間接原因
    （1）分包單位對職工安全教育不夠，對危險源監控不力。
    （2）總包項目部對分包單位安全監督、管理不嚴，對施工現場安全檢查不夠。
    2、主要原因
    分包單位對危險部位的施工安全防護設施沒有編制專項方案，對搭設人員的安全技術交底針對性不強。搭設后檢查、驗收、整改不到位，致使操作平臺存在安全隱患，是造成本次事故的主要原因。
    三、事故預防及控制措施：
    1、總、分包單位層層落實安全生產責任制，建立健全安全生產規章制度和管理網絡。
    2、召開施工現場會，組織全體人員學習安全生產有關法律、法規及建筑施工安全規范和公司規章制度以及操作規程，以此吸取血的教訓，舉一反三，切實加強安全防護設施方案編制以及搭設、驗收工作，確保操作工人的人身安全。
    3、按“四不放過”的原則，并對施工現場進行一次全面徹底的安全專項檢查，對查出的事故隱患按三定要求整改，并進一步完善安全防護設施。
    4、分包單位強化安全意識，認真做好施工現場全過程安全工作，切實加強對危險源監控，
    杜絕類似事故再次發生。
    5、總包單位認真做好對分包單位施工現場的安全監督管理，確保安全生產。
    四、事故處理結果：
    1、本起事故直接經濟損失約為15萬元。
    2、事故發生后，總、分單位根據事故調查小組的意見，對本次事故負有一定責任者進行了相應的處理：
    （1）分包分管安全生產工作的公司副經理韓某，對施工現場安全生產工作監督，檢查不力，沒有及時消除事故隱患，對本次事故的發生負有管理責任，責令其作出深刻書面檢查。
    （2）分包項目經理王某，對項目危險部位沒有進行有效的監控，本次事故負有一定責任，責令其作出深刻書面檢查，并給予經濟處罰。
    （3）總包項目經理杜某，對分包單位安全生產工作監督不嚴，對本次事故負有一定責任，決定責令其作出深刻的書面檢查。
    （4）分包班長王某，對班組職工安全教育、交底不夠，對本次事故負有一定責任，給予經濟處罰。
    （5）分包職工李某，安全防范、自我保護意識不強，對本次事故負有一定責任，但已死亡，故免予追究。