設備及設備管理作為一種資源和配置方法，在市場經濟社會中的重要作用是不言而喻的。設備的管理水平，直接影響企業的生存和發展，采用新觀點、新技術、新方法管理企業設備，是提高設備管理水平的必由之路。古人說：“工欲善其事，必先利其器”。運用HSE管理體系，就能提高設備管理水平，這一論斷在中原某油田銷售公司得到了充分的展現。

　　HSE管理給人們的觀念帶來了很強的沖擊，使人們對設備管理的理念有了全新的解讀。在市場經濟社會中，企業無疑會越來越重視投資取向、產品定位、銷售策劃、企業形象和企業文化的營造，以上這些方面都是企業經營不可缺少的要素。但是，企業的設備同樣也需要謀劃（策劃和設計）。傳統的設備管理講究的是“木桶原理”，即：木桶中某一塊木板出現問題，就會造成水的流失。而HSE管理體系強調的是“蝴蝶效應”，例如：中原某地的蝴蝶扇動一下翅膀，就會在北方某地域造成一場沙塵暴。我們往往重視沙塵暴的危害，而沒有預防蝴蝶扇動翅膀。比如說，一個物體從高空墜落，傳統的觀念是砸傷了人或者損壞了設備算一起事故，沒有造成損失，就不算事故。而從HSE管理體系的角度上講，即便沒有造成任何損害，也必須當作一起事故來對待，進行細致的分析，查明事故原因，避免同類事故的發生。

　　就設備管理來講，它既是安全管理體系的一個子系統，也是企業管理的一個子系統。它好比是“木桶原理”中木桶的一塊木板，如果“設備管理”這塊木板最短，木桶的裝水水平不會超過這塊木板的高度。設備管理的謀劃，應包括以下兩個方面：

　　1觀念意識策劃

　　“全員生產維修”是一種設備管理模式。全員是一種觀念，企業管理必須處處強調“全員”，必須始終強調“全員”“全過程”，通過強調“全員”“全過程”這一企業設備管理的理念，改變傳統的“心智模式”。目前，企業興起的全面質量管理和ISO貫標活動，始終強調“全員”和“全過程”，“全員”的確已經成為當今企業設備管理的理念。

　　中原油田銷售公司在設備管理上就是通過“從抓好教育培訓入手，樹立全員設備管理意識”來謀劃設備管理的。他們堅持以會代訓、專題討論等多種形式對員工進行設備管理理念教育，樹立起全員設備管理意識。新工人入站必須進行設備知識和操作技能培訓；每季度開展一次設備操作技能和理論比武；不斷提高全體員工的業務素質。

　　2管理模式設計

　　設備的管理模式要隨著企業的技術進步，以及設備的更新換代不斷地進行再造，不斷地再設計，當前國際上各種新穎的設備管理模式和理念不斷涌現，模式設計要結合國情、廠情，要有先進性，要適當地超前，但又不能過分追求先進，要通過反復深入的研討，系統地來完成。

　　比如，中原油田銷售公司在設備管理上開動腦筋，抓住設備“3個”關鍵點，實現了設備的科學化管理。他們成立了以經理為組長的設備管理領導小組，專職設備管理員保持了相對穩定。建立健全了10多項設備管理制度，形成了完整的設備管理制度體系，為抓好設備管理工作提供了依據和準則。他們運用科學的分類方法（即ABC分類法）找出關鍵設備、關鍵部位、關鍵點，對“3個關鍵”在設備的“5個環節”（操作使用、維護保養、巡回檢查、設備維修、考核評比）上加大管理力度，強化現場監督，實行值班干部、設備管理員、安全員、青年志愿者、調度長等五級監督，杜絕違章操作；在維護保養上，嚴格堅持定期保養，保證保養質量；在巡回檢查上，增加檢查頻率，提高發現問題的及時性；在設備維修上，加大資金投入，確保設備狀態良好；在考核評比上，實行重獎重罰，堅持“三檢查、一考核、一評比”。他們重點檢查設備的現狀、維護保養、臺賬、記錄、存在問題和問題處理結果等情況，并將檢查結果在班前會、職工大會上講評。

　　市場經濟條件下，設備管理的內容遠遠超過了技術管理的范疇，在現代設備管理過程中，必須充分發揮經濟杠桿的作用，積極提高員工的工作積極性，獎優罰劣。中原油田銷售公司獨創了把設備當“自己孩子”來精心呵護的設備管理模式。他們通過建立激勵機制和自我約束機制，塑造了符合了企業特點的思維模式和行為模式。5年來，他們注重設備的日常保養，精心呵護儲運設施，提高設備完好率，實現設備增值9.6%。他們一直堅持把設備當作自己的孩子一樣精心呵護，實行了“四定”（定人、定時、定量、定質）“五好”（潔潔好、潤滑好、緊固好、防腐好、調整好）、“三結合”（將巡回檢查制同檢查點制相結合、交班制同崗位責任制相結合、動態檢查同靜態檢查相結合）“四到位”（問到位、查到位、交到位、接到位），使設備始終處于良好的運轉狀態。

　　1積極應用計算機技術，建立健全設備動態管理檔案，提高設備管理水平

　　企業應根據實際情況，積極推行計算機輔助設備管理和設備狀態監測技術，逐步建立以潤滑管理、備件管理、能源管理、設備狀態管理、設備技術檔案與資料管理、設備臺賬、維修計劃編制等為內容的、較為完整的設備資產管理信息系統，提高管理效率。中原油田銷售公司適應時代要求，利用因特網，將公司的設備管理人員、設備檔案、操作人員的檔案在“網”上公布，開設網上論壇，實現了設備的系統化管理。

　　2建立預防性維修體系，提高設備的完好率和利用率

　　傳統的設備管理以“設備維修”為中心，設備維修往往是“救火隊”式的模式，哪里有故障，就奔向哪里；從現代設備管理角度講，設備管理要以“預防”為中心，建立完整的預防維修體系，保證設備正常運轉。

　　2．1實行三級保養制度。日常保養由操作工來完成，一級保養由維修工來完成，二級保養由專門人員來完成，企業設備管理部門制定二級保養計劃，督促完成。

　　2．2工廠制定年度大修計劃，強制大修，確保設備性能可靠。

　　2．3主要備件、模具，按計劃實行定時、定量預防性更換，確保設備正常運轉。

　　2．4設備管理部門做好年度設備檢定工作，摸清設備狀況，對不合格的設備納入年度大修計劃。

　　2．5備品、備件按計劃采購，倉庫實現ABC管理法，確定備件量最低庫存和最高庫存，既滿足需要，又杜絕積壓、占用資金。

　　“學科學”“學技術”“實施HSE管理體系”是設備管理的重要基礎，企業應廣泛開展技術培訓和崗位練兵活動，實現“一崗多能”。適時選派設備管理人員參加專業培訓、經驗交流會和各種新技術、新設備展覽會。“文憑+技能”是市場條件下設備管理的最佳人才，技能型設備管理人才不足以統攬全局，把握設備發展方向，技術型設備管理人才不足以微觀深入。夯實設備微觀管理的基礎，惟有技術熟練、熟知HSE管理體系的復合型設備管理人才，才是設備管理的最佳人選。中原油田銷售公司在開展技術培訓過程中，嘗到了甜頭。他們把技術培訓列入年度培訓計劃，采取個人申報和公司安排相結合的辦法進行培訓。

　　科學技術就是生產力。只有依靠科技進步，才能使設備管理邁上新臺階；只有加強技術改造，才能使企業的生產能力、技術檔次有較大的提高，使企業立于不敗之地。首先，必須不斷學習國外的先進技術，使技術裝備水平跟上國際潮流。其次，在設備的使用上，要借鑒發展，走自我武裝、自我發展之路、為擴大生產規模、降低成本、提高市場競爭力做出貢獻。要成立QC活動小組，廣泛開展QC活動，設置一名專業工程師負責此事是很有必要的。

　　強烈的意識，有效的措施，科學的管理，有利于設備水平的不斷提高。有新思路，就會有新起點，就會有新突破，就會有新發展。