摘 要：由于近階段我國面臨嚴峻的安全生產形勢，保證生產的安全進行已成為眾多企業的頭等大事，針對此，本文闡述了進行企業安全文化建設的必要性，并就如何建設企業安全文化作了探索。
    關鍵詞：文化 企業 安全文化
    進入21世紀，隨著改革開放的深入和經濟的迅猛發展，世界上眾多優秀企業越來越多的重視并強調安全生產，而且安全思想和安全理念也在不斷的更新，其中企業安全文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化，并已成為安全生產中弘揚和倡導的主流，企業安全文化的研究和應用也在我國迅速發展起來，其倡導、弘揚和傳播都有了較大進展，研究也日趨深入，因為安全是生命，是人的第一需求，所以在安全生產中必須體現并建設企業安全文化。
    一、企業安全文化的建設刻不容緩
    企業安全文化指企業為了安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總合。企業安全文化體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式。企業安全文化有多種表現形式，如廠容廠貌、廠風廠紀、安全文明生產環境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產規章與制度的建設，沉淀于企業及員工心靈中的安全意識形態，安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等，如何見之于形、聞之于聲，需要我們每一個企業領導者認真研究。
    企業安全文化是實現安全管理的靈魂，當前，有的企業存在著這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，究其原因不難得出企業安全文化基礎不牢固是產生矛盾的關鍵所在。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，企業安全文化所具有的凝聚、規范、輻射等功能對整個企業會直接產生巨大的推動作用。
    在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現出來，成為凝聚員工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。企業安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就標志著企業員工自覺規范自我、約束自我的局面初步形成。良好的企業安全文化不僅會使企業的安全環境長期處于相對穩定狀態，更重要的是經過企業安全文化的建立，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創新、結構調整等中心工作的平衡發展，這對樹立企業的品牌形象和增強企業的綜合實力等都將大有裨益。
    先進的文化促進生產力的發展，落后的文化制約生產力的發展。所以企業安全文化的建設應體現鮮明的時代主題，并且還要結合形勢的變化，適時地修改安全文化中不適應的環節和內容。企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入工作日程，盡可能給予物資、經費、政策等方面的支持和傾斜，特別是企業的黨政一把手要經常過問并積極推進企業安全文化建設，克服那種“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的假重視現象，進行企業安全文化的建設。
    二、如何建設企業的安全文化
    建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的企業安全文化景觀，如健全完善的法規制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設施等，高水平的全員安全素質和企業整體安全素質，充分保障員工安全與健康的企業安全文化體系。建設企業安全文化，應從以下幾個方面著手：
    1、加強企業安全文化的組織領導
    為保證企業安全文化建設的健康發展和加大建設力度，企業應成立安全委員會，由企業黨政領導參加，安全管理、宣傳和教育等部門的負責人為成員。各基層單位要成立相應的領導小組，便于縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。
    同時在基層，應提高班組安全管理水平，因為班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規真正落到實處，筑牢安全管理長城。抓好班組安全管理著重點在以下幾個方面：明確班組安全生產目標、安全工作內容和安全日活動內容等。班組的安全工作關鍵在于嚴格規章制度，尊重科學，按照安全客觀規律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。
    2、加強對企業安全文化的宣傳
    發揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、培訓班、學習班、板和競賽活動等各種手段，對員工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識和抗災避險知識等各種內容的普及教育和再教育，從而使員工充分掌握生產、生活活動安全知識和自我防護知識。同時企業應對員工每年進行一次各種安全知識的充實更新教育。
    樹立并加強企業安全第一的意識。做好安全生產，必須著力提高廣大干部員工對安全工作的認識，要牢固樹立和認真落實科學發展觀，正確處理安全與發展的關系。安全生產是企業和行業發展壯大的基礎，沒有安全的發展是不全面的發展，也不可能實現持續發展，而發展為安全生產創造條件，要著力通過發展，從根本上解決安全問題。切實把企業安全工作做好，真正把安全管理貫穿于企業管理的具體政策和措施中去，以確保企業安全這個核心，調整管理思路，制定和規范管理政策。同時以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使員工深切感受不安全帶來的慘痛代價，從自我保護的角度建立起“我要安全”的意識。
    針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵，知道怎樣做安全，怎樣做不安全，為企業安全文化建設奠定基礎。同時開展喜聞樂見的安全教育，寓教于樂，幫助員工正確認識和掌握安全生產規律，提高員工安全生產技術水平，自覺貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和法令，認真遵守企業安全生產規章制度，從根本上確保企業安全生產。創造性地開展安全辯論、安全演講等形式多樣、喜聞樂見的安全教育活動，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工經常性地接受安全教育。
    同時企業在布置任務時應進行安全預案的考慮，提前做好安全生產的危急準備和應對措施。在安全工作平穩時進行案例學習講座，定期舉行消防演習，以增強戰勝困難的信心，開展事故紀念日活動等，旨在消滅重復性事故。
    3、加強企業的安全管理制度的建設
    建立健全企業安全管理各項規程、規章制度，使其規范科學并嚴格執行。組織清理、修訂、完善已有的安全操作規程、標準。同時對企業在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術和新設施，建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。
    建立企業安全文化室，提高安全化程度。徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設備、設施，逐步完善危險源，特別是重大危險源的安全管理、監控措施和報警設施等，大力推廣和開發應用安全新技術、新產品和新設施，使生產工作設備設施具有可靠的安全品質特性，在企業的技術進步和技術改造中，嚴格執行安全“三同時”，同步提高人機物的安全化程度，不斷改善勞動條件和作業環境，為廣大員工創造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到企業的安全化。
    建立健全廠、車間、班組三級安全保證體系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生產責任制為中心的安全管理制度，形成目標、任務、職責、流程、權限互相協調配合的有機整體，規范安全生產例會、建立班組每的安全活動日和安全生產活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調查、安全簡報和安全總結材料等安全措施，堅持“管生產必須管安全”的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規范化、標準化。
    4、企業全員安全文化的培養
    加強全員心態企業安全文化的培養。安全思想教育以全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從哲學和文學等多角度對全員進行企業安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋和大力傳播企業安全文化，系統灌輸和認真實踐企業安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“人的安全與健康高于一切”的觀念。同時研究、規劃和建立一些企業安全文化氣氛濃、藝術性較強、有益于人們增強安全意識、增加安全知識的宣傳標志、藝術作品，開展各種有益于企業安全文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。
    逐步規范員工的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，這也是控制事故的有效途徑。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。因此，行為規范化培育，首先是對全體員工進行安全操作技能強化性訓練，利用一段時間，譬如三年左右，對本企業每個崗位、每個人進行一輪安全操作標準化訓練，并經嚴格考核合格后，持證上崗操作。還要聘請具有豐富實際經驗的工人技師和操作能手兼任安全操作教員，對一些重要的危險性大的崗位、工種進行規范化安全操作表演，可拍成電視錄像，供強化訓練參考。還可開展安全操作對抗賽、操作表演賽、崗位安全操作技術練兵、突發事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動。總之，要在安全操作標準化上狠下功夫，要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護能力。
    同時企業應深入研究企業安全文化理論，定期分析安全問題，提高安全意識和安全觀念。針對員工心理易波動的時間、事件，及時幫助員工平靜情緒，調整心理，讓其集中精力做好工作。通過創造一種良好的安全人文氛圍和生產中協調的人際關系，對人的觀念、意識、態度和行為形成從無形到有形的影響，使安全觀念深入人心，全面提高安全意識，培養全員安全文化。
    5、建立企業的安全文化體系
    建立相對完善的企業安全文化體系如同建立其它文化體系一樣，也是一個循序漸進、不斷提高的過程，其中基礎建設尤為重要，主要包含以下幾方面的內容：首先應建立企業信息反饋網絡，通過相對穩定的、暢通的企業安全文化信息反饋網絡，將不同層面、不同崗位員工對企業安全文化的意見和建議快速、客觀地反饋到企業安全管理部門，以便盡早做出相應的反應；其次應建立企業安全文化檔案，這對積累企業安全文化建設過程中成功的經驗和失敗的教訓，記錄重要歷程，幫助找準工作最佳結合點都是非常必要的；企業還要博采眾家之長，在總結經驗及教訓的基礎上，多方汲取相關文化建設的知識和營養，開闊工作視野，及時解決企業安全文化建設過程中的新矛盾和新問題，保證企業安全文化建設的健康發展。
    同時企業應該制訂廠、車間兩級安全標準檢查表，成立由企業領導帶隊的“四查”小分隊，明確“四查”的目的、職責和任務。在檢查方式上應采用領導和群眾相結合，普遍與專業相結合，日常與定期相結合，利用自查、互查、上級查的方法，實施標準化專業檢查，進行作業跟蹤描述，實施安全隱患滾動整改和實行兩級領導夜間安全值班制度。   
    企業安全文化是社會安全文化的折射，是維護企業安全穩定的基石，企業安全文化本身也必將因呈現時代的特色而產生強大的精神推動力。