安全是企業的命根子，是煤炭企業的天字號工程，是職工群眾的最大福利，離開安全談企業文化建設，企業文化建設就失去了基礎。隨著創建學習型企業文化活動的不斷深入，創建煤礦企業的安全文化并充分發揮其作用，顯得尤為必要與重要。要創建煤礦企業安全文化，保證企業健康、持續、穩定發展，必須做到：

創建安全文化領導要首先帶頭

    領導在企業的安全生產中負有重要的責任，一個企業的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業安全文化，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，在全企業形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

創建安全文化全體員工要參與

    在煤礦企業中，每一個生產崗位上的員工都對安全生產負有一定責任，整個礦井就像一臺機器，每一個員工就好比機器上的一個零件，哪一個零件出了故障，都有可能使機器停運。事實上，大部分事故都是少數安全素質不強的員工釀成的，也恰恰是這少數人，對安全教育更為漠視、反感、無所謂，成為事故的不安全因素，成為事故的隱患所在。所以安全文化建設應強調全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質的提高，抓影響員工隊伍安全素質的“軟肋”。

創建安全文化要注重實效

    安全文化建設既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的深層次活動。常揭歷史傷疤，重溫事故案例，現身說法，用發生在員工身邊的事來教育員工更容易收到實效。在每年安全月活動中，進行瓦斯煤塵爆炸模擬實驗、一些生產礦在召開安全獎勵大會時讓事故受害家屬現身講述事故對家庭危害，不斷組織以安全為主題的演講團在各單位進行巡回演講，這些活動可以讓更多的職工了解不曾了解的歷史，觸及他們的靈魂，反思過去，牢記教訓，警鐘長鳴。

創建安全文化要齊抓共管

    安全文化融會現代企業經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規范等多方面內容，安全文化建設是一項復雜的系統工程，需要方方面面的共同參與與通力配合。行政部門應不斷提高安全管理水平，積極倡導并大力支持安全文化建設。黨群部門要把安全文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發揮思想工作和群眾工作的優勢，發揮組織網絡的優勢，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動。充分發揮輿論的導向作用，宣傳媒體時刻把握安全的主題，及時報道安全生產的典型經驗，曝光習慣性違章等不安全現象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

創建安全文化要常抓不懈

    安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、道德、態度、情感、品行，安全文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為的規范也絕非一時之功，因此安全文化建設不可能像實施一項安措計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。形式上的安全月每年只有一次，而在我們心中，每月都要成為安全月，通過營造企業良好的安全氛圍，創建豐富的安全文化，促進企業安全生產，推動企業健康、穩定、持續發展。