有越來越多的人們已經清醒地認識到，任何事故都可以追溯到組織安全文化上的原因，一個組織的安全文化的缺失，紛至沓來的是大大小小的事故。因此，企業要想從根本上解決安全生產問題，首要的任務是建設組織安全文化。

　　一個組織的安全文化不是憑幾張標語貼出來的，也不是憑幾次會議就能計議出來的，更不是憑某位領導人一時的心血來潮而強加于組織的。試想，一個只有命令下傳而沒有溝通的組織，或一個把超額利潤擺在第一位的團隊，或一個只有殘缺不全的安全裝置的生產系統，或一個只有安全管理體制撐門面而沒有安全管理機制控制危險的工廠，能有安全文化的容身之地嗎？<;/o:p>

　　組織安全文化本應是每一個雇主或雇員職業生涯的本能，但若想真正發揮她的作用，讓她成為職業健康和安全的守護神，卻需要一個覺悟的過程。組織安全文化是再平常不過的事情，她既可以感覺得到，也可以視覺得見，但要看你有沒有留心親近她，有沒有愛心召喚她，有沒有誠心留住她，有沒有恒心培育她在組織中繁衍壯大。;

　　組織安全文化的形成過程如同一塊磚一塊磚地砌成實實在在的一座大廈。在建設組織安全文化的進程中，不僅要在生產發展的每時每刻為職業健康和安全工作持續取得進步而添磚加瓦，而且要念念不忘引導、啟發全體員工從感情深處接受安全理念，并通過交流與溝通就工作中發生的形形色色的相關職業健康和安全的事情（哪怕是細微的小事）達成共同的認知、共同的安全價值觀、共同的安全行為準則，尤其在職業健康和安全與生產進度、產品質量和經濟效益發生沖突的時刻，要堅定不移、毫不猶豫地堅持“安全第一，生命至上”的原則，進而還要為追求職業健康和安全工作的更高目標而一如既往、堅持不懈地努力。

　　要而言之，組織安全文化與每一塊（有形的）磚契合在一起，所以，組織安全文化大廈非屬一日之功、一日之寒所能成就，需要滴水穿石、冰凍三尺的長期辛勤的培育和建設過程。

　　試想，一個只有命令下傳而沒有溝通的組織，或一個把超額利潤擺在第一位的團隊，或一個只有殘缺不全的安全裝置的生產系統，或一個只有安全管理體制撐門面而沒有安全管理機制控制危險的工廠，能有安全文化的容身之地嗎？