中國石油化工股份有限公司洛陽分公司鐵路運輸部下屬5個車間、4個機關科室。現有職工503人,其中全民合同工342人,代管集體工、聘用工等勞務人員161人。專用鐵道總延長約55公里,共有3個調車場,11個裝、卸、洗枝臺o主要擔負著洛陽石化40多種煉油、化纖、化工生產原料和產品進出廠的鐵路運輸及裝卸任務。工作環境集石油化工、鐵路運輸兩大行業不安全因素為一體,具有易燃易爆、高空作業、有毒有害、鐵路沿線環境差、作業環節多和作業人員工種多、野外流動作業監控難度大、高強度重復勞動等特點,搞好安全生產的難度極大,曾經連年出現過多起安全事故。

　　面對嚴峻的安全生產形勢,鐵路運輸部從2005年開始,把創新企業安全文化建設作為加強和改進職工思想政治工作的重要途徑,堅持以人為本,緊緊圍繞制度管理、親情管理、和諧管理的主題,奏響了"安全高于一切,責任重于泰山"安全管理"三重奏,致力建設具有鐵運部特色的安全管理文化'在職工中引起強烈反響,收到顯著效果:廣大職工的安全意識和責任心普遍增強,形成了上下團結和諧干事業、齊心協力扎實抓安全的良好局面。2005年至2007年7月底,避免或消除事故隱患350起,已實現連續安全生產1133天的歷史最好水平。完成裝卸運輸總量1301.9萬噸,年裝卸運輸總量由2004年的447.5萬噸增加到2006年的547.5萬噸,優質完成了各項目標任務。促進了各項管理水平的提高,多次被評為洛陽分公司"保先教育先進單位","安穩長"勞動競賽優勝單位,崗位責任制大檢查、安全環保管理和思想政治工作"十面紅旗先進單位",連續三年被評為分公司"先進黨委”，并榮獲中國石化集團公司"先進基層黨組織"、"五好關工委"等。

　　一、務實基礎,強化制度管理,創新完善安全文化建設新機制

　　該部將確保安全生產作為一切工作的立足點和出發點,把"安全高于一切'責任重于泰山"、“一切事故都是可以避免的”、“職工責任心是落實崗位責任制的靈魂"等理念貫穿到全年各項工作的具體落實之中,積極推進QHSE管理、月度安全評價和危害識別體系,創新完善安全文化建設長效機制o完善了安全管理委員會例會、部領導班子成員分片包干制度,以及職工、班組、車間和部"四級"危害識別與風險評價體系,做到全員參與,全過程跟蹤,全方位防范。兩年多來,共識別出并及時解決各類危害因素501項,實現了從"事后管理"到"事前預防"的轉變,為安全生產奠定了基礎。堅持狠抓崗檢制度、值班制度、安全督查制度的落實和危險點、危害點、事故多發點、基礎薄弱點"四點控制",共查出各類問題246項,查出違章違紀20多人次,均得到及時整改和處理。通過強化問責制、加大日常考核兌現力度、實施職工崗位責任心考核、開展"三級"安全承諾、豐富多彩的安全主題活動等形式,確保了安全責任制的層層落實。兩年多來,共避免事故或消除事故隱患350余起,有215人次受到獎勵。

　　二、借力生力,強化親情管理,豐富拓展安全文化建設新內涵

　　為了把企業安全文化建設與思想政治工作緊密結合起來,通過文化活動等方式,把安全文化、思想政治工作的一些內容以更易為職工接受,更易得到組織實施的方式,融入企業發展各項工作中,使職工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來,以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神,為確保自身不受到傷害、企業安全生產做貢獻,鐵運部結合實際,創造性地開展了"安全文化建設"系列活動?借助家庭和親情這一特殊的力量不斷深化職工安全與責任意識教育,使安全教育寓于情融于心化于行,受到廣大職工的歡迎,并在洛陽石化引起較大反響。一是開展了"頭腦風暴法"安全文化研討。組織職工圍繞如何營造鐵運特色的安全文化獻計獻策,共提出安全家書征集等建議69條。二是開展了全員"安全管理格言和親情寄語征集"。征集到格言和親情寄語1500多條,結合規章制度編寫成簡便易記的順口溜140條,組織職工討論學習,設計制作成溫馨提示警示牌,懸掛于各關鍵崗位和顯著位置,時刻警示當班職工切實落實安全職責。并贈送全體職工每人一件印有"鐵運部青安崗溫馨提示一一安全與責任從家庭做起"的圍裙,借助家庭力量不斷深化職工安全與責任意識教育。三是推廣了"班前安全宣誓"活動,每周一早上交接班會后,一線當班職工都要面對自己的"全家福"照片和家人的親情提示,進行莊嚴安全宣誓,帶給廣大職工安全教育零距離震撼,時刻警示自己,為了企業和自身的安全,為了家人的幸福,盡職盡責,確保安全生產。《中國石化報》先后兩次進行相關報道口今年年初,被寫入洛陽石化"黨政一號文件",并在鐵運部組織召開了現場觀摩會,在洛陽石化進行了推廣。四是開展了"安全系萬戶,家書寄深情"安全家書有獎征集。給全體職工家屬送去了慰問信,倡議職工家屬關注企業安全生產,得到廣大職工家屬的充分肯定和積極參與,共收集到安全家書136封,"媽媽,爸爸已經走了,您不能再有任何的閃失......"、"如果可以我愿用我的生命換你的平安健康!"等滾燙感人的話語,使廣大職工受到了強烈的心靈震撼,產生了"家書抵萬金"的"安全效應安危系全家'全家幸福系一人"的安全意識根植于心o2006年9月25日的《洛陽石化》報開辟專版對部分優秀家書進行選登,并力口印100多份,分發到該部各班組和職工手中,職工通過討論、學習,進一步增強了安全意識。五是開展了"手機短信囑安全"等特色安全活動。今年以來,該部先后開展了"節日絕對安全控制”、“5、19事故反思周"、"安全燈謎競猜"、"手機短信囑安全"等多項主題安全活動,充分利用手機短信等現代媒體,自編并發送安全短信3142條,不斷豐富和拓展安全文化建設,進一步強化了職工的安全意識。

　　三、以人為本,強化和諧管理,努力營造安全文化建設新環境

　　時代在變,人的需求在變,空洞說教顯然已不能適應企業發展的新形勢。在新形勢下,職工需要在什么環境下工作,有什么樣的心情才能努力工作?為此,鐵運部本著制度化管理和人性化操作的原則,以營造良好的輿論氛圍、穩定氛圍、學習氛圍和人人重視安全的氛圍為重點,積極構建和諧鐵運部o通過完善網站、影音播放、櫥窗展示等宣教設施,力口大宣傳工作力度,使"安全高于一切,責任重于泰山"的理念和"誠信盡責,追求卓越"的鐵運精神得到弘揚;采取舉辦反"三違"演講比賽、"素質、責任與安全"大討論、安全生產黑板報展評和安全"揭短"等活動,引導職工發揚優良傳統,立足崗位盡職盡責;長期堅持開展評先表彰活動,鼓舞先進,激勵職工;增設了活動室、球場等,通過舉辦"素質拓展文體周"、游藝晚會等豐富多彩的活動,加強了職工群體的相互溝通和友誼,把鐵路安全文化變為職工的精神需求;關心職工生活,幫助職工解決實際困難,為一線配備了空調、冰柜、微波爐等,為野外作業的調車人員購買皮褲、鴨絨背心,并通過技術改造降低職工勞動強度,改善作業條件和作業環境;將以往單純的查崗變更為"崗位關懷",采取靈活溫馨的形式,在查崗的同時,堅持做好防暑降溫和后勤保障等,部領導班子堅持在高溫時段和夜間為一線職工送去了白糖、綠豆、冷飲、西瓜,及飲水機、滅蚊防蟲藥品等多種防暑降溫慰問品,送去了問候和親情,使職工深切感受到企業的關心和組織的溫暖,有效地凝聚了職工隊伍,鼓舞了職工士氣,激發了廣大職工保安全的內在動力,為確保安全生產,圓滿完成各項任務奠定了堅實的群眾基礎。