安全文化建設應該有這樣幾個部分，或者說是子系統，安全文化應該是一套理論體系，有基本原理，有定義，有對象，有核心的準則，對不同的人和單位有最基本的要求，如果這些最基本的要求達到了，企業的安全文化建設就能達到一定的水平。

　　安全文化理論把安全文化建設分為四個階段，這樣能判別每個企業建設到什么程度了，大家知道下一步應該提升的方向，還有一套完整的評價指標體系。這種理論指引下派生出來的實踐活動也應該變成一套很具體的行為管理模式和系統，大概應該包括五個方面，當然這只是實施的內容。

　　第一建立非常好的理念引領系統，就是要確立一套企業自身的核心價值觀，這種價值觀在表述上更符合本企業的文化，安全文化核心價值觀就是安全第一，但是每個企業表述的語言可以不一樣，這個理念引領系統還包括你的價值觀、目標、理念、口號等，所有這些建立起來是為了讓員工有一個統一的理念，這個系統首先需要提煉和建立，第二還需要你用有效的辦法傳播給員工，甚至包括員工的家屬、包括企業的客戶。讓核心理念系統真正深入人心，讓大家真正理解，愿意去接受，而不是強加給他的。

　　過去的“一不怕苦，二不怕死” 就是強加的，很多人可以喊著口號，但他心里“一怕苦，二怕死”。但也有一種效果，因為提出這種口號的時候象我這個年齡的人當時是在學生時期，真的是特別想找點突發事件然后表現一下英雄主義精神，當時我看了歐陽海的小說我就想在街上哪個馬車驚了我也去拽，成為英雄。

　　所以理念有時對人有很深刻的影響。但是在文化上我們說有一個共振點，包括表述上，要讓大家容易接受，要用大家特別習慣的或者是很欣賞的語言，要是弄得很生澀，很多工人可能不是文化程度特別高的，語言特別生澀、復雜，工人都沒聽懂，要想有共識的理念就比較難。