企業的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實現。要改變舊的傳統觀念，從原有思想認識得到轉變和提高，進而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化。

　　安全文化是企業組織和員工個人的特性和態度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優先權。在一個安全文化已經建立起來的企業中，各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無處不在的有感領導；員工個人須樹立起正確的安全態度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續的評估，對其始終保持高度的重視。

　　對企業來說可以從加強領導的管理，管理人員的參與，培養員工安全責任心、實現安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓、提高員工安全文化素質、建立安全管理信息系統這八個重要因素入手，分階段、有步驟地進行，建立、完善、提高公司的安全文化。

　　（1）加強領導的管理

　　作為企業的第一責任人，首先要樹立“安全第一，預防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態度。視安全為企業生產經營的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術的改進上面充分表現出對安全第一的承諾。只有領導的高度重視，態度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動力，才能激發全體員工堅持改善安全狀況的能力。只有領導的安全承諾，才能使每個職能部門提供搭建的平臺，支持安全活動的開展。

　　（2）管理人員的參與

　　指企業的高層和中層領導親自組織參與內部的關鍵性安全活動。企業的安全工作不是一個部門的責任，各個部分要通力協作、齊抓共管。企業的高層和中層時不時地參與安全檢查，安全評分，與企業員工進行安全思想的交流，表明自己對安全的態度，這將會很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規程。若企業各個層面的領導對安全事務漠不關心或敷衍了事，其基層員工必然會仿而效之，從而使企業的安全文化處于劣化狀態。

　　（3）培養員工安全責任心

　　安全責任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規章制度是培養安全責任心的關鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會出現模棱兩可，安全生產“真空”的情況，只要按照規章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，因為個體行為常常是從社會得到暗示，值得一提的是領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面也是起到非常關鍵的作用的，不論級別大小，企業中高級管理人員同樣是企業的一員，同樣應該遵守企業的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況，則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最后就是對員工進行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重要性以及操作上的規章制度，使他們在思想上發生根本改變，從“要我安全”轉變到“我要安全”！

　　（4）實現安全目標管理

　　安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是強化安全生產的根途徑。安全目標一旦確立，即變為牽動公司各部門、各層次和全體職工的指令，實現安全目標就成為全公司職工的統一行動。安全目標從根本上啟發、激勵、調動企業職工在安全生產中的責任感和創造力，有效地提高企業的現代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結合公司發展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產的發展，確保安全目標實現。在執行中，要嚴肅認真，使之變為職工的自覺行動，制定各自的目標，有效地組織實現。在技術上，要狠抓安全技術措施計劃的實施。促進目標的實現上，開展各分公司之間的安全生產競賽評比活動，形成比、學、趕、幫、超的安全生產新局面。

　　（5）明確安全管理模式

　　良好的安全管理能夠營造濃厚的安全生產氛圍與環境，全面提升員工的安全文化素質，是預防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不斷夯實安全管理基礎，，使人人學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設的各項發展目標才能做大、做強！

　　按照“規范管理、監督到位、落實責任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路。“五四三二一”就是：四個加強——加強一線員工的安全教育培訓；加強危險點分析與預控；加強反習慣性違章考核管理；加強安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統化；現場操作監控化；應急救援措施完善化。三個重點——安全防護措施的落實；設備缺陷隱患的治理；建立健全與落實安全責任制度。兩個完善——完善安全監督管理機制；完善安全文化機制。一個實現——確保安全管理目標實現。

　　（6）強化教育培訓

　　加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報、簡報、標語、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復對職工進行安全教育。經常進行安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。

　　（7）提高員工安全文化素質

　　提高員工的安全文化素質。通過對安全物質文化、制度文化、精神文化及價值規范文化的宣傳、學習和理解，及時有效開展企業安全知識和安全技能的培訓，把新上崗、轉崗人員的培訓作為重點，通過正確的引導和針對性強的開展安全活動等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價值觀念，有嚴謹的工作態度。心中牢記公司安全目標和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設的積極性和創新欲，這是企業安全文化建設長盛不衰的基本動力。

　　（8）建立安全管理信息系統

　　安全管理信息系統，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，實現資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。

　　構建本質安全型企業是一項理論化、系統化的工程，是貫穿于安全生產的一條主線，是企業和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構建和諧適合的安全文化機制，我們的企業才能成為安定、安全、幸福的家園，企業的各項發展目標以及做大、做強的愿望才會順利實現！