企業安全文化是促進電力企業安全生產的有效載體，它是企業在長期的生產經營實踐中不斷總結提煉出來的價值文化和行為文化，其目的使廣大電力員工真正明白安全重要性在于，“以人為本，安全第一”的安全理念和“安全是最大的效益”的價值觀，“安全你我他，幸福千萬家”的倫理觀，促進安全生產的長治久安，實現從“要我安全”到“我要安全”的飛躍。要實現這一跨越，必須以人為本，充分調動人的自覺能動性。

　　一、安全文化應長期的積累培養

　　電力安全生產規程及以相關的規章制度都是用鮮血和生命換來的，是在長期的工作實踐中得來的，是員工在具體工作中的生命線，也是確保電網穩定的基本要求，是每個員工必須嚴格的、無條件遵守的剛性原則。事故既殘酷又公司，因為安全只賦予那些遵守規則的人。但是我們知道，事故的發生是千變萬化的，不可能完全預測。在非正常情況下發生事故時，安全的保證是人的應急應變的自覺的本能的行為。這種自覺本能的行為，是人的技術、經驗等在下意識情況下的瞬間反應，或者說是人的安全文化素養在下意識情況下的瞬間反應，靠的是人在平時的安全文化的積累。所以我們應該注重安全文化教育的長期積累培養。一是要注重培養員工的責任感；二是要注重培養員工“安全第一，預防為主”不動搖的原則。

　　二、在制度建設中要加大情感投入

　　員工與員工、員工與領導、員工與企業關系融洽，企業內部才能和諧。和諧就有動力。因此在制度化管理中，我們不妨增強一些情感管理部分，多一些情感投入。所謂情感管理成份，就是在管理中，多替員工想一想，多站在員工立場，換位思考一番。我們知道，每個員工在能力、體力、工作經驗、工作能力等方面都有差別，但是制度卻是剛性的、統一的，為了達到管理目的，我們通常對員工的要求也是統一的，那就是制度規定的這根標桿。為了讓那些夠不著標桿的員工能很好地執行制度，我們就必須早投入一些關注、培訓、鼓勵，甚至激勵，讓他們成為合格員工。 三、安全文化建設要以人為本

　　一是貫徹落實上級有關安全生產的制度、文件、會議、通報等，將安全管理目標具體化，凡事責任到人，形成“目標分解到人，責任落實到人，壓力細化到人”的安全管理可控局面。

　　二是安全管理要注重以人為本的思想，切合崗位實際特點，將安全生產關口前移，全面加強員工的安全思想教育和安全技能訓練，達到安全管理事前預控的局面。

　　三是要加強過程控制，加強安全制度在班組中的剛性制約，加強現場標準化作業在基層站所、班組的全面落實，落實考核目標，確保安全生產體系高速運轉，使安全管理達到能控的局面。

　　四是在安全上切合實際，多策并舉，通過開展安全大檢查、百日安全競賽、安全在我心中演講、安全性評價等，激勵員工從內心深處關心安全，重視安全，確保安全。