和諧社會是一個以人為本、全面協調可持續發展的社會。和諧企業作為和諧社會的重要組成部分，承擔著繁重的任務。結合集團公司“生命至上,安全第一”的安全理念，要成為一個和諧的企業，安全是非常重要的一面，如何結合安全理念、緊扣企業安全文化建設和諧企業呢？我認為應該做到以下幾點：

　　（一）創建素質優良、作風過硬的人才隊伍

    企業安全文化的主體是企業的職工；企業安全文化的核心是人身的安全；企業安全文化的目的是全面提高企業職工的素質；要使企業安全文化深入職工心中，重要的在于灌輸。通過宣傳、教育、互動、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業員工的安全修養、改變其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執行心態，轉變為主動自覺地按安全要求開展工作，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。

　　（二）堅持“以人為本”

　　企業安全文化不可以脫離職工獨立存在。職工是企業安全文化的載體，企業安全文化難以在職工中體現出來就不能算是真正的企業安全文化。把相信職工、尊重職工放到首要位置。“以制化人，以文化心”，尊重每一個職工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位職工直接參與對話，使他們有機會與企業同心同德，發揮出各自最大的潛能；讓每位職工都有受培訓和獲得發展的機會，確保企業擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深職工的勞動；以工資、福利、物質鼓勵對職工的勞動作出相應的回報；以能力為依據。人力資源政策主要是不斷創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍，倡導“人人是財富、人人有舞臺” 的企業人才觀，讓職工與企業同步成長，讓職工有“成就感”、“家園感”。只要做到這樣誰還會在上班時間睡覺，不巡回？

　　（三）堅持技術創新

    企業安全文化的另一個創新是技術創新，管理創新。職工素質的提高一個重要的方面是技術素質的提高，有目的弘揚安全文化，使我廠原先行之有效的各類安全措施得到了普及和提高，在更高層次得到運用。開展有關安全生產的知識競賽、技術練兵、技術培訓、技術問答活動等。如今微機技術的運用使安全管理提高到一個新的層次，新的安全理念和新技術的結合促進了企業安全文化的發展，全廠形成了人人關心安全生產，人人擔負著安全生產責任，人人參加安全生產管理，人人有從事安全生產能力的新局面。

　　（四）薪酬激勵和考核

    薪酬激勵和績效考核方面各有千秋，但都是要很好地調動職工的積極性，如許多國內外的知名企業一樣，在激發職工的主觀能動性上他們都有一套完整和科學的薪酬激勵和績效考核的辦法。

　　我廠有相關的考核、激勵制度，但取得效果來看已不適應我廠今后的發展。如果沒有建立一套完善的績效管理體系，你就不能準確獲知職工的績效目標，也就無法幫助職工提高績效，更無法準確衡量職工的貢獻，而最終的結果就只能讓績效考評流于形式，局面一片大好，大家都優秀，都應該得到晉升，獲得加薪。我以為當務之急是制定一套完整的獎懲并重的考核細則。

    企業文化是企業活力的源泉。它培養了職工積極性的動力，它是職工積極性、創造性的根源，將全體職工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。一方面把廣大職工的潛力發掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業目標得到統一。當企業文化滲透到職工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數職工所共識的觀念，職工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益和遵守制度，更加積極地投入到工作中，不斷的進行學習創新。不在出現懶懶散散的風貌！這樣才能真正的做到人類原始的目標“只想過的更好”。