文化是人類在活動中創造的物質財富和精神財富的總和，是民族的血脈和靈魂，是國家發展、民族振興的重要支撐。企業文化是企業發展的重要支撐，安全文化是企業文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時又是一種安全管理，是安全管理理論與文化理論相結合的產物。安全文化建設的意義就在于它解決的是“人的本質安全性”問題。企業安全文化建設的最終目的是通過綜合提升全體員工的安全觀念、意識、思想、態度、知識、技能，達到全員在安全工作中的高度自覺和自律。安全文化在企業安全生產中發揮重要作用。
　　
　　目前大多數企業安全基礎差，主要體現在管理水平不高，安全教育培訓工作薄弱，員工素質較低，隊伍不穩定，基層隊伍建設特別是班組建設不到位，大部分員安全意識不強，“安全第一”的思想尚未真正形成，零星事故時有發生。因此，企業安全管理要上臺階，變強制性管理為科學性、自學性、自我性的管理，必須將企業文化特別是企業安全文化建設納入重要議事日程，發展企業文化，學習借鑒先進管理經驗和理念，創建一套具有本企業特色的安全文化，影響、激勵、約束員工的安全行為，通過管理者層面、員工及班組層面、現場安全管理三個層面來加強安全文化建設，開展各種有效的安全宣傳教育活動，將安全理念灌輸到每一個員工的思想中去，強化員工培訓，提高員工的操作技能和安全素質，形成黨政工青婦齊抓共管安全的良好氛圍，提升企業安全管理水平和控制能力。
指導思想：堅持“以人為本”的基本準則，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，落實各級安全責任制，提高全員的安全意識和安全素質，形成“珍愛生命，享受健康生活”的安全文化氛圍，教育、引導、培養和塑造干部職工的安全人生觀、安全價值觀，為安全生產提供強大的精神動力和智力支持。

　　總體原則：安全文化建設的總體原則是“九個必須，九個堅持”：

　　一是必須牢固樹立安全責任重于泰山的思想，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針；

　　二是必須堅持對安全生產過程超前預防的思想，堅持“有疑必探，先探后掘”方針和“瓦斯超限就是事故”、“煤與瓦斯突出就是事故”的原則；

　　三是必須牢固樹立科技治災、科技興安的思想，堅持技術、裝備、管理、培訓并重，重管理、重培訓的理念；

　　四是必須堅持質量標準化，堅持強化基層隊伍建設，提高基層執行力、戰斗力，強基固本；

　　五是必須牢固樹立“誰分管，誰負責，誰落實”的思想，切實把安全工作領導分工責任制，業務保安責任制和崗位安全責任制落到實處；

　　六是必須牢固樹立“安全工作無小事”、“小問題是隱患、隱患就是事故”的思想境界，堅持做到安全生產“四不放過”（事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過，事故責任者得不到處理不放過）的原則；

　　七是必須牢固樹立安全工作群防群治的思想，堅持黨政工團齊抓共管安全的格局；

　　八是必須牢固樹立安全教育經常化的思想，堅持天天、月月、年年常抓安全教育不放松；

　　九是必須牢固樹立從嚴治企，依法治企的思想，堅持嚴制度、嚴檢查、嚴考核，并與經濟利益掛鉤。

　　安全文化理念：

　　公司安全文化核心理念：“珍愛生命，享受健康生活”。

　　對管理者而言：一切事故都是可以預防的，安全問題想不到是失職、安全管理做不到是犯罪。

　　對員工而言：愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。

　　對安全管理而言：一切事故都是可以避免的。

　　總體目標：

　　（一）通過安全文化建設，使干部職工樹立法制觀念，自覺遵守安全法律，法規以及規章制度，強化管理，減少直至杜絕“三違”現象的發生，實現自我約束、自我控制。

　　（二）通過安全文化宣傳和教育培訓，使廣大干部職工牢固樹立正確的安全意識、態度和信念，提高安全素質，規范干部職工的思想行為。

　　（三）通過安全文化建設，使廣大干部職工在安全觀念、目標、行為準則方面保持一致，形成合力，從而達到人人需要安全，人人對安全盡自己的義務。

　　（四）通過安全文化的倡導實施，進一步加大安全投入，改善安全生產環境，推進安全質量標準化建設，規范員工操作行為，增強員工的安全素質和安全心態（心理），提高安全管理水平，推動安全管理向全員、全方位、全過程控制轉變，實現安全生產。

　　安全文化建設的主要內容：

　　（一）安全宣傳教育與培訓

　　1、加強對國家安全生產法律法規、本企業安全文件的宣傳；

　　2、加強安全文化長廊建設；

　　3、組織開展安全演講、案例宣講及分析，班前安全宣誓等活動；

　　4、加強基層單位班組職工文化活動室建設；

　　5、充分利用安全宣傳陣地，加強安全宣傳；

　　6、要制定年季月度安全培訓計劃并貫徹實施；

　　7、按規定搞好特殊、要害工種，安全員、進行培訓及持證上崗；

　　8、加強對培訓質量、效果的檢查考核；

　　9、加強安全學習的檢查考核。

　　（二）安全管理

　　1、建立健全各項安全生產責任制及管理辦法并加強考核；

　　2、公司與安全生產業務部門、基層單位簽訂安全目標管理責任書、明確安全獎懲辦法；

　　3、按規定召開各種安全生產業務保安例會及安全辦公會；

　　4、制訂完善“三違”處罰規定、“三違”舉報有獎制度；

　　5、加強基層隊伍建設，開展“五好”支部、五好班組等建設；

　　6、建立健全黨政工團齊抓共管安全制度并開展活動。

　　（三）安全活動

　　1、開展好安全活動；

　　2、制訂季度安全活動計劃或安排并按計劃開展活動；

　　3、開展豐富多彩的青安崗、群監網、女工家屬協管、送溫暖等活動。

　　（四）文明生產

　　加強安全質量標準化管理，做到有計劃、有檢查、有考核，創造安全生產條件

　　（五）安全技術

　　1、加強安全技術的科技攻關，解決制約公司發展的技術難題；

　　2、有計劃地開展技能比武和崗位練兵等活動，提高全員安全技術素質；

　　3、強化技術管理，加強作業規程、安全技術措施的編審、貫徹及執行。

　　（六）安全檢查

　　1、加強對領導干部、工程技術人員、管理人員安全檢查、抓“三違”個數管理與考核；

　　2、加強對管理人員跟班帶班安排、檢查及履職情況考核；

　　3、加強值班隊干現場“三檢查”、“三匯報”的檢查與考核；

　　4、強化現場安全監督檢查及隱患整治處理，確保安全生產；

　　5、加強對各項安全管理制度落實執行情況的檢查。

　　（七）應急救援預案演練

　　1、加強全員防止重大事故措施，應急救援預案的編審、貫徹、學習與演練；

　　2、加強對救災物資儲備與管理；

　　3、加強職工熟悉避災線路及自救互救方法培訓與教育。

　　（八）安全評價

　　1、加強年、季、月度安全工作、安全思想教育工作總結與分析；

　　2、重大安全活動總結、表彰；

　　3、對上級和公司安排的安全活動、階段性安全工作檢查、總結與考核。

　　（九）成立安全文化建設指導委員會，加強檢查考核獎懲，落實安全文化建設基金。

　　建設安全文化主要途徑

　　一是要以堅持強化現場管理為基礎。一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發點和落腳點。
　　
二是要堅持安全管理規范化。人的行為的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。

　　三是要堅持不斷提高員工整體素質。人是企業財富的創造者，是企業發展的的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業實際的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

　　四是要堅持開展豐富多彩的安全文化活動。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。

　　五是要堅持樹立大安全觀。企業發生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。