關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)  安全文化建設(shè)  發(fā)揮 作用

　　導(dǎo)  語(yǔ)：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程和改革開(kāi)放的不斷深入，安全生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越引起黨和國(guó)家的高度重視，把安全生產(chǎn)擺到了民生問(wèn)題的重要位置。胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。溫家寶總理在2010年兩會(huì)政府工作報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，加大源頭治理力度，遏制重特大安全事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)各類安全事故隱患排查和整治工作，健全重大隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系。依法加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)已經(jīng)上升到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的層面，同時(shí)由于社會(huì)上發(fā)生的大量危及人民生命財(cái)產(chǎn)的重特大安全事故都源自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，因此安全生產(chǎn)也成為各行各業(yè)都必須關(guān)注的重要內(nèi)容。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防事故發(fā)生，保證員工安全不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的職責(zé)所在，作為企業(yè)工會(huì)組織，同樣有著義不容辭的責(zé)任。本文試圖從我國(guó)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀入手，了解安全文化理念及其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，借鑒杜邦公司的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)工會(huì)在安全文化建設(shè)工作中應(yīng)如何發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的安全與和諧發(fā)展。

　　一、我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問(wèn)題

　　關(guān)于我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，前國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中在2007年一次安全形勢(shì)報(bào)告中有一個(gè)概括性的描述：現(xiàn)階段我國(guó)的安全生產(chǎn)，表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故總量仍然偏大，反映我國(guó)安全生產(chǎn)水平的一些相對(duì)指標(biāo)還比較落后。一些行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)、頻發(fā)的現(xiàn)狀尚未從根本上得到扭轉(zhuǎn)，危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹事故死亡人數(shù)分別上升16.2％和24.3％；煤礦、建筑施工等工礦商貿(mào)企業(yè)一次死亡3－9人的重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升。一些地區(qū)安全狀況還不穩(wěn)定，某些時(shí)段事故反彈。一些省區(qū)重大事故、特大事故上升。一些省市非法違法現(xiàn)象回潮、抬頭，相繼發(fā)生多起特大、特別重大煤礦和道路交通等事故，造成局部性、階段性被動(dòng)。

　　他指出：當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍然比較薄弱，防范抵御事故災(zāi)害的能力還比較脆弱，部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，一些地方安全生產(chǎn)工作力度存在層層衰減問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)的諸多深層次問(wèn)題尚未解決。此外，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快，能源原材料和交通運(yùn)輸市場(chǎng)需求旺盛，也加大了安全生產(chǎn)的壓力。

　　我國(guó)職業(yè)傷害與勞動(dòng)保護(hù)專家孫樹(shù)菡在她主編的《勞動(dòng)者職業(yè)傷害法律保障》一書(shū)中對(duì)我國(guó)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)也作了一個(gè)大體的評(píng)估：總體講，近年來(lái)，我國(guó)工傷事故及職業(yè)病情況略有好轉(zhuǎn)。特別是2003年以來(lái)，事故率逐年略有下降。但重大、特大事故仍頻繁發(fā)生。全國(guó)平均每年發(fā)生一次死亡10人以上事故約100起，一次死亡3人以上的事故每天都有發(fā)生。

　　她在分析我國(guó)安全生產(chǎn)狀況深層原因時(shí)指出：中國(guó)現(xiàn)階段不僅處于一個(gè)全面而深刻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)變革時(shí)期，同時(shí)也正處于大規(guī)模的工業(yè)化、城市化進(jìn)程之中。在此背景下，一方面是原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)就業(yè)格局被打破，城鎮(zhèn)勞動(dòng)者面臨著轉(zhuǎn)換工作環(huán)境與就業(yè)崗位的壓力與新的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，原有的勞動(dòng)保護(hù)制度也不可避免地要遇到許多前所未有的新問(wèn)題；另一方面是工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，必然促使鄉(xiāng)村勞動(dòng)者大規(guī)模地向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，新的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)工具與勞動(dòng)方式，同樣不可避免地會(huì)帶來(lái)新的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)轉(zhuǎn)型，工業(yè)化與城市化進(jìn)程加快，勞動(dòng)和社會(huì)保障制度尚在重新構(gòu)建之中，這種特定的時(shí)代背景導(dǎo)致勞動(dòng)者的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)急劇增長(zhǎng)，不僅表現(xiàn)在顯性的工傷事故方面，也表現(xiàn)在具有遲發(fā)性的各種職業(yè)病方面；加之隱瞞不報(bào)或者漏報(bào)，現(xiàn)有的工傷事故受害人數(shù)與職業(yè)病患者數(shù)只是全部遭受工作傷害的勞動(dòng)者中的一部分，可見(jiàn)，中國(guó)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。

　�。ǘ�）與發(fā)達(dá)國(guó)家之差距

　　人民網(wǎng)2009年7月28日發(fā)布一篇題為《安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國(guó)家比較》的文章，以2001年為比較年度，從安全生產(chǎn)事故率、安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制、安全生產(chǎn)管理體制、安全生產(chǎn)保障機(jī)制、技術(shù)保障體系、安全文化意識(shí)等方面對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家作了一個(gè)比較，結(jié)果令人震驚。

　　在安全生產(chǎn)事故率和職業(yè)危害方面，我國(guó)道路交通事故死亡人數(shù)10.6萬(wàn)人，居世界首位；我國(guó)工礦企業(yè)死亡人數(shù)分別是美國(guó)的42.1倍，日本的252.4倍；我國(guó)煤礦百萬(wàn)噸死亡率為5.68，分別是美國(guó)的45.6倍，印度的13.42倍，同時(shí)也是全球其他產(chǎn)煤國(guó)家死亡率總和的3倍；我國(guó)在接觸職業(yè)危害人數(shù)、患者累計(jì)數(shù)、死亡人數(shù)和新發(fā)病人數(shù)等方面居世界首位。

　　在安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制方面，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已采用法律手段管理安全生產(chǎn)，如美國(guó)近20年來(lái)，已對(duì)900多項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改和完善。雖然我國(guó)自建國(guó)以來(lái)，頒布并實(shí)施的法律、法規(guī)有280多項(xiàng)，還頒布了100多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條例，但在法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)法方面還存在法制不全、監(jiān)管盲區(qū)、重復(fù)交叉、可操作性不強(qiáng)、執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。

　　在安全生產(chǎn)管理體制方面，目前我國(guó)職業(yè)安全監(jiān)察工作由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、衛(wèi)生部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部和國(guó)家質(zhì)檢總局分擔(dān)。這種體制不僅與國(guó)際通行做法不一致，而且還存在職能分散、職能重疊、多頭管理和互相扯皮的缺陷。此外，我國(guó)安全監(jiān)察隊(duì)伍從業(yè)人數(shù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和能力都與發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大。2001年我國(guó)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域從業(yè)人員為23940萬(wàn)人，如按英國(guó)的監(jiān)察比例，我國(guó)應(yīng)有監(jiān)察人員10.77萬(wàn)人；按德國(guó)的比例應(yīng)有8.38萬(wàn)人；按美國(guó)的比例應(yīng)有5.03萬(wàn)人，而實(shí)際上，我國(guó)安全監(jiān)察人員只有2萬(wàn)人。

　　在安全生產(chǎn)保障機(jī)制方面，目前我國(guó)工傷保險(xiǎn)保障范圍窄。社會(huì)化基金所覆蓋的范圍僅為職工的39%左右，支付范圍約占當(dāng)年發(fā)生工傷人數(shù)的15%；我國(guó)《社會(huì)保險(xiǎn)法》目前還在醞釀審議中，工傷保險(xiǎn)社會(huì)化遏制和預(yù)防事故的作用尚未顯示出來(lái)。

　　在技術(shù)保障體系方面，安全科技水平低下，安全生產(chǎn)方面投入不足，安全管理水平、職業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)的普及都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。2002年，美國(guó)政府用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)為4.1億元，我國(guó)僅有197.24萬(wàn)美元，美國(guó)投入為我國(guó)的207.86倍，如按人均計(jì)算則接近1000倍。

　　在安全文化意識(shí)方面，我國(guó)安全文化相對(duì)落后，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠；對(duì)此，中國(guó)安全經(jīng)濟(jì)專家羅云教授在他的《中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析與研究》一文中也談到全社會(huì)安全文化基礎(chǔ)的問(wèn)題，他認(rèn)為：在公眾層面上，“惜命勝金”、“珍視健康”，是西方人的生命價(jià)值理念。而我國(guó)則長(zhǎng)期推崇“不怕苦、不怕死”的犧牲精神和“國(guó)家財(cái)產(chǎn)高于一切”的處事原則，人的生命和健康擺到了“事業(yè)”、“主義”之后。在“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至上”的背景下，各級(jí)政府官員在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中，“以人為本”和安全生產(chǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念未得到真正確立；經(jīng)營(yíng)者在處理全局利益與自身利益、眼前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系時(shí)，缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)；從業(yè)人員自身的安全意識(shí)和防范能力的提高也有很長(zhǎng)的路要走。反映出我國(guó)“安全觀念文化”與西方國(guó)家的巨大差距。

　　綜上所述，我國(guó)正處在全面而深刻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)變革時(shí)期，處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，同時(shí)也是生產(chǎn)安全事故“易發(fā)”和“高發(fā)”時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，對(duì)此，我們應(yīng)有深刻正確的認(rèn)識(shí)，必須始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律性，堅(jiān)持不懈地抓好安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。

　　二、安全文化理念概述

　　據(jù)目前許多安全文化理論研究結(jié)果，普遍認(rèn)為安全文化是人類生存和社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中主觀與客觀的必然存在，它是隨著人類社會(huì)的出現(xiàn)而產(chǎn)生，并伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步而發(fā)展的。大體經(jīng)歷了時(shí)代的安全文化、古代安全文化、近代安全文化、現(xiàn)代安全文化、發(fā)展的安全文化等幾個(gè)歷史階段。但是，人類真正提出安全文化的命題，并有意識(shí)地去發(fā)展和運(yùn)用安全文化，則源于20世紀(jì)70年代前蘇聯(lián)切爾諾貝核電站泄漏事故之后。安全文化的概念在20世紀(jì)80年代由國(guó)際核安全領(lǐng)域的專家提出后，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，目前已經(jīng)被世界各個(gè)國(guó)家、各種行業(yè)的安全界廣泛接受并得到應(yīng)用，安全文化從核安全文化拓展到交通運(yùn)輸（包括航空、道路、鐵路、海上等）、建筑、化工、采礦等危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，甚至在軍事、醫(yī)療以及全民安全等領(lǐng)域都普遍引入了安全文化的概念和方法。

　　從國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）的國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）首次提出安全文化的定義至今還不到二十年，“安全文化”理念卻經(jīng)歷了許多嬗變，形成了多種不同的學(xué)說(shuō)。其中最具代表性的觀點(diǎn)是以INSAG為代表的狹義安全文化學(xué)說(shuō)和以英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）為代表的廣義安全文化學(xué)說(shuō)。

　　“狹義說(shuō)”把安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問(wèn)題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。強(qiáng)調(diào)文化或安全內(nèi)涵的某一層面，例如人的素質(zhì)、企業(yè)文化范疇等。我國(guó)西南交通大學(xué)曹琦教授在分析了企業(yè)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)安全文化提出了自己的觀點(diǎn)：安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全價(jià)值觀是指安全文化的里層結(jié)構(gòu)，安全行為準(zhǔn)則是反映安全文化的表層結(jié)構(gòu)。并指出我國(guó)安全文化產(chǎn)生的背景具有現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)生活的特點(diǎn)，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。除此之外，還有人將安全文化理解為：安全文化是社會(huì)文化和企業(yè)文化的一部分，特別是以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領(lǐng)域，以事故預(yù)防為主要目標(biāo)�；蛘哒J(rèn)為：安全文化就是運(yùn)用安全宣傳、安全教育、安全文藝、安全文學(xué)等文化手段開(kāi)展的安全活動(dòng)。這種定義主要強(qiáng)調(diào)了安全文化應(yīng)用領(lǐng)域和安全文化的手段方面。

　　“廣義說(shuō)”則把安全文化定義為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保健安全管理上的承諾，工作作風(fēng)和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息交流，共享安全是重要的想法，對(duì)預(yù)防措施效能的信任�！睆�(qiáng)調(diào)安全不僅包括生產(chǎn)安全，還應(yīng)擴(kuò)展到生活、娛樂(lè)等領(lǐng)域，文化的概念不僅包涵了觀念文化、行為文化、管理文化等人文方面，還包括物態(tài)文化、環(huán)境文化等硬件方面。

　　盡管上述兩種安全文化定義的內(nèi)涵和外延有所不同，但都具有強(qiáng)調(diào)人文素質(zhì)的特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)人類對(duì)于安全生產(chǎn)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性。

　　就生產(chǎn)企業(yè)而言，安全文化建設(shè)應(yīng)遵循“以人為本，珍愛(ài)生命”的原則，提倡以“靈性管理”為中心，以員工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)所形成的員工群體與企業(yè)共同的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，達(dá)到生產(chǎn)與人的價(jià)值在安全與健康取向上的統(tǒng)一。

　　企業(yè)的安全文化是一個(gè)多層次的復(fù)合體，大體上由安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值觀和行為規(guī)范文化四個(gè)層次所組成。企業(yè)安全文化的層次結(jié)構(gòu)原則是以安全文化的層次結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的，其內(nèi)涵是以企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的安全與健康為主要內(nèi)容。

　　三、杜邦安全文化建設(shè)的啟示

　　美國(guó)杜邦公司成立于1802年，至今已有200多年歷史，從化工行業(yè)起家，逐步發(fā)展成為一個(gè)涉足石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、建筑、電子、交通等行業(yè)的工業(yè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布于世界70多個(gè)國(guó)家。從2000年至2010年，一直在世界500強(qiáng)財(cái)富榜上占有一席之地【注①：引自歷年《財(cái)富》年度報(bào)告】。然而，杜邦能夠成為世界上遐邇聞名的企業(yè)，并非因?yàn)樗鼡碛械奈镔|(zhì)財(cái)富，而是出于它的安全文化理念以及在此安全理念下創(chuàng)造出來(lái)的安全管理神話。它甚至敢于對(duì)全世界宣稱：“本公司是世界上最安全的地方”。

　　那么，是什么東西讓杜邦公司能夠如此大膽、自信、底氣十足地道出這句看似狂妄的口號(hào)呢？其實(shí)，只要我們留心一下杜邦公司的發(fā)展之路，也就不難看出個(gè)中端倪。

　　在杜邦發(fā)展的200多年歷史當(dāng)中，它的前100年的安全業(yè)績(jī)并不出色，甚至可以說(shuō)是非常糟糕的。1802年成立時(shí)以生產(chǎn)黑色炸藥為主，從事的是一種高危行業(yè)，由于當(dāng)時(shí)的杜邦公司在安全生產(chǎn)方面尚未形成一套完整的管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中事故的預(yù)防和控制能力還很差，導(dǎo)致工廠經(jīng)常發(fā)生事故。最大的一次事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦100多名員工有40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)因此瀕臨破產(chǎn)。杜邦公司在屢遭慘痛教訓(xùn)之后痛定思痛，對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)客觀的分析和總結(jié)，最后得出一個(gè)結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。把安全與健康擺在公司核心價(jià)值觀的首位，并以此作為杜邦公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想貫徹始終。在此后的100年中，逐步形成了一套基于杜邦安全文化理念的完整的安全體系，杜邦公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，其安全業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，據(jù)美國(guó)權(quán)威雜志《職業(yè)危害》（Occupational Hazards）2003年調(diào)查記錄，杜邦的安全指標(biāo)要優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，而杜邦公司的員工在工作時(shí)要比他們?cè)诩依镞�要安全10倍，杜邦公司因此被評(píng)為世界上最安全的公司之一【注②：引自杜邦環(huán)球網(wǎng)頁(yè)】。從此，杜邦的成就得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同，杜邦的安全標(biāo)準(zhǔn)成為全球工業(yè)安全管理的“模板”。

　　可以說(shuō)，杜邦公司的成功，很大程度上得益于它創(chuàng)立的安全文化和理念。杜邦公司的安全文化可以用以下幾句話簡(jiǎn)要概括：安全理念“三零化”、安全工作“核心化”、安全行為“制度化”、安全教育“家庭化”。

　　安全理念“三零化”，即“零隱患、零違章、零事故”。杜邦公司自始至終倡導(dǎo)預(yù)防為主的安全管理方針，堅(jiān)持“一切事故皆可預(yù)防”的理念，這是杜邦公司從高層管理人員到基層員工都已形成的共識(shí)。他們認(rèn)為：工作場(chǎng)所從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)的安全，員工的行為是決定傷害事故是否發(fā)生關(guān)鍵所在。管理者并不能為員工提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，它只能提供一個(gè)安全工作的環(huán)境。在很多情況下，是人的行為而不是工作場(chǎng)所的特點(diǎn)決定了傷害或事故的發(fā)生。所有事故都是在生產(chǎn)過(guò)程中人對(duì)物的不當(dāng)行為引發(fā)的，因此，人的行為可以通過(guò)安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓包括管理者在內(nèi)的員工安全意識(shí)，抓員工的參與，杜絕各種的不安全行為。這是杜邦給我們的啟示之一。

　　安全工作“核心化”，就是把企業(yè)安全文化建設(shè)作為“核心”工作來(lái)抓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以保證員工安全與健康為前提，提倡人性化管理。杜邦公司確信“安全運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益”，“安全生產(chǎn)將會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位”。他們從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去權(quán)衡生產(chǎn)成本與效益的關(guān)系，預(yù)先把資金投入到安全管理上，減少了事故帶來(lái)的損失賠償，節(jié)約了“非經(jīng)營(yíng)成本”，其產(chǎn)品出色的環(huán)保和安全性能給消費(fèi)者帶來(lái)了信心，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。這是杜邦給我們的啟示之二。

　　安全行為“制度化”，就是通過(guò)制度來(lái)確保員工安全行為的控制。在杜邦公司，任何偏離安全制度和規(guī)范的行為都是不能被容忍的。他們制定了非常嚴(yán)格幾近苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制。這是杜邦給我們的啟示之三。

　　安全教育“家庭化”，就是把公司員工當(dāng)作“家庭成員”看待，讓員工共同享受安全的快樂(lè)與榮耀。杜邦公司始終視員工為公司的最重要財(cái)富，認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也會(huì)嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。因此他們不僅重視員工工作期間的安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，而且把員工在非工作期間的安全與健康也納入公司安全管理的范疇。這是杜邦給我們的啟示之四。

　　文化影響態(tài)度，態(tài)度主導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果反映文化。這是行為科學(xué)研究得出的普遍規(guī)律。杜邦的安全文化，其本質(zhì)就是通過(guò)人性化的安全管理，體現(xiàn)對(duì)人的生命的尊重，體現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全氛圍，通過(guò)安全理念的潛移默化來(lái)改變員工的安全行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、員工安全健康的共同愿景。

　　正因?yàn)槎虐罟�司能夠不惜代價(jià)將大量的資源投入到安全文化建設(shè)方面，才鑄就了它成為“世界上最安全的企業(yè)”的神話。我們了解杜邦公司的發(fā)展之路，研究它的安全文化建設(shè)，真正的目的和意義還在于借“他山之石”，敲開(kāi)我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)的“攻玉之門”。