往往就是不起眼的小事，會(huì)釀成大事故，使多年的苦心經(jīng)營毀于一旦。待事已發(fā)生，再引起“有關(guān)部門的高度重視”，已是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

    Zero Tolerance（零度寬容）指強(qiáng)硬政策，對(duì)打擊犯罪決不容忍，決不寬恕。這一政策的最早提出是前紐約市市長布魯克，是他就紐約市犯罪率極高這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題提出的解決措施。這種“零度寬容”政策是基于“被打碎的玻璃窗”理論：即一幢居民大樓的一扇玻璃被打碎，如果得不到及時(shí)修理，這就是一個(gè)信號(hào)，說明沒有人關(guān)心玻璃是否完好，于是很快更多的玻璃窗就會(huì)被打碎，一種無法無天的感覺就會(huì)滋生蔓延，無形中鼓勵(lì)更多的人去從事違法犯罪活動(dòng)。因此，肅清輕微犯罪活動(dòng)就如同修補(bǔ)被砸碎的玻璃窗一樣，傳感效應(yīng)會(huì)制止更嚴(yán)重的犯罪。實(shí)行零度寬容以后，紐約市猖獗的犯罪活動(dòng)得到了有效遏制。

    “零度寬容”不僅適用于打擊犯罪，同樣給我們的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了有益的啟示。可以說，長期以來，電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)是極其重視的，也制定了很多的嚴(yán)厲措施，但安全事故還是在不斷發(fā)生。而發(fā)生的很多事故，都是由一些小事日積月累造成的。工作規(guī)程不執(zhí)行，規(guī)章制度不落實(shí)，職工責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱是安全工作不穩(wěn)定、事故發(fā)生的主要原因。順著這些原因再查下去，歸根到底還是我們的管理人員缺乏這種“零度寬容”的意識(shí)。日常管理工作，盡管有些管理人員也發(fā)現(xiàn)一些問題和隱患，但思想上卻沒有引起警覺和重視，尤其是對(duì)那些常見的違章行為，聽之任之，最多也就是打個(gè)招呼，提個(gè)醒，總覺得是小事一樁。往往就是這些不起眼的小事，會(huì)釀成大事故，使多年的苦心經(jīng)營毀于一旦。待事已發(fā)生，再引起“有關(guān)部門的高度重視”，已是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

    安全責(zé)任重于泰山。我們要從身邊的一點(diǎn)一滴做起，查缺補(bǔ)漏，遵章守紀(jì)，決不能抱著僥幸心理，安全工作來不得半點(diǎn)麻痹大意。發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時(shí)消除，決不能姑息遷就。各級(jí)管理者在日常安全工作中如果能硬起手腕，把安全工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，對(duì)違章違紀(jì)行為不姑息，對(duì)事故隱患不放過，做到有章必循，違章必究，那么安全工作就可以做到防患于未然了。

    安全生產(chǎn)“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能防微杜漸；零度寬容，才能鏟除隱患，筑牢基礎(chǔ)。