一、編制依據：

　　1、企業文化建設的最終目的就是提高企業發展生產力。

　　2、沃泰公司的企業文化建設工作計劃，沃泰公司的文化理念。

　　3、沃泰公司的發展戰略規劃和基本思路。

　　4、沃泰公司的主業及深加工產業、多元化產業發展現狀。

　　二、指導思想：

　　1、實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造濟南文化核心競爭力。

　　2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業文化的核心內涵為指導，與企業安全文化建設緊密結合。

　　3、以新時期沃泰精神和先進的企業安全理念為指導。

　　4、把沃泰公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、競爭力強、效益顯著的礦山企業。

　　三、編制原則：

　　1、“三個注重”的原則，即重視過程、重視實效、重視關鍵。

　　2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯合推動，創造有利的安全文化建設環境。

　　3、創新與經驗結合的原則，既要總結現實的優秀文化，同時要創新和發展，堅持與時俱進、科學發展。

　　4、前沿與現實結合的原則，既吸收與引進國內外先進觀念和做法，同時結合企業自身的實際，考慮其可行性和實操性。

　　5、逐步推進、持續改進的原則，安全文化的建設不是一蹴而就的，需要堅持持續改進、不斷完善。

　　四、沃泰公司企業安全文化建設的三年目標：

　　1、2011年：

　　（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；同時向社會各界利益相關者展示沃泰先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

　　（2）逐步賦予員工辦公、生活等環境以沃泰文化內涵。

　　（3）成為濟南市企業安全文化建設先進單位。

　　（4）在評比表現突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳安全員的評比、優秀班組的評比。

　　2、2012年：

　　（1）文化理念的培訓和安全文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質有明顯提升。

　　（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動。

　　（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

　　（4）成為濟南市內企業安全文化建設有影響力或起表率作用的先進單位。

　　（5）開展表現突出員工、最佳安全員、優秀班組等的評比。

　　3、2013年：

　　（1）繼續開展安全文化理念故事化的培訓工作。

　　（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

　　（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提升營業收入的主題活動。

　　（4）在金屬非金屬礦山行業范圍里，沃泰企業安全文化建設的成效要具有影響力。

　　（5）開展表現突出員工、最佳安全員、優秀班組等的評比。

　　五、安全文化建設具體實施方案：

　　1、建立健全企業安全文化建設的領導機構和管理職能部門：

　　（1）成立企業安全文化建設指導小組，成員包括高層領導、部門負責人等。

　　（2）設立企業文安全化建設工作小組。

　　2、制定年度實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

　　3、開展培訓工作，不斷提高所有員工對企業安全文化的認識：

　　（1）對高層領導、各部門的負責人，主要開展領導在企業安全文化建設中的領導、表率作用、如何把企業安全文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

　　（2）對全體員工的企業安全文化培訓主要是沃泰歷史和傳統文化、企業安全文化的基本知識，加深對沃泰安全理念的理解和吸收。

　　（3）有選擇地組織或參加有關企業安全文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

　　4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

　　（1）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

　　（2）三年內有三人被評為市級先進個人。

　　（3）公司內部的先進評比和表彰活動：每季度評選處2個表現突出員工和1個最佳安全員，每年度評定5個優秀班組等。

　　5、體現企業安全文化的環境建設：

　　改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以安全文化內涵，要像為家人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境、文化氛圍。

　　（1）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

　　（2）賦予辦公、工作環境以安全氛圍。

　　（3）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等安全內涵。

　　6、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

　　（1）廣告宣傳：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

　　（2）網站：2011年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

　　（3）企業宣傳連環畫：沃泰近年來的發展是蒸蒸日上，月月都有新內容，年年都有新氣象；可適時補充和更新宣傳連環畫。

　　（4）優化“文化長廊”宣傳欄的管理。

　　（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。

　　7、安全生產制度、安全行為規范建設：

　　2012年整理現有安全制度，規范性修編；制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

　　8、籌劃沃泰特色的傳統、主題活動：

　　（1）迎新年活動；

　　（2）每年的三八節舉辦主題活動；

　　（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

　　（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

　　（5）響應省、市安監局的號召，開展“安全生產月”活動，評選安全生產標兵、安全先進個人等，并予以獎勵；

　　（6）每年組織員工開展旅游、社會交流活動；

　　（7）策劃和參與、贊助公益活動；

　　（8）每天班前會，對員工進行崗位安全教育；月度總結會上講解沃泰安全文化理念和對應故事、案例；

　　（9）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動。

　　（10）開展體育競技、聯誼活動，把公司內部的體育活動和兄弟單位的相關文化活動結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流。

　　六、安全文化建設工作要求：

　　1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，按照規劃的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創建活動取得實效。

　　2、步步為營，扎實推進。按照規劃的具體實施方案，狠抓細節，把安全文化建設工作切實做好。

　　3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關安全文化建設的要求和標準，堅持以人為本，創新工作思路，采取各種形式，倡導、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發展。

　　4、按時上報相關資料，及時總結經驗。按時向市安監局上報安全文化建設工作進展情況，并及時對各階段安全文化建設工作進行總結，吸取經驗和教訓，克服工作中的難題，以保障安全文化建設工作有序進行。