不起眼的員工，正在創造和推動著未來，幫助企業賺錢。很多企業的負責人可能對這種說法不屑甚至反感，事實上，不管承認與否，如果沒有了工人，那就沒有了企業。如果沒有了員工的安全生產，也就沒有了企業的安全生產。

　　一、員工有沒有問題。

　　1、工人的主人翁精神那里去了

　　長期以來我們公司傳統工人的主人翁意識正在消失，打工者的身份正在強化（協議工）。隨著身份的轉變，意識發生根本的變化，工人對自己的利益的評估，并由此喪失了主人翁精神，為企業打工----成了當今的現實。

　　2、員工面臨的風險漲了

　　事故總是發生在一線，而受傷害的總是員工。

　　由于降低了員工的地位，員工在安全生產條件方面面臨了更多的風險。很多具體問題面前，有太多的無奈。

　　二、企業有沒有問題

　　1、低工資下的低能力

　　現在公司的情況是，‘工人打工企業發工資，企業發多少錢工人做多少事’；‘不是我的錯，不關我的事’現在在公司項目上到處可見。低工資下體現的低能力和低工資下造成的人員流動，給安全生產留下更多的隱患。公司僅從勞務成本考慮，沒有從根本上考慮員工安全的技能。

　　2、公司應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的人員不得上崗作業。公司新進來的實習生的三級教育（公司級教育）根本未進行教育。現在公司把項目上很多施工工序和小型工程轉包給私人老板，農民工的教育和管理給項目上增加不少難度。

　　3、公司的生產作業主要是特種作業，現在公司特種作業人員有特種作業證的只有50%，這樣長期發展下去對企業的安全生產條件造成負面影響。

　　三、建立企業安全文化

　　在公司或者項目上，員工不良的安全行為源于安全的不良管理，是安全管理者的不良產品。安全生產是員工跟公司共同的利益需要，在該問題上應當共同覺醒，‘安全生產都是為了自己’，為達到共同的目標，公司和員工之間應修繕親和力（建立公司的安全文化），并由次共同建立安全管理團隊。

　　1、確保員工（協議工或者農民工）的安全和健康

　　2、強調百分之百安全（加強溝通交流、加強警覺防范、人人有責、追求卓越）

　　3、‘0’事故終極目標

　　制度監督---采取各項規章制度大大降低事故發生率

　　個人自覺---員工開始自己主動關注自身安全

　　互助互靠---團結起來，激發出大家的熱情，相互幫助，相互關心，實現‘0’事故目標。

　　4、建立安全管理團隊

　　團隊的精髓在于共同信任、共同的愿景、共同的目標和共同的價值觀

　　A、管理層對安全負責B、各級管理層對各自所轄區域的安全直接負責。C、安全管理人員在技術方面提供強有力的支持D、讓員工知道‘所有事故都是可以防止的’E、將‘安全’與‘家庭觀念’相結合，讓員工感受到公司對家庭的重視F、安全是被雇傭的條件。這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位講安全的，如果違反安全規定，那我就會被解雇J、安全和人事管理結合起來員工必須接受嚴格的安全培訓，公司要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的分析。這個就要求安全管理部門知道我這個部門必須進行什么樣的培訓。H、從每一件小事做起，安全隱患就能得到控制和管理，也就做到了任何事故都是可以避免的。

　　5、安全人才重在基層人才

　　以基層、基礎‘雙基’為主的安全生產重點，在公司項目上特別需要安全管理人才。

　　A、承諾安全工作的重要性B、在創新管理中，員工的地位是舉足輕重的（雇的是人才不是員工的數量）。C、在安全管理富有創造性思維的人才方面，公司必須將安全管理者從一般管理者中分離出來而成為享有特權的階層D、雇傭那些趨向于自我安全管理的員工。

　　6、公司的激勵機制

　　對于管理者來說，要讓員工明白他們是受重視的，以及他們對于公司的重要性，公司良好的團隊合作氛圍使員工感到他們是公司的一部分，同時自己為公司的成功獻出的每一份貢獻也都是有可以預見的回報的。

　　公司建立建立‘事故預測卡’按以下基本步驟實：

　　A、再次承諾安全工作的重要性B、注重仔細觀察你的工作區域，員工和工作的行為C、考慮一下任何改正你觀察到的不安全行為和條件D、對可能發生的不安全因素預先采取措施E、立即行動消除不安全的行為和隱患F、利用這些技能去觀察你自己、你的同事、你的工作區域J、公司每月建立安全獎勵政策。

　　在本質上調動員工的自主安全管理，建立了公司安全管理團隊，并由此取得安全績效。

　　所有的這些創新都可以在公司嘗試，講究的是將公司管理整合到一起。實現‘0’事故安全終極目標。