企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所形成的或有意識(shí)塑造的企業(yè)文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，隨著企業(yè)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的立體多面化，體現(xiàn)品牌層次的企業(yè)安全文化成為新時(shí)期企業(yè)精神財(cái)富的代名詞。
良好的安全文化體現(xiàn)為植根于員工精神層面強(qiáng)烈的安全意識(shí)和通過(guò)個(gè)人規(guī)范行為表現(xiàn)出來(lái)的外在效果。它是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的靈魂，是做好安全與減災(zāi)工作的基礎(chǔ)，具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義和戰(zhàn)略性意義,是鞏固當(dāng)?shù)匚拿魃a(chǎn)、安全發(fā)展的有利條件。
企業(yè)安全文化的建設(shè)由于企業(yè)規(guī)模性質(zhì)和歷史背景等綜合原因不盡相同，實(shí)施的方法既有針對(duì)性又有長(zhǎng)期的共性。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和企業(yè)文化的深度可尋找到一種符合企業(yè)發(fā)展的安全文化常態(tài)機(jī)制。筆者認(rèn)為，要落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，需要“堅(jiān)持人本思想，重在提高員工安全意識(shí)，優(yōu)化系統(tǒng)本質(zhì)化安全，倡導(dǎo)全員參與”。
“堅(jiān)持人本思想的理念”。人本思想是管理的出發(fā)點(diǎn)，也是安全工作的出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)企業(yè)安全文化就是以人為本，著力構(gòu)建“制度文化、精神文化、行為文化、環(huán)境文化”四維的安全文化體系。從制度管理上，要充分體現(xiàn)安全權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)的基本觀點(diǎn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立完善的企業(yè)安全管理規(guī)章制度，并且高效地運(yùn)行這些制度，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)。運(yùn)用動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從精神文化上，正確處理好安全與效益、安全與家庭、安全與法律的關(guān)系，把“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀根植于心靈深處。從行為文化上，培養(yǎng)員工人人保安全的工作熱情，并將安全理念同個(gè)人行為聯(lián)系起來(lái)，使職工立足崗位，遵章守法，并熱心于去改善行為，積極改正“三違”和冒險(xiǎn)行為等，培養(yǎng)成常思考常檢查常學(xué)習(xí)的舉止氛圍。從環(huán)境上，發(fā)揮“人因工程”的重要地位，突出人格化，面面俱到，層層滲透，形成人人關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全關(guān)心健康的氛圍和和諧的人-機(jī)-環(huán)良性機(jī)制。
“重在提高員工安全意識(shí)”。安全意識(shí)來(lái)源于人們安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和安全管理科學(xué)知識(shí)相結(jié)合的實(shí)踐，是安全文化中精神層次的文化。提高員工安全意識(shí)最有效的手段是通過(guò)各種形式的宣傳教育。利用電視影錄、專(zhuān)家講座、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、競(jìng)賽辯論、掛圖墻報(bào)等各種手段，抓重點(diǎn)、抓典型、抓案例，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、特殊崗位認(rèn)知、公眾安全知識(shí)、避險(xiǎn)急救、健康保護(hù)知識(shí)等各種內(nèi)容的普及和教育、再教育、繼續(xù)教育，使員工熟悉生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位的危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、應(yīng)急措施、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，并自覺(jué)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際，從而從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，整體增強(qiáng)應(yīng)急安全保護(hù)意識(shí)、間接安全保護(hù)意識(shí)和超前安全保護(hù)意識(shí)。
“優(yōu)化系統(tǒng)本質(zhì)化安全”。一是要認(rèn)真做好企業(yè)的“5s”工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、清潔度、安全標(biāo)志、擺放間距等。為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)正常高效率運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)安全工作提供良好的基礎(chǔ)。二是定期對(duì)系統(tǒng)全面檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，徹底消除各種工業(yè)事故隱患和管理缺陷，橫向到邊，縱向到底。淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和強(qiáng)令違規(guī)使用的裝置、設(shè)備。三是要逐步完善危險(xiǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案的演練。四是要大力推廣和開(kāi)發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使物質(zhì)安全具有可靠的本質(zhì)化程度。五是要不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全。
“倡導(dǎo)全員參與”。企業(yè)安全文化的建設(shè)不僅是基層員工的事情，它包括企業(yè)操作層、管理層和決策層的戰(zhàn)略性工程。作為一個(gè)企業(yè)單元，安全生產(chǎn)工作涉及到工藝設(shè)備、防火防爆、綜合治理、職業(yè)健康與環(huán)保等等領(lǐng)域，需要各部門(mén)各級(jí)人員集思廣益、齊抓共管、長(zhǎng)治久安。在建立各級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，各級(jí)人員要認(rèn)識(shí)安全、分析風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動(dòng)維護(hù)生產(chǎn)的安全，查隱患、追責(zé)任、學(xué)法規(guī)、比安全、思先進(jìn)、評(píng)業(yè)績(jī)，形成在安全工作中“追、比、評(píng)”的文化。只有全員參與了，一次事故的發(fā)生，教訓(xùn)的不只是一個(gè)班級(jí)、一個(gè)車(chē)間，而是整個(gè)企業(yè)、全工業(yè)區(qū)；只有全員參與了，安全文化的建設(shè)才不會(huì)出現(xiàn)“東邊日出西邊雨”。現(xiàn)代企業(yè)為了資源整合高效率管理，安全工作開(kāi)始跨部門(mén)合作，通過(guò)各部門(mén)之間的協(xié)助合作，共同參與，也是國(guó)際化和管理一體化的趨勢(shì)。現(xiàn)在推行的QEHS一體化就是很好的例子，它也賦予了安全文化更豐富的含義。
總之，企業(yè)在“堅(jiān)持人本思想的理念，重在提高員工安全意識(shí)，優(yōu)化系統(tǒng)本質(zhì)化安全，倡導(dǎo)全員參與”思路下，建設(shè)企業(yè)安全文化，在內(nèi)容和手段上要層層深入，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。因?yàn)槲幕梢栽谝欢螘r(shí)間穩(wěn)定下來(lái)，卻不會(huì)永久不變，安全也是相對(duì)的。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)走向、政策導(dǎo)向、生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)觀念變化以及自身特點(diǎn)不斷在安全文化中注入新鮮血液，在內(nèi)部環(huán)境中通過(guò)PDCA手段持續(xù)改進(jìn)。在建設(shè)企業(yè)安全文化的征程上，定會(huì)有全社會(huì)大安全觀的介入。企業(yè)需要立足于規(guī)范，從實(shí)效性出發(fā)，上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)調(diào)，逐步形成成熟的具有本企業(yè)特點(diǎn)的安全文化，為員工負(fù)責(zé)、給社會(huì)承諾，做到和諧發(fā)展經(jīng)濟(jì)，恩澤一方水土。