企業安全文化通俗的理解就是：在企業生產過程中，員工所需具備的安全價值觀及安全生產標準的總合。故而，建立良好的企業安全文化氛圍需要我們得力管理人員去規范“安全生產標準”樹立“安全第一”的價值觀。　

　　就此，我個人認為，健全我們公司的安全管理體制迫在眉睫，并能在日常管理工作中能得到有效的落實執行，才能避免工傷安全事故的發生。如何完善與推進安全文化建設，結合公司目前的實際情況，需要落實以下幾點管理工作： 　　

　　1、 統計已發生的安全事故，進行分析總結，舉一反三，吸取教訓，訂定改善對策，及落實檢查，驗證改善效果，遵循PDCA的管理原則，避免事故的再次發生。

　　2、 制定嚴格的安全培訓體系，讓員工了解和掌握產品生產、設備操作安全知識，必須是滾動、持續地對員工進行培訓，強化員工安全意識。尤其是新員工的安全培訓管理更為重要，絕不可讓新員工在前幾個月前上崗危險崗位工作，實行老員工輔導培訓新員工上崗位，做到有效的培訓與監督工作。　　

　　3、 我們管理人員必須定期、認真的檢查員工對各種安全規章制度的執行情況，檢查在安全管理工作中是一個非常重要的環節，它能預防、降低安全事故的發生。如檢查發現安全隱患必須立即停止生產并及時徹底整改。

　　4、 充分調動員工參與、遵守規章制度實施的積極性，對檢查結果，進行獎罰，做到獎勵先進，鞭策落后的目的。同時還可以舉辦安全知識競賽及實際操作比賽等活動。

　　5、 各級管理人員實行部門管理責任制，對自我管轄范圍的安全生產負責，做到人人都對安全負責。 　

　　總之，我們需要對自己目前的安全管理做一個自己我檢討：各種安全規章制度是否健全？安全培訓體系是否有效？培訓是否到位（即員工是否真正了解安全知識）？有無安全檢查規定？是否按照檢查規定在檢查？檢查的結果是否得到及時處理？……如果上述幾個問題都能在管理工作中有效去細化管理，相信我們會營造出良好地安全文化氛圍，使我們安全管理工作會更上一個臺階！