事故的發生固然與管理的失誤、狀態的失控密切相關，但也與企業文化，尤其是企業安全文化有著深層的內在聯系。企業文化所形成的智慧力、凝聚力、創造力是一種無形資產，從某種意義上來說，就是第一生產力。企業安全文化是企業文化的重要內容，通過加強企業安全文化建設，提高企業員工、管理者的安全意識和管理水平，可以為企業發展提供安全保障，對于企業更好地參與國際、國內市場競爭具有重要意義。

　　一、企業安全文化的獨特作用

　　企業常常制定出許多規章制度來保證安全生產。但有了千萬條規章制度，也很難規范每個員工的行為，更難消除一些員工對規章制度的逆反心理和對抗行為。企業安全文化是一種無形的約束力量，是一種軟規范，它能引導多數員工自覺遵守安全規章制度，約束自己的行為，甚至可以彌補規章制度的不足。當然，靠安全規程自身的強制性，也能產生一定的效果。但如果讓員工形成適合安全規程、安全制度要求的思想方式和價值觀念，卻能產生超常規的效果。這說明安全文化作為企業文化的一個子系統，確是企業保證安全生產的重要條件，它能起到規章制度所起不到的作用，可以作為安全有關規章制度的重要補充，從而全方位地保證企業的各項經營活動安全運行。

　　二、企業安全文化的作用機制

　　安全文化的作用機制是：安全文化通過其共同的價值體系，形成統一的思想、觀念，使員工思想深處形成一種定勢和響應機制。只要外部信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這種軟約束是通過協調和自我控制來實現的，從而減弱自治心理與被自治現實所形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，使組織上下、左右達到統一、和諧和默契。這種心理機制和安全生產運行機制的要求是一致的，主要在于安全文化從企業文化理論出發，對企業中人性的假設要比“經濟人”、“社會人”更為深刻，這就是“以人為本”的理念，也是“觀念人”的理念。傳統企業管理理論把企業中的人，看作如同機器一樣的“經濟人”；行為科學的產生，又強調企業中的人是生活在一定社會環境中的“社會人”；而“觀念人”卻是幫助企業員工樹立正確的安全價值觀及安全信念，建立企業內人與人的信任、平等關系，充分發揮規章制度的效應、人的潛能和創造性的綜合概念。迷信泰勒的管理理論，迷信對職工“經濟人”的假設，迷信對職工實行重獎重罰的“胡羅卜加大棒”的硬管理，是與市場經濟條件下管理軟化的趨勢背道而馳的。安全價值觀及其信念，是指員工對安全生產的總體和各主要因素（人、物、管理、環境）相互作用的意義、重要性以及安全道德觀的總評價和看法，是員工對安全生產的基本信念和判斷。而對于安全生產各主要因素的看法和評價在員工心目中的主次、輕重的排列次序，就是安全價值觀體系，它基本是決定員工安全行為的核心因素。良好的安全價值觀體系可使職工由“要我安全”轉變為“我要安全”，人人都會來關心安全，做任何工作都會自覺和安全聯系在一起，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，從而減少事故的發生頻率。

　　三、工程施工安全文化創新理念

　　作為一個建筑企企業，搞好施工，取得最大化的效益，是最首要的任務，但所有這一切，都應以安全為前提，只有做到安全與創新相結合，強化責任與利益相統一，深入貫徹安全施工新理念，這樣的效益才是含金量高的效益，才是符合企業發展律的效益。

　　在工程施工安全建設中應該做到以下幾點：一是細化管理，構筑安全生產責任網絡，從“細”處入手，每一項工程開工前，首先對作業環境、施工難點、設備狀況等逐一調查分析，周密實施“外科手術”，排除事故的死角；從“實”處著眼，優化施工方案，為安全生產提供科學的人、機械、技術等生產要素的聯動配套依據，有效提高施工生產安全系數，對重點難點進行“定點清除”。二是把握內涵，全面推行安全生產責任制，貫徹責、權、利相結合的原則，對所有安全責任相關部門和人員既明確界定其應負的責任，同時賦予他們相應的安全管理權力和應得利益，對員工的麻痹意識和僥幸心理進行“點穴打擊”，持之以恒地培養和強化員工的安全責任意識。三是科學規范，打造專業化施工隊伍，一方面應該合理配置施工機械，另一方面也應該培養和塑造高素質的員工隊伍。

　　四、建筑企業如何建立安全文化

　　在今年6月份國家公布的行業領袖中，張瑞敏、柳傳志、王振滔分別位居家電、IT、制鞋行業榜列。消息傳出后，許多業內人士都認為，他們成功的關鍵是擁有適合自身發展的企業文化，并把企業安全文化看作是貫穿企業各項安全工作的生命線，奧康倡導“言必行，行必果”的文化理念，以及建立在此基礎上的奧康文化使奧康人緊密地團結在一起，創造了驚人的效益。那么，我們談如何建立企業安全文化，可以借鑒他們的經驗。

　　企業安全文化建設應該做到以下幾點：第一是應和安全各種制度相結合，根據制度的執行情況，吸取經驗，總結教訓，在執行過程中提煉；第二是結合企業自身工作特點，建立適合自身特點的企業安全文化。第三是通過安全培訓和宣傳教育活動，來培養職工的安全文化素質和行為習慣。

　　為建立良好的安全文化氣氛和安全價值體系，我們應該在科學分析的基礎上，健全和完善落實安全生產下面幾項基礎制度，即安全保護教育制度、目標責任制度、技術業務培訓制度、班組建設制度、設備管理制度、作業控制制度、監督檢查制度、事故呈報處理制度、安全獎懲制度、崗位思想政治工作制度。此外，應結合自身工作特點，把“安全施工、文明施工”不僅僅停留在口號上，而是目標，是尺度。工作干得好壞，項目建設的如何，主要看施工效果，看經濟效益，而經濟效益和社會效益全靠安全施工、文明施工來實現和保障，做好安全文明施工才能有力地奏響創建和諧社會的時代強音。大力弘揚“以人為本”的企業安全文化，努力在“尊重人、愛護人、關心人”上下工夫，提高人的安全意識、安全道德觀，規范人的作業行為，通過持久深入的安全培訓和宣傳教育活動，來培養職工的安全文化素質和行為習慣，形成良好的安全文化氣氛。

　　綜合上述，我們提出“安全管理無小事”、“安全就是效益”、“安全是天”、“安全責任重于泰山”等理念作為我們建筑企業的安全文化的代名詞，并把其深刻內含融會貫通，落實在我們的各項工作中，這樣才能形成時時講安全、處處講安全的合力，為我們事業的發展奠定安全基礎。