《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設是企業長治久安的戰略之舉。如何通過安全文化建設使企業安全發展，實現可持續發展，構建平安和諧企業，是企業領導者時刻都在思考的重大問題。同樣，企業安全文化建設不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創新和豐富發展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業領導層的高度重視，制訂周密的規劃，形成強有效的運行機制，著力創建富有特色的企業安全文化建設模式，當這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業的安全文化建設也就真正開花結果了。

　　在推進企業安全文化建設這一變革過程中最重要的是必須使領導和管理層具備“動態組織執行力和領導力”。在傳統的、靜態的企業環境中，最可靠的是經驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權威、有能力來組織領導這場變革；而現在的企業環境更多的是動態，一切都在千變萬化之中，沒有現成的經驗可以復制，也沒有舊的權威可以依賴，所以就需要企業領導人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領導親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業安全文化建設就會半途而廢或無法達到預期收效。

　　在信息時代的今天，知識正在以驚人的速度倍增和傳播，如果一個管理者沒有學習的熱情，整天忙于日常事務，不但原來的知識甚至思維習慣等會停滯不前、迅速陳舊化，而且眼光和心胸都會變得越來越狹隘，反應也會越來越遲鈍。尤其是在市場經濟的今天，一個企業如果不能隨著市場的變化不斷進步，隨時都可能被淘汰。企業要進步，沒有管理者的學習提高和進步是不可想象的。

　　能否順利推進企業安全文化建設，關鍵在于領導者的承諾、執行者的責任和實踐者的能力。大量的經驗和教訓表明，變革管理要取得成功，必須做到：

　　1、創造危機感——與外部環境保持密切的聯系，識別并討論危機與機遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。

　　2、最高管理層的支持——如果想讓變革有成功的機會，必須依靠最高管理層的權威、可信度和組織力量來有效地領導企業的變革。

　　3、制定遠景和戰略——為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的發展藍圖，用清晰的發展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導變革。

　　4、持續一致的溝通——人最怕的是未知，因此企業變革時，要通過溝通機制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機，也要講成長及對每個人所帶來的實際益處。

　　5、各級職工的參與——授權職工實施遠景規劃，改變阻礙變革的組織架構、管理制度和流程，通過各種培訓來發展職工所需的知識與能力。

　　6、收獲短期的成果——為取得有效的績效改進目標制訂計劃，努力實現這些階段性的目標，并對參與績效改進的職工進行表揚和獎勵。

　　7、堅定的推動與貫徹——利用日益提高的信譽，進一步深化組織變革，改變與企業戰略發展不適應的體制、結構和政策，通過人力資源管理再次激活整個變革過程。

　　8、使新方法制度化——闡明企業成功與變革之間的聯系，將成功的管理模式制度化，并利用各種手段確保變革的持續推進。

　　大多數企業真正要實現安全文化建設取得卓有成效，的確需要花上十年八年甚至更長的時間。這樣一個時間表對企業各級管理者來說也許會覺得時間長了點。但事實是，如果你不接受這個時間表，你將永遠不能實現企業的安全生產目標，企業的安全發展和可持續發展就會成為一句空話。