合成革行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其它行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，特別是在民營企業(yè)中，因生產(chǎn)屬流水線作業(yè)、作業(yè)時(shí)間不能停頓、污染較為嚴(yán)重、易發(fā)事故部位較多、車間場地限制等客觀因素，導(dǎo)致消防安全事故發(fā)生頻率較高。有些合成革企業(yè)已深刻體會到了因消防安全事故直接造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和慘重代價(jià)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷加速的今天，合成革企業(yè)面臨著前所未有的競爭，安全生產(chǎn)意味著市場準(zhǔn)入資格、品牌信用、市場競爭力、商業(yè)機(jī)會等。而建設(shè)安全文化對合成革企業(yè)的安全管理具有重要導(dǎo)向功能，因此合成革企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營管理的同時(shí)，建設(shè)科學(xué)系統(tǒng)的安全文化已顯得十分重要。

　　一、建設(shè)合成革企業(yè)安全文化的重要意義

　　眾多民營合成革企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為追求經(jīng)濟(jì)效益而搶時(shí)間、趕交貨期，漠視安全生產(chǎn)的行為普遍存在。要使生產(chǎn)完全按照正常管理流程進(jìn)行，隨時(shí)隨地監(jiān)督每一位員工按規(guī)章制度、按操作流程辦事，實(shí)踐證明，大多數(shù)民營企業(yè)是比較難以做到的，這就必然造成安全管理方面的諸多漏洞。H.S.Heinrich（海因里希）的事故至因理論指出，事故的產(chǎn)生主要是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。美國20世紀(jì)70年代前后事故調(diào)查分析結(jié)果顯示，僅15%的事故是由于不安全的環(huán)境與設(shè)備造成的，85%的事故是由于作業(yè)人員的“不安全行為”所致。顯然，員工發(fā)生的人為失誤或違章操作是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。因此建設(shè)安全文化，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全文化氛圍，才是改變老板、管理者和操作工的思維方式和工作態(tài)度的重要途徑，才是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)保持良性循環(huán)的重要舉措。

　　企業(yè)安全文化注重的是人的倫理道德、意識形態(tài)等深層次的人文因素，主要通過宣傳、培訓(xùn)、開展各種安全文化活動(dòng)等途徑來創(chuàng)建安全生產(chǎn)氛圍，使員工的大腦里時(shí)刻滲透著安全意識，從而使員工從“要我安全”的被動(dòng)觀念向“我要安全”的主動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合實(shí)力的重要因素，豐富員工精神文化生活越來越成為各個(gè)企業(yè)的熱切愿望。而安全文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，其意義主要有四個(gè)方面：

　　（1）對企業(yè)員工來說，安全文化意識的形成，不僅可以提高自身綜合素質(zhì)，避免事故帶來的痛苦，還可以促進(jìn)員工與企業(yè)、員工與家庭及企業(yè)與政府之間的和諧發(fā)展。

　　（2）就企業(yè)自身而言，安全文化的建設(shè)和發(fā)展不僅會推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，深入指導(dǎo)全體干部員工的思維方式和工作態(tài)度，避免因安全問題而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、制造成本加大、產(chǎn)品合格率下降、交貨期延遲等阻礙企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)象出現(xiàn)，還可以潛移默化地提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的品牌形象。

　　（3）從社會角度考慮，企業(yè)是社會的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)安全文化的滲透，可促進(jìn)全體社會公民形成安全價(jià)值的共識，起到規(guī)范自身行為的作用。

　　（4）從發(fā)展眼光來看，有利于企業(yè)與國際接軌，克服產(chǎn)品及服務(wù)在國內(nèi)外貿(mào)易活動(dòng)中的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，取得進(jìn)入市場的通行證，具有直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建設(shè)合成革企業(yè)安全文化的層次模式

　　安全、文化是兩個(gè)素詞，即安全與文化的組成。文化是個(gè)十分廣泛的詞，廣義的說是人類歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的說是指意識形態(tài)以及與其相適應(yīng)的制度、組織機(jī)構(gòu)。安全文化作為一種亞文化，是從屬于企業(yè)組織文化的一個(gè)子概念。是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種管理思想和理論，是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生新管理理論，同時(shí)也產(chǎn)生了安全文化的建設(shè)模式。

　　合成革企業(yè)安全文化建設(shè)模式是對合成革企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、目標(biāo)、手段的描述。根據(jù)安全文化的形態(tài)范疇，可以這樣劃分安全文化建設(shè)的模式：從橫向按安全文化的形態(tài)體系分為理念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化；從縱向按層次分為安全文化的內(nèi)涵、安全文化建設(shè)的目標(biāo)、安全文化建設(shè)的手段。見下圖：

　　合成革企業(yè)安全文化層次模式

　　理念文化

　　制度文化

　　行為文化

　　嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的的管理、明確的責(zé)任

　　三級培訓(xùn)，全員培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，消防安全演習(xí)，案例回顧，各種方式宣傳，三級監(jiān)督檢查與重點(diǎn)控制相結(jié)合，安全活動(dòng)月，班組建設(shè)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，文化活動(dòng)

　　物態(tài)文化

　　隱患控制，本質(zhì)安全化，有效應(yīng)急措施，人機(jī)環(huán)協(xié)調(diào)

　　技術(shù)工藝本質(zhì)安全化，環(huán)境監(jiān)控現(xiàn)代化，人機(jī)環(huán)信息化，安全技術(shù)措施嚴(yán)格達(dá)標(biāo)

　　正確的安全管理意識；科學(xué)的態(tài)度理念信仰；崇高的倫理道德情操

　　遵章守紀(jì)，行為規(guī)范，人機(jī)協(xié)調(diào)，操作高效，文化活動(dòng)，

　　簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定應(yīng)急預(yù)案；全過程管理；目標(biāo)管理；系統(tǒng)工程；人流、物流定置管理

　　安全第一的哲學(xué)觀

　　珍惜生命的情感觀

　　安全生產(chǎn)的效益觀

　　綜合效益的價(jià)值觀

　　人機(jī)環(huán)的全局觀等

　　 三、建設(shè)合成革企業(yè)安全文化的方法實(shí)踐

　　企業(yè)安全文化的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)來確定的。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)的主觀和客觀條件各不相同，追求的發(fā)展目標(biāo)也不同，采用的方法也會各有特色。企業(yè)安全文化建設(shè)的形式多種多樣，但都應(yīng)表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念、品牌形象、自身特點(diǎn)。對于合成革企業(yè)而言，安全文化建設(shè)在實(shí)踐中可通過四個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、建設(shè)基層管理者及工人的安全文化

　　人是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的主體，人的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。提高基層管理者及工人安全素質(zhì)關(guān)鍵在于理念的轉(zhuǎn)變，充分利用各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全文娛活動(dòng)來促使他們樹立正確的安全理念是做好企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。提高他們的安全文化素質(zhì)主要方式有：

　　（1）進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對新招工人、特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)老師的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)要豐富，培訓(xùn)內(nèi)容要生動(dòng)，要突出重點(diǎn)，并進(jìn)行考試，合格后方能上崗。

　　（2）堅(jiān)持“三定”原則。“三定”原則即定崗、定人、定機(jī)，讓合適的人走上合適的崗位，讓合適的人操作合適的設(shè)備。

　　（3）常抓在崗培訓(xùn)。可以通過在每天的班組早會上，宣講消防安全知識，并對當(dāng)日的生產(chǎn)實(shí)踐中的安全問題進(jìn)行總結(jié)、備案；或者定期聘請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（4）實(shí)行“三群”政策。“三群”政策即群策、群力、群管，預(yù)知發(fā)現(xiàn)進(jìn)而消除安全隱患。

　　（5）舉行應(yīng)急演練。定期開展事故應(yīng)急救援演習(xí)、消防演習(xí)等活動(dòng)，以此提前做好降低事故損失的準(zhǔn)備。

　　2、建設(shè)最高管理者及中層管理者的安全文化

　　最高管理者及中層管理者對企業(yè)安全文化形成起著高屋建瓴的作用。他們對安全文化內(nèi)涵及意義的理解，是企業(yè)安全文化建設(shè)能否持續(xù)、有效的關(guān)鍵。提高他們的安全文化素質(zhì)主要方式有：

　　（1）經(jīng)常參加培訓(xùn)。經(jīng)常參加政府部門組織的安全培訓(xùn)，特別要掌握有關(guān)安全的新理論、新方法，并及時(shí)了解國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）層層明確責(zé)任。明確各自安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)管理，做到處處有人管、事事有人抓、時(shí)時(shí)有人查。 

　　（3）實(shí)行“三制”結(jié)合。“三制”即責(zé)任制、監(jiān)督制與定期檢查制相結(jié)合，系統(tǒng)規(guī)范地管理人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)。

　　（4）定期進(jìn)行交流。通過每周例會，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬安全管理思路，改進(jìn)安全管理方法，提高安全工作質(zhì)量。

　　3、建設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化

　　做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，不僅是良好企業(yè)形象的一種外在形式，而且是企業(yè)綜合實(shí)力的內(nèi)在體現(xiàn)。具體操作方法是：

　　（1）做好安全標(biāo)識。通過張貼醒目的安全標(biāo)語，樹立安全警示牌和事故警告牌來營造安全氛圍，使員工每天都能意識到安全作業(yè)的重要性。

　　（2）配全安全設(shè)施。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，配置完整消防器材，對于特種作業(yè)人員、易對人體產(chǎn)生傷害的作業(yè)場所要配置響應(yīng)的安全防護(hù)措施及配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　（3）引進(jìn)高新技術(shù)。加大投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法。并對安全作業(yè)的新方法、新工藝進(jìn)行嚴(yán)格論證，實(shí)現(xiàn)技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化，從源頭上消除安全隱患。

　　（4）加強(qiáng)“三點(diǎn)”控制。建設(shè)定期檢查及巡查制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對作業(yè)過程中的易造成事故的“三點(diǎn)”（即頻發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）的檢查，并做好記錄、臺帳，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　4、建設(shè)企業(yè)安全文化的濃厚氛圍

　　企業(yè)安全文化氛圍一旦形成，將對企業(yè)全體員工具有無形的導(dǎo)向和自律作用，促進(jìn)企業(yè)安全價(jià)值觀、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員共識，指引全員共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和長期經(jīng)營目標(biāo)。營造安全文化氛圍的主要途徑有：

　　（1）利用各種載體宣傳。充分利用宣傳欄等載體，懸掛安全標(biāo)語、張貼安全墻報(bào)、安全漫畫、定期出板報(bào)等，深入開展安全生產(chǎn)知識宣傳。

　　（2）開展安全文娛活動(dòng)。每年撥出固定經(jīng)費(fèi)，組織開展安全知識競賽、文學(xué)創(chuàng)作、演講比賽、事故報(bào)告會等安全文化娛樂活動(dòng)，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　（3）建設(shè)有效激勵(lì)機(jī)制。定期開展創(chuàng)優(yōu)評先活動(dòng)，樹立安全工作標(biāo)兵，舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式，頒發(fā)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)安全文化是一項(xiàng)較為龐大的系統(tǒng)工程。它以提高企業(yè)全員安全文化素質(zhì)為首要任務(wù)，通過建設(shè)良好的安全文化氛圍和協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)三者的關(guān)系，深刻影響員工的價(jià)值觀、人生觀、行為觀，從而對人的不安全行為產(chǎn)生自控作用，達(dá)到減少人為事故的目的。對于合成革企業(yè)來說，目前前進(jìn)的路上還有許多問題、難題，但只要堅(jiān)定信念，鍥而不舍，深入實(shí)踐，就能度過道道難關(guān)，建設(shè)起有自身特色的安全文化。