摘要  班組是企業(yè)管理的一個(gè)基層單位，特別是作為煤礦企業(yè)班組，班組安全建設(shè)就顯得非常重要。那么，如何才能搞好煤礦班組安全建設(shè)呢？班組安全建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)管理過程，除平時(shí)要搞好安全基礎(chǔ)工作外，更重要的是不斷創(chuàng)新班組安全建設(shè)理念。隨著人們思想觀念的變化，機(jī)械化程度的普遍提高，周圍環(huán)境的改變，這一切都在不斷地變化之中。這就需要人們不斷地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變工作和行為方式，用辯證的理念指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作，這樣才能常建常新，與時(shí)俱進(jìn)，抓好煤礦安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞  創(chuàng)新/班組安全建設(shè)/理念/實(shí)現(xiàn)/本質(zhì)安全/礦井

　　班組安全建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它不是隨意性的短期活動(dòng)行為。班組是企業(yè)的根基，煤礦大多不安全事故都是在班組發(fā)生的。因此，加強(qiáng)班組安全工作是十分必要的。經(jīng)過近年的工作實(shí)踐，人們已對(duì)班組安全建設(shè)工作有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)工作都能夠扎實(shí)地開展。但班組安全文化建設(shè)也如同企業(yè)的價(jià)值核心理念一樣，需要不斷地進(jìn)行探索和改進(jìn)，要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。使其不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新班組工作內(nèi)容，增強(qiáng)職工凝聚力，為煤礦企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　一、強(qiáng)化班組安全建設(shè)創(chuàng)新理念

　　是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井持續(xù)發(fā)展的需要

　　創(chuàng)新是一種具有高度自主性的創(chuàng)造勞動(dòng)，依賴于員工的積極參與和真誠(chéng)投入。強(qiáng)化班組安全建設(shè)創(chuàng)新理念，就是要在原工作基礎(chǔ)上繼續(xù)尋找出更有新穎性和有效性的一種工作實(shí)踐方法，使之在勞動(dòng)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的過程中更加具有代表性和先進(jìn)性，以便促進(jìn)各項(xiàng)工作向更高更深層次發(fā)展。

　　班組是企業(yè)行政最基層的一個(gè)單位，所有企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)都要靠班組職工來完成。班組職工最辛苦，他們始終站在安全生產(chǎn)的最前線，面對(duì)如此惡劣的環(huán)境，每天在千米井下與大自然進(jìn)行著頑強(qiáng)的生死大拼搏。他們冒著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的生命危險(xiǎn)，如桑樹坪煤礦還嚴(yán)重地存在著周邊小煤窯的影響和平峒井口硫化氫對(duì)職工眼視力的危害，人稱“七毒”俱全，實(shí)屬條件艱苦，職工承受壓力大。同時(shí)，由于有的生產(chǎn)礦井老化，安全投入不足，機(jī)械化使用率也較低，加之職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，經(jīng)常加班延點(diǎn)，一個(gè)班少則十一、二個(gè)小時(shí)，多則十七、八個(gè)小時(shí)。所以，一線職工非常辛苦。正是他們滴滴汗水，才為企業(yè)的發(fā)展贏得了顯著的效益，不斷促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

　　但是，多年來，由于大多數(shù)煤礦都在偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，消息閉塞，致使職工思想觀念相對(duì)封閉滯后，有的仍然延續(xù)的是老一套，與現(xiàn)在的一些大型企業(yè)相比很不相適應(yīng)。因此，強(qiáng)化班組安全建設(shè)創(chuàng)新理念，使促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的一種內(nèi)在動(dòng)因，只有班組職工的企業(yè)文化建設(shè)素質(zhì)提高了，創(chuàng)新理念增強(qiáng)了，企業(yè)才能得到持續(xù)永恒的發(fā)展。

　　二、影響班組安全文化建設(shè)

　　活動(dòng)創(chuàng)新理念的幾個(gè)不利因素

　　一是班組長(zhǎng)文化素質(zhì)普遍偏低，彰顯思維受到限制，調(diào)動(dòng)不起班組職工創(chuàng)新理念的積極性。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)采掘一線的班組長(zhǎng)都是初中以下文化程度，他們雖然都是井下生產(chǎn)中的骨干，能吃苦、工作有魄力，業(yè)務(wù)性也強(qiáng)，職工都比較擁護(hù)。但由于文化素質(zhì)的限制，他們往往是工作憑經(jīng)驗(yàn)，不掌握更多的科學(xué)要領(lǐng)，管理方法簡(jiǎn)單，行為粗魯，動(dòng)輒訓(xùn)斥職工，在生產(chǎn)過程中時(shí)常影響職工的情緒，更談不上創(chuàng)新理念，加強(qiáng)管理，以及用制度管人，用崗位行為規(guī)范教育人，團(tuán)結(jié)人。因此，班組安全文化建設(shè)活動(dòng)很難開展。

　　二是班組長(zhǎng)沒有外出機(jī)遇，缺乏相互學(xué)習(xí)交流共享空間，接受不到新的管理方法和模式教育。他們長(zhǎng)年累月始終堅(jiān)持在井下生產(chǎn)一線，經(jīng)常連參加礦上開會(huì)的機(jī)會(huì)都沒有，更談不上外出參觀學(xué)習(xí)。特別是有的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，為了完成上級(jí)交給的當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，要求班組長(zhǎng)一月30天都在井下，帶領(lǐng)職工早下井，晚升井，還處處擔(dān)心這一班人的生命安全，一天下來十幾個(gè)小時(shí)在井下和職工一起摸爬滾打，平時(shí)根本沒有接受企業(yè)文化教育的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往，他們始終處于一種封閉狀態(tài)，思想觀念落后，工作形成了一種固定模式，方法老一套，缺乏生機(jī)與活力，進(jìn)而更談不上創(chuàng)新。

　　三是班前會(huì)時(shí)間太短，班組安全活動(dòng)難于開展，不能展示班組活力的顯示。大部分區(qū)隊(duì)班前會(huì)時(shí)間都是20分鐘左右，如果晚了，工人就乘坐不上大皮帶和井下人車，行走就非常困難。雖然，職工班前會(huì)進(jìn)行的內(nèi)容較多，包括提倡規(guī)范班前會(huì)，但其結(jié)果都是草草行事。光點(diǎn)名和安排生產(chǎn)的時(shí)間就占完了，其他根本沒有時(shí)間安排企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，這樣長(zhǎng)期以來，使班組職工得不到較好的企業(yè)文化教育，影響班組職工文化建設(shè)理念創(chuàng)新。

　　四是各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)干部對(duì)班組安全建設(shè)活動(dòng)幫助指導(dǎo)的少，使此項(xiàng)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。區(qū)隊(duì)班組職工，由于他們常年處的環(huán)境和人文因素的限制，必定他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面接受的教育太少，使之認(rèn)知能力較差，需要了解掌握更多的信息和知識(shí)。但由于各職能科室工作比較忙，甚至有的不重視職工班組工作，經(jīng)常也不到班前為職工進(jìn)行講解宣傳指導(dǎo)，加之有的區(qū)隊(duì)干部也不夠重視，認(rèn)為只要生產(chǎn)任務(wù)完成了就能一好百好，因而，這種不良現(xiàn)象和思想認(rèn)識(shí)，將會(huì)直接影響職工的創(chuàng)新理念，達(dá)不到激勵(lì)教育職工的目的。

　　三、把握工作重點(diǎn)

　　應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理念創(chuàng)新

　　㈠持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新安全理念。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，職工的思想觀念也在不斷地進(jìn)行更新。干煤礦工作，大家天天都在講安全，時(shí)刻都在注意安全，但久而久之卻在職工思想中形成了一種厭惡講安全的現(xiàn)象。所以，這就要及時(shí)探索和研究職工的思想和心理需求，不斷轉(zhuǎn)變教育和培訓(xùn)方式，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度，全面提升職工的安全文化品位。同時(shí)，要經(jīng)常走出去到別的單位參觀學(xué)習(xí)，并通過媒體信息的傳播，多學(xué)習(xí)和了解掌握外單位先進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)核心理念，結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行理念創(chuàng)新。比如，“以人為本、安全為天、緊嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“一切為了安全、一切服從安全、一切優(yōu)于安全”的安全理念。在安全格言方面要警示職工“安全警鐘長(zhǎng)鳴于耳，作業(yè)規(guī)程熟記于心”。“安全是明燈，教訓(xùn)是警鐘”，“安全是職工最大的幸福”。教育職工時(shí)刻牢記和掌握“行為源于意識(shí)，違章險(xiǎn)于隱患，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”的安全警句。通過這些安全理念，格言警句學(xué)習(xí)宣傳教育，以真正達(dá)到“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”之目的，使班組安全建設(shè)理念常建常新，在生產(chǎn)過程中起到一定的積極作用。

　　㈡精細(xì)嚴(yán)實(shí)，不斷創(chuàng)新班組管理理念。

　　根據(jù)煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)目前自身素質(zhì)現(xiàn)狀，必須要繼續(xù)加大對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，要用“創(chuàng)爭(zhēng)”理念來培養(yǎng)班組長(zhǎng)意識(shí)，使其不斷提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取在管理方面要有所新的突破。特別是要教育他們克服傳統(tǒng)封閉落后的思想觀念和管理模式，要學(xué)會(huì)用制度管人，用規(guī)范約束不良行為的人。堅(jiān)持“崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人做到位”的管理理念。要重點(diǎn)抓好井下“三員”安全驗(yàn)收開工制度、“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”制度和6S行為規(guī)范（即：整理，整頓，清潔，規(guī)范，素養(yǎng)，安全）等項(xiàng)工作，真正做到精細(xì)嚴(yán)實(shí)。同時(shí)，要用“三工并存”（優(yōu)秀員工、合格員工、使用員工）的科學(xué)管理方法，來達(dá)到樹立典型，激勵(lì)后進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作之目的。

　　㈢攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新班組科技理念。

　　多年來，人們對(duì)煤礦工人形成的印象是傻、大、黑、粗。學(xué)歷低，出力大，干活粗魯，在井下純屬靠拼體力勞動(dòng)。但是，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不斷變化，煤礦工人也嘗到了科技進(jìn)步的甜頭，特別是國(guó)內(nèi)一些大型現(xiàn)代化煤礦的相繼建成，使煤礦職工看到了希望。這些企業(yè)人員少，效益好，不僅大大地減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且在職工生命安全方面也有所保證。作為煤礦企業(yè)班組職工來講，雖然他們生產(chǎn)和設(shè)計(jì)不出先進(jìn)的設(shè)備，但在他們的工作環(huán)境內(nèi)都無處不體現(xiàn)出科學(xué)進(jìn)步的關(guān)鍵。比如，工程質(zhì)量、巷道成型、光面爆破、錨桿角度、梁子成對(duì)、電氣設(shè)備和機(jī)械的科學(xué)使用，時(shí)時(shí)處處都需用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來處理生產(chǎn)過程中的一切難題，這些都需要用智慧和高超的技術(shù)來完成。因此，作為班組也要建立科技興礦的理念，在力所能及的情況下，積極組織開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，小改革、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小建議。各級(jí)組織應(yīng)設(shè)立有關(guān)方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在科技應(yīng)用方面有較大貢獻(xiàn)的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。通過這些活動(dòng)的開展，不斷提高班組職工在科技創(chuàng)新方面的能力，逐步提高科技進(jìn)步含量，達(dá)到科學(xué)生產(chǎn)，提高效益之目的。

　　㈣構(gòu)建和諧，創(chuàng)新班組民主管理理念。

　　充分發(fā)揮民主管理作用，是開展班組安全建設(shè)活動(dòng)的一項(xiàng)有效管理方式，只有調(diào)動(dòng)起了班組全員的工作積極性，才能把各項(xiàng)工作做得更好。增強(qiáng)民主管理意識(shí)，已是目前企業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)話題。作為一名班組長(zhǎng)，不可能事事都考慮周全。特別是在井下作業(yè)，工作環(huán)境如此復(fù)雜惡劣，時(shí)刻都要引起每位職工的高度重視。因此，大家都要出主意，想辦法，承擔(dān)起一切責(zé)任。同時(shí)，還要充分發(fā)揮班組每個(gè)職工的智慧，廣泛發(fā)動(dòng)大家提合理化建議，使其不斷改進(jìn)工作方式。特別注意的是職工發(fā)現(xiàn)大的隱患后要及時(shí)向班組長(zhǎng)和安檢員進(jìn)行匯報(bào)，使問題得到及時(shí)地處理。另外，班組職工還要互相監(jiān)督共同制止“三違”，避免不安全事故的發(fā)生。在工資獎(jiǎng)金分配方面要體現(xiàn)民主性，做到公平、公開、合理、透明，每班分值要公開上墻。各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)班組職工也要廣泛參與，讓職工選出最優(yōu)秀的員工。通過以上班組活動(dòng)的開展，使職工達(dá)成共識(shí)，形成一種每位員工應(yīng)有爭(zhēng)創(chuàng)一流，敢為人先的氣概，有一種拼的精神，搏的毅力，進(jìn)的勇氣，取的果敢。做到人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干精品活。”從而達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組，安全班組，先進(jìn)班組之目的。

　　㈤活躍生活，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體理念。

　　一個(gè)好的班組，只有永遠(yuǎn)處于一種良好的環(huán)境之中，才能始終保持其先進(jìn)性。所以，在開展班組安全建設(shè)活動(dòng)中，要特別注重企業(yè)文化建設(shè)理念的宣貫，要通過各種有效的活動(dòng)載體來增強(qiáng)班組職工的凝聚力，充分體現(xiàn)活力。比如，開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，能全面提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過“工人先鋒號(hào)活動(dòng)”的開展，能夠體現(xiàn)出班組職工的集體榮譽(yù)感。抓好班前每日一題（技）活動(dòng)，使職工更加熟悉本職工作，做到自主保安。同時(shí)，還可以結(jié)合班組實(shí)際，開展一些班前個(gè)人說安全，講安全，班后召開事故分析會(huì)，利用親情化管理方式給職工集體過生日，幫助困難職工渡難關(guān)。還可以利用班前會(huì)時(shí)間為職工表演文藝節(jié)目，以及組織開展安全知識(shí)小答題活動(dòng)，使職工始終生活在一種輕松、快樂積極向上的生活環(huán)境之中，實(shí)行體面勞動(dòng)，進(jìn)而為礦區(qū)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。