【摘要】煤礦安全生產事關企業安全發展和社會和諧穩定，安全生產是企業永恒的主題，從一起起事故我們不難發現，事故的根源都是由于違章蠻干，心懷僥幸造成，造成這樣的心里的根源就是我們對人的思想變化認識不到位，如何堅持以人為本，尊重自然規律，這不僅是學習貫徹落實科學發展，而且是關系到煤礦安全文化的健康發展。
主題詞：科學發展觀 豐富 安全文化 內容
胡總書記在黨的十七大報告明確指出：“要深入貫徹落實科學發展觀”。煤礦企業作為國民經濟的支柱產業，又是高風險的特種行業，安全生產不僅關系到員工的人身安全和企業的經濟利益，同時也關系到社會的和諧和穩定。安全文化作為實施安全生產的核心，是自覺遵守“安全第一，預防為主”的安全生產方針的根本保障，應該以科學發展觀為準繩，堅持以人文本，尊重科學及自然規律，用科學發展觀的核心理論豐富和發展企業安全文化，充分發揮人在企業安全生產中的主導地位和能動性，確保各項安全措施的貫徹落實有著十分重要的意義。
一、學習科學發展觀，充分認識安全生產現狀
科學發展觀的內涵是堅持以人為本，尊重科學和自然規律，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。因此，企業安全文化建設應始終堅持人的生命是最寶貴的指導思想，深刻總結煤礦的煤炭安全生產的經驗教訓，深入分析目前煤炭安全生產可能誘發的各種安全隱患，根據不斷變化的生產現場、人員素質，不斷完善安全生產中的各項規章制度。目前，煤礦安全生產的現狀如下：
㈠、個別員工安全意識出現間歇性淡薄。隨著安全生產制度的嚴格執行、安全隱患的不斷根除及安全生產的順利開展，就會在個別人，特別是基層負責人心中產生麻痹心里，跟班管理趨于應付，安全監督出現松懈思想，引發在個別礦工在生產中產生僥幸心里，工作中投機取巧、敷衍了事。作為安全生產的監督管理部門就要及時總結安全意識的周期性規律，把安全隱患徹底杜絕。縱觀近期發生在山西、江西兩起重大事故，無不反映出安全意識的淡薄。
㈡、安全設施投入導致思想麻痹心理。隨著國家對煤炭安全生產的監管的加強，安全設施不斷投入，對科技手段的依賴就會增強，對生產一線的深入檢查、監督意識的積極性就會淡薄，容易在個別礦工和基層領導中產生麻痹心理，每天的工作就是看看監控圖像和電腦上的監控數據，給一線礦工造成領導不來監督，安全生產就得過且過，混一天算一天的想法。
㈢、安全培訓不夠。煤礦生產工作艱苦、環境惡劣，導致煤礦工人不能長期服務煤礦企業，人員變動頻繁，這就為安全生產的各項制度和措施的嚴格執行帶來隱患，另外，培訓形式和培訓手段一成不變，沒有根據現階段的人員特點制定心的培訓方案，顯得培訓內容單調、形式落后、效果不理想。
二、用科學發展觀的思想豐富安全文化建設
科學發展觀就是要求我們根據不斷變化的各類因素，用實事求是的態度分析安全生產現狀，穩妥的調整安全生產的生產操作規程和完善安全生產責任制度，不斷豐富安全文化的內容。為此，應從一下幾個方面入手，來豐富安全文化的內容。
1、深入學習安全生產的十大規律。安全生產的十大規律系統的總結出安全隱患產生的必然因素和自然規律，從中分析安全生產存在的不利因素。在學習和認識十大規律時，要結合各自的實際情況，一切從實際出發，分析每個人、設備及環境的各自特點，進行全面科學的總結，特別是要分析每個人的不同的生物節律，制定合理的管理措施，最大限度的發揮人的能動性，防止人為事故的發生。在的近百種節律中，23天的體力盛衰周期，28天的情緒波動周期和33天的智力強弱周期，這些因人而異會有適當的變化，例如外界誘發病變、長期的參加朋友聚會也會引發這些周期的變化，導致情緒、體力周期的波動。因此，作為管理者就要及時發現和觀察這些變化，并引起足夠重視和正確引導。真正把握安全神生產的十大規律，有效的控制安全隱患的發生。
2、建立以培訓為核心的管理理念，不斷完善培訓機制。通過培訓能夠改進和提高我們的安全知識、安全技能、安全態度、安全管理水平和安全行為規范。因員工的文化素質、年齡、家庭環境等不同，這就要求培訓不能搞一刀切，一鍋燴，要根據年齡結構及家庭環境的不同等素質，進行分班并制定適當的教材培訓，切實用實事求是的態度對待安全生產及安全文化的培訓工作，防止培訓中形式主義和走過程。在培訓中不要過分強求培訓數量，切實提高培訓工作質量。在培訓中不僅要狠抓師資隊伍建設，更要根據職工素質建立科學的系統的培訓體系，建立起用培訓的觀點解決安全生產的各類問題，從而增強礦工的安全生產意識，培養礦工的團隊精神，達到構建安全文化，樹立企業形象的目的。
3、建立完善用人機制，營造激勵員工好學上進的安全文化氛圍。⑴根據礦工不同的性格采取不同的工作方式。礦工的性格是多種多樣的，在處理安全與人的關系問題上不能意氣用事，在方法上要講究，根據不同的對象，不同的性格，采取不同的方式，這樣才能有效地發揮每個礦工的工作積極性，做好各項工作。⑵、根據性格在社會傾向上的優劣，要把性格引導到有利于安全工作的軌道上來。這就要求管理者摸透每個礦工的性格，哪些是內向型的？哪些是外向型的？哪些是冷靜的？哪些是急躁的？最好讓工作崗位與性格協調起來。比如看守工、機車司機、電工等，最好安排沉著冷靜的職工擔任。⑶、根據性格的相對穩定性，我們管理者要有耐心，因勢利導，不要激化矛盾。比如對急躁和有冒險性格的人，不要簡單的批評，要讓他們干自己適當的工作，隨時提醒他們遵守《安全規程》，以利于他們發揮熱情和積極性。實現煤礦安全生產的關鍵是人，人又有心理活動，只要抓住安全生產的關鍵環節——人及其心理，才能使安全工作做到有預見性和主動性，提高安全管理水平，使安全管理達到更加條理化、系統化、科學化，從而真正把安全生產納入到科學的軌道。
4、構建和諧的人際關系。和諧的人際關系體現在3個方面:一是企業與員工的利益融為一體，員工的需要與企業的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業的發展，員工的喜怒哀樂與企業的成敗興衰息息相關；企業是一個溫暖的家，企業中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人；企業員工主動為領導分憂，創造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業業。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。通過建立和諧的人際關系，營造出員工關心礦山、關系集體、關注安全生產，使安全生產成為每一位員工關心他人的基本要求。
5、牢固樹立安全從“零”開始到“零”結束的思想。對于每一個煤礦工人來說，安全生產是我們應當承擔的任務，做好應當做好的工作，對自身而言，安全是我們干好工作的前提。我們在痛恨事故的同時，我們是否仔細想過，正是由于我們心懷僥幸、麻痹大意，認為昨天安全今天就一定安全，昨天沒事故，今天就不會沒事情發生，昨天設備好，今天就不會壞，把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針置于腦后，才導致了事故一次次的發生。不怕一萬，就怕萬一。掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規程血染成，不可再用血驗證”。我們不要責怪他人、責怪設備、責怪命運，不要等、不要靠，從自己做起，從身邊小事做起，牢固樹立安全從“零”開始到“零”結束的思想，杜絕違章蠻干，拋棄僥幸，相互提醒，時時刻刻都不忘記安全，在安全前提下做好本職工作，努力實現安全生產“零”目標。
只有堅持科學的發展觀，深刻把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，自覺尊重自然規律和堅持以人為本，著力解決影響和制約安全生產的僥幸心里和違章蠻干，把安全生引導到科學發展的軌道上，不斷豐富安全文化的精神實質，積極糾正安全隱患，嚴防安全事故的發生，為構建和諧礦區和經濟發展貢獻力量。